創新者的修練 Seeing What's Next?

内容概要

克雷頓•克里斯汀生（Clayton M. Christensen）

主要研究技術創新、策略布局，和波特、凱普蘭等並列哈佛商學院名師。其著作《創新的兩難》（The Innovator's Dilemma）與《創新者的解答》（The Innovator's Solution），奠定「創新大師」學術地位。

书籍目录

前言　創新的核心

第一部
理論分析

第一章　變化跡象：機會在哪裡？

第二章　競爭戰役：估量競爭對手

第三章
策略選擇：辨識重要的抉擇

第四章
非市場性因素如何影響創新？

第二部
產業分析

第五章
破壞性的文憑：教育業的未來

第六章　破壞展翅高飛：航空業的未來

第七章　摩爾定律適用到合種程度？半導體業的未來

第八章　治癒八百磅重的大猩猩：保健業的未來

第九章　海外的創新：應用創新理論評估企業及國家的策略

第十章　切斷線路：電信業的未來

結論　創新者的修練

附錄一　重要概念摘要

附錄二　重要名詞解釋

作者简介

◎2004年商業類亞馬遜年度10大好書第七名！

◎創新大師「克里斯汀生」繼《創新的兩難》、《創新者的解答》之後，最受矚目的重量級著作。

◎施崇棠、何薇玲、江耀宗、溫肇東、毛治國等人，重量級推薦！---要如何運用創新理論，在抽絲剝繭中洞見未來？



---就像小孩期待哈利波特一樣，2005企業界都在追問這本書！

【像魔法水晶球一樣】

商場競爭嚴酷，創新不一定帶來企業持續成長，唯有破壞性創新（disruptive innovation）才能確保成長引擎不熄火。有沒有一本書能像具有魔法的水晶球，能顯示產業變化的跡象？對企業與中高階經理人而言，在面對創新的兩難、尋找創新的解答之後，企業還需要什麼才能達到創新？教育界能運用創新理論嗎？航空業的未來在哪裡？半導體和通信業要如何面對創新的挑戰？醫療保健業也能透過創新再造新生嗎！《創新者的修練》是一本兼顧理論與實務的書，能讓艱澀的創新理論、在易解的案例剖析中融會貫通，幫助各產業學會運用理論預測產業變化！



【透過理論預測產業變化】

商場競爭嚴酷，創新不一定帶來企業持續成長，唯有破壞性創新（disruptive innovation）才能確保成長引擎不熄火。本書共分為兩大部分：前半部濃縮整理創新大師克里斯汀生的「破壞性創新」理論精隨包括，而《創新者的修練》一書更提供「變化跡象－競爭戰役－策略選擇」分析模式，透過理論架構教你窺見變化跡象，尋找機會。例如：如何估量競爭對手？消費者是否過度滿足？如何辨識哪些是重要的抉擇點？非市場性因素如何影響創新等等。第二部分將精挑六大產業，包括教育業、航空業、半導體業、電信業、醫療保健業以及國家總體營造，從「產業面」帶領讀者在抽絲剝繭的過程中，融會貫通創新理論：思考在創新成長的過程必須思考的定位、要如何決定要進入維持性創新市場還是破壞式創新市場？不對稱性動機又將如何幫助企業找到機會點？資源如何分配、流程管理與價值練體系又如何影響決策與未來等精采實用的案例。



【門外漢也看的出重要洞察】

在迎接2005年之際，《創新者的修練》將會是各產業界在擬定策略與規劃時的最佳夥伴，是一本能幫助你運用創新邁向實務的工具書，即使是「門外漢」也能看出的重要洞察。對需要根據產業展望評估分析做決策的高階主管、分析師、產業分析師、投資人等，深具價值。

图书封面

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