领导变革
出版日期:2014-7
ISBN:9787111469771
作者:（美）约翰 P. 科特（John P. Kotter）
页数:192页
内容概要
约翰 P. 科特（John P. Kotter）
举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。他的核心思想是领导与变革。曾服务过的客户包括高级微型设备公司（AMD）、美国运通（American Express）、ARCO、雅芳（Avon）、通用电气（General Electric）、IBM、摩托罗拉（Motorola）、壳牌石油（Shell Oil）、索尼（Sony）等。科特1947年出生于美国圣迭哥，早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院，1980年，年仅33岁的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和“竞争战略之父”迈克尔•波特是哈佛历史上获此项殊荣的最年轻得主。
科特已经出版了18种书籍，其中12种都在畅销书榜中名列前茅。他的书籍和文章被翻译成超过150种外文版本。
书籍目录
赞 誉
译者序
前 言
第一部分
变革中的问题与解决之道
第1章 组织变革：为什么失败 003
第2章 成功的变革与驱动力量 017
第二部分
领导变革的八个步骤
第3章 树立紧迫感 033
第4章 组建领导团队 049
第5章 设计愿景战略 065
第6章 沟通变革愿景 081
第7章 善于授权赋能 097
第8章 积累短期胜利 111
第9章 促进变革深入 125
第10章 成果融入文化 139
第三部分
对21世纪的启示
第11章 未来的组织 155
第12章 领导力与终身学习 167
作者简介
“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。”
当全球领导力大师、领导与变革权威约翰 P. 科特1996年在他的开创性著作《领导变革》中写下这些话时，他并不知道在接下来的十几年里，变革的速度和规模竟会如此巨大，这些变革动摇了全球商业的基础，改变了世界经济的格局。从起伏跌宕的互联网泡沫到史无前例的企业并购活动，再到丑闻、贪婪以及最后的衰退——我们已经知道，广泛、艰难的变革不再是例外，而是常规。
科特教授提出的领导变革八个步骤产生的积极结果，已经成为领导者和全球化组织实施变革的基础。这八个步骤为：
树立紧迫感
组建领导团队
设计愿景战略
沟通变革愿景
善于授权赋能
积累短期胜利
促进变革深入
成果融入文化
本书一经出版即引起企业界的强烈反响，被《一般管理》（General Management）杂志评为当年管理类书籍第一名！
阅读本书就像是与世界级领导力专家共度一天。在你临走之时，必能迸发出新的灵感，并获得激发他人的新方法。
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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组织转型中的领导艺术——读《领导变革》彭忠富拜科技所赐，我们生活的这个世界今天真可谓瞬息万变。有时候，我们甚至还没有来得及消化一门新技术，它的后续升级版已经出来了。科技进步让我们眼花缭乱，更新换代让我们无所适从，我们能做的，只能是与时俱进，尽量不被世代的潮流抛在后面。对于个人来说是这样，对于一个个企业组织来说，也是这样。不能跟着市场变化做出调整，那么就会被变化的离心力将我们抛出竞争的队伍。最近几年，摩托罗拉、诺基亚等一批世界级的领军企业相继陷入严重困境，甚至破产，越来越多的成功企业感受到了前所未有的危机与挑战。我们该何去何从？在这个世界上，唯一不变的就是变化。我们要想适应这个变幻莫测的商业环境，企业必须变革，必须转型，必须对旧的思维模式和行为模式进行有针对性的改变。IBM成功转型的背后，是郭士纳对IBM思维模式和行为模式的改变；苹果成功转型的背后，是乔布斯对苹果思维模式和行为模式的改变。举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人，哈佛商学院终身教授约翰P•科特认为：组织取得成功的方法是75%~80%靠领导，其余20%~25%靠管理，而不能反过来。管理不是领导，管理是让一个系统正常运行。而领导是建立新系统，或者改变旧系统。领导带领你进入全新的、很少了解甚至完全陌生的领域，科特教授在其新著《领导变革》一书中，提供了一个领导变革的路线图，具体包括八个步骤，分别是：“树立紧迫感，组建领导团队，设计愿景战略，沟通变革愿景，善于授权赋能，积累短期胜利，促进变革深入和成果融入文化。”这八个步骤缺一不可，环环相扣，省略或忽略了任何一个步骤，都将影响领导变革的效果！其中“树立紧迫感”最为重要，因为没有足够的紧迫感就没有压力，没有压力就没有动力，当然所有的改变都无从谈起。如果我们能够自觉地把这个流程融入组织的血液当中，就能在组织的各个单元和部门发挥适应性作用，帮助部门和组织不断适应新的环境和新的挑战。科特指出，企业组织成功带来某种程度的市场领先，市场领先又促使组织继续增长；之后，控制这个规模越来越大的组织就成了公司的主要挑战。因此，注意力便转移到了内部，着重培养人员的管理能力。由于重点放在了管理能力而非领导能力上，官僚主义和关注内部的做法就占了上风。但是，随着公司持续取得成功，市场统治地位牢牢站稳，公司即使出了问题也得不到处理，一种不健康的自满情绪便开始滋生，所有这些“大企业病”使组织变革难上加难。从起伏跌宕的互联网泡沫到史无前例的企业并购活动，我们已经知道，广泛、艰难的变革不再是例外，而是常态。在变革的世界，组织需要植入变革的基因，让变革理念、战略、组织、制度和文化成为适应新世界的核心能力。今天，通过重大的组织变革，一些组织极大地适应了环境的变化，一些组织提高了自身的竞争优势，还有一些组织创造了美好的未来前景。但是，对于大多数组织而言，改善情况是令人失望的，以至于公司陷入困境，走向破产的结局，实在让人惋惜。作者认为，21世纪的成功组织需要具备以下要素：“持续的紧迫感；高层领导的团队合作；拥有能够创立并沟通愿景的领导；广泛授权；授权管理，以实现卓越的短期绩效；消除不必要的相互依赖；建立适应性的公司文化；员工需要了解更多领导和管理方面的知识。”要想建立和维持这样的成功组织，不仅高层需要具备领导力，公司的中基层员工也要具备领导力，这就需要大家树立“终身学习”的目标并扎实推进。本书非常前瞻地提出了在当今快速变化的商业环境中，组织与个人需要做出的改变，是一本为经理人而作的变革指南，无论公司大小，其思想和方法都是非常有用的！
精彩短评 (总计10条)
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如同脑图一般框架清晰的大纲式经典工具书。公司曾经尝试进行变革，但最终失败，回头看此书很多观点，有种豁然开朗的感觉。
推荐任何一个在大型组织中、乐于思考的职人反复研读。 -
只能说简单易懂吧，有时间我来压缩下这本书~ -
变革推动的几个原则 -
那些在我们认为很简单的习惯，我们却很难养成，为什么？ 因为我们没有冒险的精神，没有持续地开拓精神。 这本书条理非常清晰，图表形式也很直观，很不错。 -
很多观点值得参考 -
2015年11月，看到微软在18个月实现华丽转身，对自己的刺激比较大，开始全面审视自己参与的敏捷转型历程，总觉得探索的不够体系化，应该可以有更好的案例和方法论参考和借鉴，正好TW教练在微信圈推荐这本书，于是买来看，描述虽然有些僵化，但是很多步骤和理念都可以借鉴，虽然是1996年的书，但是P.科特的书是非常值得阅读的，说明一下，如果你不是在引导和参与一场变革，可能收益会很有限。 -
虽然都是common sense,但是是需要经过惨痛教训才能明白的common sense. -
方法论切实有效 -
变革8步骤 -
非常经典！值得一读再读！