创业基础教程
出版社:高等教育出版社
出版日期:2012-11-01
ISBN:9787040362855
章节摘录
三、东山再起，年收入逾150万元 有了业务经验和对行业的充分了解后，朱增辉对再次创业充满了信心。2006年他重新经营前几年开办的长沙美艺策划设计有限公司，但调整了公司业务范围，从之前的软件开发、网页设计项目调整为以品牌设计、包装设计、画册设计、空间设计为主的品牌视觉设计公司，原公司更名为长沙美艺品牌设计有限公司。 在业务方面，朱增辉采取了一些创新举措。以前业务大都是通过电话营销、面谈推销的方式开展，这次，他增加了网络营销的方式，“由过去我们主动找客户变成了客户主动找我们”。 功夫不负有心人，三个月不到公司的业务就忙不过来了。这时，朱增辉抓住商机又投资成立了长沙齐翔知识产权代理有限公司。因为知识产权行业专业性强，他不惜高薪招聘了一些专业技术人才。由于自己不是行家，朱增辉三顾茅庐请来一位有20余年行业经验的资深人士担任公司总经理，业务全权交给这位总经理开展，自己只做宏观上的管理。 由于经营有方，公司很快就得到了客户的信任，业绩蒸蒸日上。2009年，这个曾经不知名的小公司的商标申请量达到了湖南省前三强，在湖南省商标市场上争得了一席之地。 现在公司生意如火如荼，大学毕业刚4年的他，年收入超过150万。今年他分别在广州和岳阳开了分公司，明年准备在重庆开一家分公司。“我要做中国最专业的知识产权代理机构和最专业的品牌设计公司。”面对未来，朱增辉踌躇满志。 ……
书籍目录
上篇
第一章创业概述
第一节创业的基本概念
第二节创新与创业
第三节创业管理
第四节实训
本章案例
本章小结
思考与练习
第二章创业机会识别
第一节创业机会的概念
第二节创业机会的来源
第三节创业机会的识别思路
第四节创业机会的识别方法
第五节创业机会的识别过程
第六节创业项目的选择
第七节创业风险识别
第八节商业模式的开发
第九节实训
本章案例
本章小结
思考与练习
第三章创业团队
第一节创业者
第二节创业团队的概念
第三节团队的组建
第四节团队的管理
第五节实训
本章案例
本章小结
思考与练习
第四章商业计划书
第一节商业计划书概述
第二节商业计划书的撰写准备
第三节商业计划书的撰写
第四节实训
本章案例
本章小结
思考与练习
第五章创业融资
第一节融资方式
第二节融资方式选择
第三节融资步骤
第四节实训
本章案例
本章小结
思考与练习
第六章创建新企业
第一节创建新企业的相关法律问题
第二节企业法律组织形式及选择
第三节企业名称的设计
第四节企业地址的选择
第五节企业登记注册
第六节新企业的伦理问题
第七节实训
本章案例
本章小结
思考与练习
下篇
第七章初创企业组织管理
第一节初创企业的概念
第二节企业组织管理的概念
第三节初创企业组织结构的设置
第四节建立健全企业责权体系
第五节加强企业组织制度建设
本章案例
本章小结
思考与练习
第八章初创企业战略管理
第一节企业战略的重要性
第二节企业战略的含义、特征及类型
第三节企业战略管理
第四节初创企业的战略思考
本章案例
本章小结
思考与练习
第九章初创企业营销管理
第一节市场营销管理概念
第二节市场定位
第三节市场营销组合
第四节初创企业的4P营销
第五节产品生命周期的营销策略
本章案例
本章小结
思考与练习
第十章初创企业生产管理
第一节生产管理概念
第二节生产管理具体任务
第三节生产管理手段
本章案例
本章小结
思考与练习
第十一章初创企业财务管理
第一节财务管理基础知识
第二节三大财务报表
第三节财务分析
第四节财务预算
第五节税务基础知识
第六节初创企业财务管理策略与合理避税方法
本章案例
本章小结
思考与练习
第十二章初创企业运营管理综合实训
第一节实训目的和任务
第二节实训条件与要求
第三节实训步骤与内容
第四节实训报告
参考文献
作者简介
《 "卓越计划"项目创业教育教材•"挑战杯"中国大学生创业计划竞赛教材:创业基础教程》分为上篇和下篇，共十二章。上篇主要包括创业概述、识别创业机会、资源整合、创业者和创业团队、商业计划书、创业融资、创建新企业、企业传承，共六章，资源整合和企业传承放在创业概述中简要介绍。下篇共六章。一是讲新企业生存和成长。新企业生存和成长是创业机会价值和创业目标的实现过程，也是初创企业运营管理的过程。下篇主要阐述初创企业运营管理方面的组织管理、战略管理、营销管理、生产管理、财务管理等内容，共五章。二是在第十二章讲初创企业运营管理综合实训。
图书封面
