《慢生活，快生意》书评

《慢生活，快生意》创业管理营销笔记

慢生活 快生意慢生活 棉麻艺术家 茵曼 最开始定位35-45，目前定位25-35，最早口号 爱在城市中的自我vs对手 会呼吸的棉麻品牌建设 互联网服装主要靠视觉购买，视觉在营销中是最重要的。创造麻花辫造型，复古，素雅，回归自然，模特要有幸福感。一秒认出茵曼，在拍摄中发现关键词提供给设计。电商之路2005做阿里巴巴 2008做淘宝商城 20103年亏200-300万 2010飞速发展产品形象片，营销主题片，细节图，产品包装是个巨大衔接过程；有特色的品牌礼品（如麻花辫公仔），约亲见面，分层和差异化营销 像媒体做内容一样策划主题活动 每个月看1万条用户评价 - 从会议看到大家都看手机提早布局移动端营销活动 茵曼双十一放鸽子（实际是页面游戏发券）-》发动所有用户麻花辫大赛-》联合3大淘品牌做广告做减法砍掉盈利的外贸工厂 – 不跟风做潮流品牌 – 增长慢的线下专卖店停做 – 不做工厂、物流、摄影 产品价值电商等于去掉暴利。茵曼产品足够简单不花哨，配色和特色罕见，易搭配，顾客一眼能判断价值，品质可靠管理思路长跑健将，以长跑思维管理公司 行动取胜 吃蟹精神（创新） 大海精神（包容） 袋鼠精神（勇往直前不退缩） 茵花祠-企业文化灌输、管理层基层快速沟通 供应链 茵曼认为其成功关键在于其对面料控制，70%以上为定制面料 共生供应链让供应商能赚钱 数据化管理合作伙伴要求专注 某一方面领先 诚信，柔性供应链，淘汰考核绩效制度决定行动效果，供应商决定速度品质，思想意识决定人，人决定成什么事双十一- 近一年的筹备和策划 激情 誓夺第一 打电话给韩都衣舍共同投放

从服装品牌向生活品牌漫步的一次旅程

一直很关注各种服装和生活品牌发展的路线图，之前也留意过市场上关于unique和muji发展历程的著述（《一胜九败》和《無印良品的改革》）。市面上的此类图书，大部分都热衷于分析创始人如何呕心沥血创立品牌或呕心沥血扭转败局。而没有关注企业内部的链条运作和不同部门的合作模式。而这本书很好的写出了具体的执行步骤和所遇到过的种种困难，同时也对品牌做一个很好的介绍。读者厌倦的，并不是图书比较多的剖析品牌自身，而是洋洋洒洒没有真材实料。其中，令我印象深刻的内容，包括：茵曼如何确定自己的品牌slogan，对服装原材料供应领域的标准，对于用户服务的调研方式以及做的改进（高管送货），还有视觉团队的设计思路与协同方式，同时，还有一份创始人写给员工的新年展望。在那份新年展望中，很明确的表述了十个目标。每个目标都很清晰。能做到这点的公司领导者不多。只有让员工知道公司向哪个方向前进，才能让每个人都能够向这些要求对标，前进的路线才会清晰。所以很多爱抱怨的manager应该好好看看，从中吸取一些经验。再补充一点，如果这本书还会有续集，我希望是一本作者关于服装行业和互联网营销模式、生活模式思考的全集，拭目以待。