《日本制造》章节试读

《日本制造》的笔记-第197页 - 破坏信赖关系的“法律万能主义”社会

这真是一个唯有变化是不变的世界。盛田昭夫在本章节大肆贬低美国律师的唯利是图，美国人与人之间的不信任导致美国经济发展缓慢。赞扬日本社会人与人之间的信任。赞扬日本人铭记“能力越大责任越大的准则”。大家都爱岗敬业、是企业如家庭。所以日本的终身制劳动关系是先进的。但是现在回头来看，发展至今，日本各大企业的制度僵硬，缺乏创新，连年亏算等问题不都是因为这个制度造成的么。大家都觉得只要有了工作，就不愁没饭吃。那干嘛还要努力。所以，这是一个常变常新的世界。唯一不变的就是共产主义要实现真的是很难很难。

《日本制造》的笔记-第173页 - 第四章 关于经营－亲如一家

在日本，一起工作的同事之间会自然形成一种互相合作的协同精神，但说到推进企业发展的原动力，年轻人永远是主力军。如果把公司的日常业务交给干劲儿十足的年轻人，干部们就能集中时间和精力去规划公司的未来蓝图。此外，日本人认为，过于明确个人责任范围并非明智之举。如果把公司比作一个家庭，那么人人抢着干活儿，才是理想状态。当然，公司作为一个庞大的组织机构，不能完全等同于普通家庭，但一旦出现问题，管理层不宜过于执着于追究责任者。这或许是一种有风险的管理理念，但却是普遍的日企文化要素。在日本人看来，关键不在于揪出责任人，而是在于探究问题的原因。

《日本制造》的笔记-第95页 - 第三章 走向世界 前进的历程

1955年，我们成功制造了首批晶体管收音机。它是我们的骄傲之作，不但小巧便携，而且性能完全不亚于既有的手持型收音机，可谓非常实用。美国自然也成为我们的目标市场。当时的美国经济繁荣，就业率高，人们追求先进和新奇的产品，而且国际旅行也日益便捷
我把我们精心打造的产品定价为29.95美元，我拿着它去了纽约，走访了多家零售店。可一开始，他们对我推销的产品并不感兴趣。
他们说：你们公司干吗制造这么小的收音机啊？我们美国人喜欢大块头的收音机，我们房子大，房间多，犯不着买这样的小玩意儿。

《日本制造》的笔记-第123页 - 第三章 走向世界－前进的历程

亲人的亡故使我重新审视自己的生活和家人的将来。一想到孩子，我就不禁为日本战后的教育制度担忧。当时日本对学生的教育可谓了无章法。绝大多数教师缺乏自信，不被社会充分尊重。教育质量低下，学习沦为以应试为目的的死记硬背。
在我上中学时，学校会严格训练学生的身体与心灵。冬天，教室里没有暖气，非常寒冷，但大家都只能身穿统一的衣服，不准擅自添衣。加入海军后，我在军营接受过军事训练，虽然只有短短4个月，但非常严酷，每天早晨前必须长途拉练。我原以为自己的身体不太强健，但在接受军训后，发现自己其实并不弱。像这样，通过认识自我，了解自身能力，就能产生前所未有的信心。精神层面的训练亦是如此，倘若不磨砺心智，人就会变得好逸恶劳，从而无法发挥自身潜力。

《日本制造》的笔记-第57页 - 第二章 和平－开启新的人生

美军占领期间，日本全国普遍物资匮乏，人们不得不求助于黑市。我们的公司－东京通信工业于1946年5月7日正式成立，由于公司需要，我们想方设法搞到了一辆达特桑牌的破旧轻卡，花了大约3.6万日元。整个公司就我和井深先生有驾照，所以我们一边要做好作为“企业家”的工作，一边还要驾车去采购工厂需要的原料和用具，以及配货送货，装货卸货，这些都是我们的活儿。
当时的东京街头混乱嘈杂，空气中飘浮着烟雾和恶臭。汽油属于稀缺物资，即使搞到手，也是价格不菲。许多汽车，卡车和公交车都经过了改造，以便使用其他燃料。而所谓的其他燃料，其实是废油，木炭，甚至煤粉和垃圾。在大街上走，偶尔还能撞见马车和牛车。为了给公司的卡车搞到汽油，我们也是绞尽脑汁。有时通过正规渠道，有时则通过其他渠道。

《日本制造》的笔记-第245页 - 第六章 竞争－日本企业的活力之源

20世纪70年代末，中国的现代化运动正在如火如荼地开展。政府官员和各领域专家前往日本，美国和欧洲各国，不断购买成套设备和技术。要想让它们发挥作用，必须拥有掌握高级技术的操作人员，可当时的中国十分缺乏这类人才。在不清楚相应机器和设备所需电力的情况下，就签订了购买合同。更为糟糕的是，他们每到一处，只对最新的自动化设备感兴趣。当时的中国人口膨胀，解决就业问题才是当务之急，因此应该推进劳动密集型产业，而非产业自动化，可他们却无视这样的现实。
当时，访日的中国人总希望参观日本最先进的自动化工厂和计算机系统。日方鉴于中国国情，担心中方无法充分发挥这些先进设备的作用，因此不给予销售。可中方人员却不听劝，一心想采购。后来，有的日企为了赚钱，把大量机器和设备一股脑儿地卖给了中国人，受到了同行的指责。但在我看来，错不在卖方。采购方坚信他们了解自身的需求，可实际上却非常盲目。有时两个采购部门彼此竞争，甚至出现重复采购相同设备的情况。