项目管理

出版社:商务印书馆
出版日期:2009-7
ISBN:9787100057158
作者:哈佛商学院出版公司 编
页数:130页

章节摘录

上篇 项目管理:基础项目经理发现,他们的工作会给他们带来许多好处。对于有些人来说,解决一个棘手问题之后的那种愉悦的心情和所取得的成绩得到了别人的认可就是对他们最大的回报。而对于有些人来说,把不可能变成可能之后的那种激动的心情就是对他们最大的回报。还有一些人,他们觉得能和形形色色的人在一起共事并与大家建立起良好的工作关系就是他们最大的乐趣。为什么要进行项目管理?一些项目经理在这里公开了他们的一些经历。好的方面:项目管理的好处就像项目的类型有千百种,人有形形色色一样丰富多彩且充满刺激。“对于我来说,最有意义的事就是让客户满意,而且令他们满意的程度要远远超出他们的预期,这才是我工作的价值所在。”——贝丝·查普曼(BethChapman),项目经理“在工作中,我与我的员工通力合作,我为有他们在我身边而感到骄傲。”

书籍目录

引言  关于项目管理上篇  项目管理:基础  1.项目管理的好处  为什么要进行项目管理?  2.什么是项目?  什么是项目管理?  项目生命周期分为哪几个阶段?  3.如何计划项目  确定真正的问题  确定利益相关者  设定项目目标  随时准备作出取舍  细分项目的工作任务  4.如何组织项目  组建项目组  制订日程安排  制订预算  5.如何管理项目  不要偏离要径   作好授权的准备   监控项目实施过程   监控项目预算   保证质量管理   向利益相关者报告项目进展情况  6.如何进行问题管理  “使命枝蔓”问题管理   时间延误问题管理  人员问题管理  7.如何做好项目收尾工作  进行项目后评价   写总结报告  享受胜利完成项目后的满足感下篇  建议和工具  1.项目管理的工具  2.自测题  3.深入学习  4.参考文献

编辑推荐

《项目管理》是由商务印书馆出版的。

作者简介

你的领导刚刚交给你一个新的项目,你如何能够同时完成这个项目的所有任务?《项目管理》通过以下几方面的分析为你提供帮助:确定你所需要的资源、确定你的目标、在项目进行的过程中作出必要的修正。

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发布书评

 
 


精彩书评 (总计1条)

  •     管理中最重要的三个管理工具——目标管理、项目管理以及绩效管理。整本书得内容虽然不多,但是逻辑,内容,包括里面提到的经验确实非常的深刻,没有相关基础的人恐怕会认为内容比较深奥,难以理解。有很多的内容值得想下去,而不是仅仅停留在问题的表面。但是由于里面缺少案例的支撑,所以推荐在阅读时推荐结合自身案例来读,这样可以更好的理解其中的道理。

精彩短评 (总计36条)

  •     赶脚还可以啊,不过还没仔细看
  •     挺不错的一本入门项目管理书籍
  •     对自己还是有收获的、
  •     书有点袖珍
  •     不错不错,备着以后用
  •     精简。实用。后面还有项目管理常用表格。好!
  •     书本页数很少
  •     男朋友选好后告诉我,我帮他一起买了,好不好看,要问他了。
  •     提供了例如工作分解结构,项目内容细化这样的工具,介绍了工具的作用和在项目管理中的意义。对项目管理也有简单介绍,一本小册子还是能够达到自身定位的要求。
  •     值得拥有的书,便于携带
  •     简单明了
  •     简洁、清晰、小工具很实用
  •     读起来有点枯燥,印刷质量也不行,不过看看价格也就释然了。
  •     内容精简,大概讲清了概念。
  •     书好小的一本
  •     书的内容过于简单单薄,不推荐
  •     精简,实用。
  •     简单清晰小本介绍pm一些基本知识
  •     初级入门管理书,适合普及培训
  •     内容安排条理化,指导性强!
  •     不错的基础入门读物。
  •     很好的一本方法性指导的书,究竟有效否还要自己去实践。一向不喜欢纯说教的书,内心的抵触也许源自实用论,这次是被推荐硬着头皮不再任性,自我完善。
  •     (2011年5月)哈否口袋书系列,我等门外汉看个热闹,权当对项目管理有个概念,以后有机会实践要回头重温。
  •     很不错的书!非常好!
  •     推荐这本书的原因如下:1、本书有案例,有实施方式,有具体的实施表格是初级爱好者读项目管理书比较合适的工具书。2、书简单实用,不厚只有130页。不到9万字。同时书体积不大适合随身携带阅读。3、现在当当网做活动,只要7.1折,大概只需要8元左右。经济又实惠。
  •     20150418/1h。 口袋书,内容简洁明了,入门级。略了解皮毛,主要靠实践。 工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure); 制订、监督项目计划的工具: 1.流程图(PERT计划评审技术图)、 2.条形图(甘特图Gantt)
  •     项目管理。其中的方法论不错。
  •     介绍了项目管理的一般过程和可能出现的问题。适合想初步了解项目管理流程的读者。篇幅有点少-_-
  •     配送速度满意
  •     书挺小的,方便随身携带
  •     书的内容还可以,对我有帮助,比较满意。
  •     简单实用,值得一读!半天就可以读完!
  •     简明扼要,可以作为简单的思维路线指导,但是实践中还是有很多问题要慢慢摸索。
  •     简单实用。
  •     一个整体的介绍和说明,对于已经有项目管理经验和基础的人帮助不大,如果是扫盲,蛮适合的。通俗易懂!
  •     薄是薄,内容还可以。
 

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