《从3个人到20万员工的管理进阶:经营之神松下幸之助传》章节试读

《从3个人到20万员工的管理进阶:经营之神松下幸之助传》的笔记-第1页

幸之助简直就是当年版的乔布斯啊。其晚年才想起从政，略有些过晚。
p2 中村邦夫精简和强化业务部门，可以避免事业部过于大而全的问题。
p4 （售后服务极其重要，销售人员必须关注到客户使用和体验的全流程）
p11 自己所不熟悉的行业是不能轻易介入的。期货生意也不能轻易搞，这都是教训。
p22 要明白经商的意义；要读懂顾客的内心；要将头低得比对方更低。
从商之道这么艰辛，不吃苦就能赚到钱的商道不是正道。
p40 对自己技术的市场价值和前景、可用年限、所需资金、供货渠道以及出现竞争对手后的风险模式进行充分的调查，做好必要的准备之后才开始创业。
p46 只要坚持到成功为止，就只有成功没有失败了。所谓失败，就是失败后就此作罢的结果。
p49 （抄袭他人，但又制造出其它公司所无法仿效的“划时代改良”，这是类似于苹果的创新之道。)
p60 是销售保证了产品开发，制造应该是跟销售合为一体，其实就是基于这样的亲身体验。
p62 会收买人心，尤其是客户的心理，这是所有成功者的共同特点。
p70 在观察市场的同时，考虑生产。
p92 仅仅动用金钱是无法将员工们的心拢在一起的，只有同甘共苦的经历才能做到这一点。
不裁员而让闲着的员工去推销商品。
你有来言，我有去语，对答如流。
p96 让员工有适当的嫉妒。让妒火烧得恰到好处。
天理教
p115 日本人将东北方认为是鬼门，正北方认为是后鬼门。
p117 商科毕业生没有任何作用，只有从汗水中生出智慧来才行。
p128 平田教化（其实中国当前很多做法都类似于维新时期日本）
p158 1960年，首相池田勇人公布了收入倍增计划。
p167 山越高，谷也越深。如果有一百个人全都一个劲儿夸你，那你就很危险了。如果不作相应的深刻反省，那么结局必然是自取灭亡。
p169 舍弃偏执，道法天地之理。
创造力的重要性，松下放弃了电脑，既是正确的也是错误的。
p179 中内功的电器连锁无疑启发了国美，但是其超常规扩张导致的衰落也被国美仿效。
霸道难以持久。生产者和零售业者的经营之道相差很大，一个是长周期投资，停不下来，一个是快速周转。
p188 幸之助的经营方式是首先抓住市场需求，然后生产出相应的产品；而井深大则是首先生产出先进的产品，通过其魅力激发出消费者的购买欲望，即所谓的先进产品创造市场需求模式。
p190 轻的重要性客户能够手提回家的产品，比重的提不回家而需要送货的产品要好卖十倍。
p196 石田退三的经营之道。
p200 Samuel Ullman的青春
p208 松下对人的认识很不错，宇宙中的一切都是为了人而存在的。正因为人是神之使命的执行者，所以一切都为了人而存在。
每日革新的重要性
p216 松下晚年才认识到政治的重要性。