系统集成项目管理工程师考试金色重点暨四年真题解析

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版权页：   插图：   4.2012年上半年试题 根据原信息产业部2003年10月发布的关于发布《计算机信息系统集成资质等级评定条件（修订版）》的通知（信规部（2003）440号）要求系统集成一级资质企业中具有计算机信息系统集成项目管理资质的人数不少于m名，其中高级项目经理人数不少于n名，则____。 A.m=35，n=10 B.m=25，n=8 C.m=15，n=6 D.m=15，n=3 试题分析： 原信息产业部于2003年10月颁布了《关于发布计算机信息系统集成资质等级评定条件（修订版）的通知》（信部规（2003）440号文），通知要求系统集成一级资质需要25名项目经理，其中高级项目经理不少于8名。 但2012年5月2日，工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证工作办公室发布了《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012年修订版）》的通知，新的系统集成资质等级评定条件要求： 系统集成一级资质：具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于30名，其中高级项目经理人数不少于10名： 系统集成二级资质：具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于18名，其中高级项目经理人数不少于4名： 系统集成三级资质：具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于6名，其中高级项目经理人数不少于1名； 系统集成四级资质：具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于2名。 自从2012年下半年考试起，考生需要关注新的资质等级评定条件。 参考答案：B

内容概要

薛大龙，曾多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、信息系统监理师”这三科的命题与阅卷。

书籍目录

第1章 信息化基础 1.1 信息化概念 1.1.1 金色重点 1.1.2 真题解析 1.2 电子政务 1.2.1 金色重点 1.2.2 真题解析 1.3 企业信息化与电子政务 1.3.1 金色重点 1.3.2 真题解析 1.4 信息资源开发利用及共享 1.4.1 金色重点 1.4.2 真题解析 1.5 信息化法规政策标准规范 1.5.1 金色重点 1.5.2 真题解析 第2章 信息系统项目管理 2.1 信息系统服务管理 2.1.1 金色重点 2.1.2 真题解析 2.2 信息系统集成资质管理 2.2.1 金色重点 2.2.2 真题解析 2.3 信息系统工程监理资质管理 2.3.1 金色重点 2.3.2 真题解析 第3章 信息系统集成专业技术知识 3.1 系统集成 3.1.1 金色重点 3.1.2 真题解析 3.2 信息系统建设 3.2.1 金色重点 3.2.2 真题解析 3.3 软件工程 3.3.1 金色重点 3.3.2 真题解析 3.4 面向对象系统分析与设计 3.4.1 金色重点 3.4.2 真题解析 3.5 软件体系结构 3.5.1 金色重点 3.5.2 真题解析 3.6 典型应用集成技术 3.6.1 金色重点 3.6.2 真题解析 3.7 计算机网络知识 3.7.1 金色重点 3.7.2 真题解析 第4章 项目管理一般知识 4.1 项目管理的理论基础与体系 4.1.1 金色重点 4.1.2 真题解析 4.2 项目生命周期和组织 4.2.1 金色重点 4.2.2 真题解析 第5章 立项管理 5.1 立项管理内容 5.1.1 金色重点 5.1.2 真题解析 5.2 建设方的立项管理 5.2.1 金色重点 5.2.2 真题解析 5.3 承建方的立项管理 5.3.1 金色重点 5.3.2 真题解析 5.4 签订合同 5.3.1 金色重点 5.4.2 真题解析 第6章 项目整体管理 6.1 项目整体管理的含义、主要活动和流程 6.1.1 金色重点 6.1.2 真题解析 6.2 项目章程 6.2.1 金色重点 6.2.2 真题解析 6.3 编制初步范围说明书 6.3.1 金色重点 6.3.2 真题解析 6.4 项目管理计划 6.4.1 金色重点 6.4.2 真题解析 6.5 项目计划实施的监督和控制 6.5.1 金色重点 6.5.2 真题解析 6.6 项目整体变更控制 6.6.1 金色重点 6.6.2 真题解析 6.7 项目收尾 6.7.1 金色重点 6.7.2 真题解析 第7章 范围管理 7.1 项目范围和项目范围管理 7.1.1 金色重点 7.1.2 真题解析 7.2 制定范围计划 7.2.1 金色重点 7.2.2 真题解析 7.3 范围定义和工作分解结构 7.3.1 金色重点 7.3.2 真题解析 7.4 项目范围确认 7.4.1 金色重点 7.4.2 真题解析 7.5 项目范围控制 7.5.1 金色重点 7.5.2 真题解析 第8章 项目进度管理 8.1 活动定义 8.1.1 金色重点 8.1.2 真题解析 8.2 活动排序 8.2.1 金色重点 8.2.2 真题解析 8.3 活动资源估算 8.3.1 金色重点 8.3.2 真题解析 8.4 活动历时估算 8.4.1 金色重点 8.4.2 真题解析 8.5 制定进度计划 8.5.1 金色重点 8.5.2 真题解析 8.6 项目进度控制 8.6.1 金色重点 8.6.2 真题解析 第9章 项目成本管理 9.1 项目成本管理概念及相关术语 9.1.1 金色重点 9.1.2 真题解析 9.2 项目成本估算 9.2.1 金色重点 9.2.2 真题解析 9.3 项目成本预算 9.3.1 金色重点 9.3.2 真题解析 9.4 项目成本控制 9.4.1 金色重点 9.4.2 真题解析 第10章 项目质量管理 10.1 质量管理基础 10.1.1 金色重点 10.1.2 真题解析 10.2 制定项目质量计划 10.2.1 金色重点 10.2.2 真题解析 10.3 项目质量保证 10.3.1 金色重点 10.3.2 真题解析 10.4 项目质量控制 10.4.1 金色重点 10.4.2 真题解析 第11章 项目人力资源管理 11.1 项目人力资源管理有关概念 11.1.1 金色重点 11.1.2 真题解析 11.2 项目人力资源计划制定 11.2.1 金色重点 11.2.2 真题解析 11.3 项目团队组织建设 11.3.1 金色重点 11.3.2 真题解析 11.4 项目团队管理 11.4.1 金色重点 11.4.2 真题解析 第12章 项目沟通管理 12.1 项目沟通管理的基本概念 12.1.1 金色重点 12.1.2 真题解析 12.2 沟通管理计划编制 12.2.1 金色重点 12.2.2 真题解析 12.3 信息分发 12.3.1 金色重点 12.3.2 真题解析 12.4 绩效报告 12.4.1 金色重点 12.4.2 真题解析 12.5 项目干系人管理 12.5.1 金色重点 12.5.2 真题解析 第13章 项目合同管理 13.1 项目合同 13.1.1 金色重点 13.1.2 真题解析 13.2 项目合同的分类 13.2.1 金色重点 13.2.2 真题解析 13.3 项目合同签订 13.3.1 金色重点 13.3.2 真题解析 13.4 项目合同管理 13.4.1 金色重点 13.4.2 真题解析 第14章 项目采购管理 14.1 采购管理的相关概念和主要过程 14.1.1 金色重点 14.1.2 真题解析 14.2 编制采购计划 14.2.1 金色重点 14.2.2 真题解析 14.3 编制询价计划 14.3.1 金色重点 14.3.2 真题解析 14.4 询价 14.4.1 金色重点 14.4.2 真题解析 14.5 招标 14.5.1 金色重点 14.5.2 真题解析 14.6 合同管理及收尾 14.6.1 金色重点 14.6.2 真题解析 第15章 信息（文档）与配置管理 15.1 信息系统项目相关信息（文档）及其管理 15.1.1 金色重点 15.1.2 真题解析 15.2 配置管理 15.2.2 金色重点 15.2.2 真题解析 第16章 项目变更管理 16.1 项目变更基本概念 16.1.2 金色重点 16.1.2 真题解析 16.2 变更管理的基本原则 16.2.2 金色重点 16.2.2 真题解析 16.3 变更管理组织机构与工作程序 16.3.1 金色重点 16.3.2 真题解析 16.4 项目变更管理的工作内容 16.4.1 金色重点 16.4.2 真题解析 第17章 信息安全管理 17.1 信息安全管理 17.1.1 金色重点 17.1.2 真题解析 17.2 信息系统安全 17.2.1 金色重点 17.2.2 真题解析 17.3 物理安全管理 17.3.2 金色重点 17.3.2 真题解析 17.4 人员安全管理 17.4.1 金色重点 17.4.2 真题解析 17.5 应用系统安全管理 17.5.1 金色重点 17.5.2 真题解析 第18章 项目风险管理 18.1 风险和风险管理 18.1.1 金色重点 18.1.2 真题解析 18.2 制定风险管理计划 18.2.1 金色重点 18.2.2 真题解析 18.3 风险识别 18.3.1 金色重点 18.3.2 真题解析 18.4 制定风险管理计划 18.4.1 金色重点 18.4.2 真题解析 18.5 定量风险分析 18.5.1 金色重点 18.5.2 真题解析 18.6 应对风险的基本措施（规避、接受、减轻、转移） 18.6.1 金色重点 18.6.2 真题解析 18.7 风险监控 18.7.1 金色重点 18.7.2 真题解析 第19章 项目收尾管理 19.1 项目收尾的内容 19.1.1 金色重点 19.1.2 真题解析 19.2 对信息系统的后续工作的支持 19.2.1 金色重点 19.2.2 真题解析 19.3 项目组人员转移 19.3.1 金色重点 19.3.2 真题解析 第20章 知识产权管理 20.1 知识产权管理概念 20.1.1 金色重点 20.1.2 真题解析 20.2 知识产权管理相关法律法规 20.2.1 金色重点 20.2.2 真题解析 20.3 知识产权管理工作的范围和内容 20.3.1 金色重点 20.3.2 真题解析 第21章 法律法规和标准规范 21.1 法律 21.1.1 金色重点 21.1.2 真题解析 21.2 软件工程的国家标准 21.2.1 金色重点 21.2.2 真题解析 21.3 机房、网络、综合布线相关标准 21.3.1 金色重点 21.3.2 真题解析 第22章 运维服务管理知识 22.1 运维服务管理 22.1.1 金色重点 22.2.2 真题解析 第23章 新技术的发展 23.1 新一代信息技术的发展 23.1.1 金色重点 23.1.2 真题解析 第24章 项目管理英语知识 24.1 项目管理英语词汇 24.1.1 金色重点 24.1.2 真题解析 第25章 案例分析 25.1 案例分析—管理类 25.1.1 真题解析 25.2 案例分析—计算题类 25.2.1 真题解析

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《全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书:系统集成项目管理工程师考试金色重点暨4年真题解析(2009-2012)》由薛大龙编著，根据最新的集成项目管理工程师考试大纲编写的，《全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书:系统集成项目管理工程师考试金色重点暨4年真题解析(2009-2012)》作为考生备考软考中级资格“集成项目管理工程师”的学习教材，也可供各类培训班使用。考生可通过学习《全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书:系统集成项目管理工程师考试金色重点暨4年真题解析(2009-2012)》，掌握考试的重点，并通过最近四年真题及解析，熟悉试题形式及解答问题的方法和技巧等。

作者简介

《全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书:系统集成项目管理工程师考试金色重点暨4年真题解析(2009-2012)》重点是作者针对该科考试自2009年上半年首次开考到2013年上半年期间所有考过的内容进行了梳理后，得出了每年必考和历年常考的知识点；其四年真题解析是将这四年（2009—2012）年共8次的考试真题进行了分类及解析，使考生能够通过试题，更好地理解考试重点。

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