企业价值导向的智力资本评估方法

章节摘录

版权页：   插图：   2.智力资本的来源 从智力资本的来源来看，可将其划分为内部智力资本和外部智力资本。内部智力资本是指企业内部所拥有的各种智力资本，包括商业秘诀以及员工所拥有的经验、诀窍等；外部智力资本是指组织以外的、有利于企业发展并能为企业所获取的各类智力资本，例如，外部顾问所提供的建议和对策、其他企业或组织的管理经验等。 3.智力资本对企业的作用 按智力资本对企业的作用和贡献大小，可将其划分为核心智力资本和非核心智力资本。核心智力资本是指能使企业为顾客带来特别利益的独有智力资本，并使该智力资本迅速、高效地转化为高质量的产品和服务的能力；核心智力资本是企业成功的基础，它可使企业获取长久的竞争优势，从而在激烈的市场竞争中占有一席之地。核心智力资本并不是在企业创建之初就有的，而是企业有意识获取并发展的。围绕核心智力资本的获取、发展来管理企业，具有更长远、更重要的战略意义。这不仅要从增强当前智力资本效用的角度出发，而且更要从获取未来智力资本的角度出发来管理企业知识。非核心智力资本是指辅助核心智力资本的产生、形成和发展的制度、文化及知识等。 4.智力资本的表现形式 现有的大部分智力资本研究主要倾向于按照智力资本的表现形式，将智力资本划分为人力资本、组织结构资本和客户资本三部分。人力资本就是企业的个人为了能很好地完成其本职工作所具有的技能、诀窍、经验、创新能力的结合，以及铭刻在个人头脑中的企业价值观、文化和经营哲学等。这些知识、技能、观念等是不依附于企业、个人能够带走的资源。个人所学东西越多，工作能力、工作效率越高，所体现的价值也就越高。诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨曾指出，由于教育、保健、人口流动等投资所形成的人的能力的提高和生命周期的延长，亦是资本积累的一种形式，人力资源是经济和社会发展的重要原因。从一个企业的角度看，群体的技能、创造力和解决问题能力以及领导能力、企业管理技能等，都是通过其个人的才能集中体现的，这种个人的才能构成了人才资产，其价值称为人力资本。

书籍目录

第1章智力资本与企业价值 1.1智力资本内涵初探 1.2智力资本的评估方法 1.3博弈论和期权理论在智力资本评估中的应用价值 1.4企业价值变动的实质 第2章智力资本创造企业价值的机理与途径 2.1智力资本创造企业价值的机理 2.2智力资本创造企业价值的途径 2.3智力资本的价值链分析 第3章企业价值导向的智力资本分类 3.1企业价值导向的智力资本分类原则 3.2企业价值导向的智力资本分类模型 3.3不同种类智力资本的流动和转化 第4章智力资本价值创造潜力的评估 4.1智力资本价值创造潜力的决定因素 4.2智力资本价值创造潜力评估指标体系的设计 4.3智力资本价值创造潜力的评估方法 第5章智力资本价值提取能力的评估 5.1分配激励与智力资本的价值提取能力 5.2竞争强度与智力资本的价值提取能力 5.3智力资本价值提取能力的评估方法 第6章企业价值导向的智力资本评估方法的应用 6.1数据的说明与采集 6.2价值创造潜力评估方法的应用 6.3价值提取能力评估方法的应用 6.4智力资本总量的评估 参考文献 附录 后记

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