冶金过程自动化基础

章节摘录

　　工业生产根据其特点可以分为连续过程工业和离散过程工业。离散型生产企业主要是指机械加工企业，如汽车制造、飞机制造、电子企业、服装企业等。连续型生产企业是指被加工对象不断地通过生产设备、典型的连续流程工业，如化工厂、水泥厂、发电厂。批量流程生产是指既有连续流程生产的特征，又有离散工业生产的特征，因此又称批量流程生产为混合过程生产。冶金工业各工序连续，工序之间衔接离散，是典型的混合过程工业。冶金企业在国民经济中占有重要的地位，其最终产品一般为其他行业的原材料，同时钢铁生产过程又是一个高能耗的生产工艺过程。在产业经济时代，一个国家的冶金行业水平直接反映了该国的生产力水平。要使冶金企业能够高水平的持续生产，必须实现整体生产自动化，而自动化技术总是紧随着计算机技术的进步而发展。冶金生产过程是一个庞大而复杂的系统，为了有序地实现整个生产过程的自动化，必须要配备相应的计算机控制系统。如何为冶金联合企业配置计算机控制系统，如何实现它们的控制功能，这就是本书所要叙述的基本内容。本章介绍了冶金企业自动化系统的结构、分级方式和各级所要完成的主要功能。　　I．I冶金自动化系统的分级　　1962年，英国RTB钢铁公司将生产管理和过程控制相结合，形成了一个分级的计算机控制系统，该系统从下到上为生产过程级、生产控制级、生产管理级、全厂生产调度级。随着计算技术的进步和冶金企业信息化建设，冶金企业在生产、经营、战略各个范围内广泛采用集成（一体化）技术，使企业效益不断提高，冶金企业自动化分级控制系统的各级含义也逐渐明确。1989年美国普渡大学williams教授提出Purdue模型，将流程工业自动化系统自下而上分为过程控制、过程优化、生产调度、企业管理和经营决策等五个层次；国际标准化组织ISO在其技术报告中将冶金企业自动化系统分为L0～L5级结构，如图1-1所示，其中，L1～L5级为冶金企业信息化建设的主要内容。　　在图1一l所示的递级结构中，L1级～L3级面向生产过程控制，强调的是信息的时效性和准确性，L4级～L5级面向业务管理，强调的是信息的关联性和可管理性。　　企业经营管理级主要完成销售、研究和开发管理等，负责制定企业的长远发展规划、技术改造规划和年度综合计划等。　　区域管理级负责实施企业的职能、计划和调度生产，主要功能有生产管理、物料管理、设备管理、质量管理、成本消耗和维修管理等，其主要任务是按部门落实综合计划的内容，并负责日常的管理业务。　　生产控制级负责协调工序或车间的生产，合理分配资源，执行并负责完成企业管理级下达的生产任务，针对实际生产中出现的问题进行生产计划调度，并进行产品质量管理和控制。

书籍目录

第一章 概述第二章 企业管理级(L4级)第三章 生产控制级(L3级)第四章 过程控制级(L2级)第五章 生产过程数学模型第六章 基础自动化级(L1级)第七章 自动化控制系统的网络技术第八章 电气传动控制系统第九章 液压传动控制系统第十章 先进控制策略及其在冶金过程控制中的应用参考文献

编辑推荐

　　建国以来，冶金工业在我国国民经济的发展中一直占据很重要的位置，1949年我国粗钢产量占世界第26位，到1996年粗钢产量为一亿零一百万吨，上升到世界第1位。预计今年钢产量能达到二亿六千万吨左右，稳居世界第1位。根据　　国家统计局数据，2003年我国7台金工业总产值为4501．74亿元，占整个国内生产总值的4．8％。　　统计表明，国民经济增长和钢材需求之间有着非常紧密的关系。2000年我国生产总值增长率为8．0％，钢材需求增长率为8．O％。2002年我国生产总值增长率为7．5％，钢材需求增长率为21．3％。预计今年我国生产总值增长率为7．5％，而钢材需求增长率为13％。据美国《世界钢动态》杂志社的研究，钢材需求受经济增长的影响是：如果经济年增长率为2％，钢材需求通常没有变化，但是如果经济增长为7％，钢材需求可能会上涨10％。这也就是20世纪90年代初期远东地区和中国钢材需求量迅猛上涨的原因。

作者简介

本书为《冶金过程自动化技术丛书》之一，内容包括：当代冶金企业自动化系统的分级方法；企业管理级(L4级)；生产控制级(L3级)；过程控制级(L2级)；生产过程数学模型；基础自动化级(L1级)；自动化控制系统的网络技术；电气传动控制系统；液压传动控制系统；先进控制策略及其在冶金过程控制中的应用等。本书可供从事冶金自动化技术的科研、设计、生产维护人员使用，也可供大专院校自动化专业的师生参考。

图书封面

---

 冶金过程自动化基础下载

---