《领导的气场》书评

你会不会做领导？请先了解这些

在职场中，无论你是领导，抑或不是。你都该知道，做领导绝对是门艺术活！那么你到底会不会做领导？你该从赵玉平的《领导的气场》一书中了解这门做领导的艺术。如果你已经是领导，理所应当你应该学，如果你还不是，那你更应该学，毕竟就像拿破仑所说：“不想当将军的士兵不是好士兵”啊！下面就是我看完此书后的部分收获，在此做个简单的归纳总结。大家了解一二后，更该去细读此书。看着此书妙语解读历史潮流中的领导智慧，你会发现自己离“领导”更近了。领导的宗旨当领导就是调动下属去完成自己的事业。管理他们的才华，把“我”变成“我们”，让大家会我所会，想我所想，奋斗我所要奋斗的。做领导还有一个很重要的理念：那就是绝不能事事亲为，而是应该只关注异常和例外，不关注正常和例行。总而言之，领导就是要把最大的精力放在人力的优化管理上，而不是具体工作的完成上。如何树立权威影响力和号召力是做领导的很重要的两种力量，而这两种力量基于领导的权威性。然而，领导要如何树立起自己的权威呢？1.认识权威我们要清楚，任何权威的产生都必须借助已经存在的权威。这很好理解，除非你自己是老板，不然哪有能够自己给自己封一个领导职位的呢？就算你自封，也没人会认可你呀！所以，有一颗想要当领导的心，还得先通过正确恰当的途径把领导的权威获得。2.打造正确的领导形象作为一个新领导，在亮相前要思考一下，对于即将被自己管理的人群，自己在他们心中的认知度和认可度是怎样？如果是已经有了一定的威信，那么应当以平易近人的形象亮相。如果认知度和认可度很低，甚至是负认知，那么出场时要有一个有别于自己以往形象的亮相，比如穿着的改变，发型的改变，言谈举止的改变等。3.必要时，罚上立威在树立领导权威期间，绝不倡导杀鸡儆猴，而是应该杀猴儆鸡。只有处罚了有分量的人，那么在群体中才能起到震慑作用。4.尽可能任用自己比较了解的人刚上任期间，尽可能任用自己比较了解的下属，这样既能够针对性的利用其优点，还能够有效把控好他的缺点，从而把控好整个事态的发展。5.对下属的态度尊重下属是做一个领导应有的胸怀和气度。平时拉进与下属间的距离，一方面的好处是给下属一个进步的机会，另一方面来说则是领导自己一个很重要的选拔人才的途径。如何留住人才领导的水平不在于自己做了什么事，而在于在自己的管理之下，下属做了什么？合理的管理下属自然就能得到下属的归顺，从而留住人才，让自己的管理能够得以顺利有效的进行。所以，留住人才是让领导的水平达到高水平状态的重要保障。而留住人才的方式有四种，这也是用人的四大策略：分槽合槽、高屋低屋、分饼画饼、厚赏惜赏。分槽合槽就像千里马共用一槽用餐，会有互相争抢和妒忌等问题，因而难以好好用餐而长肉，所以分槽的理念就是：不安排两个实力相当的人一起去做同一件事。喂养小猪则不能分开养，因为它们在同一个槽吃饭，会因有了争抢而吃得更香，然后吃得更饱，长肉更快，这就是合槽理念。所以分槽合槽也就是说：让能够独当一面的人各负其责。让还在成长、尚未成熟的人在一个竞争的平台快速成长，成长到能够独当一面了再让他们各负其责。高屋低屋当还没嫩草，要喂牛吃隔年干草时，直接把草放食槽，牛肯定吃很少，但如果把草放在屋顶，牛要伸长脖子才能吃上，牛会吃得多。但有了嫩草，还把草放屋顶，那么见到嫩草过于兴奋的牛说不定会把屋顶都给顶垮了。所以高屋低屋也就是说：当回报有限且一时难以改善时，把门槛设高点，能够让它变得更具吸引力和挑战性。当回报已经有足够吸引力，就没必要故意设置额外障碍，就让众人凭借自己努力去获得就行。分饼画饼画大饼这招大家都是比较熟悉的。那么分饼画饼的前提就是要对自己的下属有个全面了解，清楚哪些是老同事？哪些是入职年轻新人？哪些是团队中坚力量？老同事一般已经没有什么成长性，曾经有过付出，他们现在更在乎眼前所得，所以要对他们实行分饼。年轻新人有时间，对未来有憧憬，那么对他们画饼，告诉他们未来的吸引力，即使他们现在的饼分得少些，他们也是可以接受的。团队的中坚力量是关键人物，要带着饼跟他们一起吃，同甘共苦，患难与共。厚赏惜赏当下属做了某件出色的工作，很有榜样作用时，领导可以适当的对其厚赏，这可以让大家知道自己重视人才，从而吸引留住更多人才。但是，绝不可以毫无缘由的对下属进行奖赏，这会让积极努力工作者失去前进的动力，所以领导平时也要做到惜赏。细读《领导的气场》一书，能得到的宝贵收获还有更多。我相信，在职场中，在这样思想指导下的领导会是个工作的游刃有余的轻松的领导。对于还不是领导的普通员工，懂得这些做领导的思想，那么也是有助于把控自己工作局面的。再说了，谁人没有做个领导角色的时候呢？不是在职场上，可能就是在生活中，这些领导思想都是能够被转化，被变通，然后成为自己的领导智慧的。就让我们去实践吧！