出版日期:2014-4-1
ISBN:9787122188108
作者:张明辉,薛行正
页数:248页
内容概要
张明辉
绩效管理专家，毕业于浙江大学心理系、管理学院，管理学硕士。出版著作： 《人力资源总监绩效管理笔记》(2013)。
曾任职于中国网通、柳桥集团、南都电源、哲达科技等大中型企业、上市公司、高新技术企业，历任经理助理、薪酬与绩效主管、人力资源部经理、人力资源总监。曾获杭州市首届优秀 HR 经理奖、浙江省首届双十佳 HR 经理奖、第四届中国人力资源管理大奖成果奖银奖。
从事 HR 工作 12 年，经历四家完全不同的本地企业的绩效管理推进过程，提出本地化绩效管理实践路线，总结出设计方法论 (6 个子系统)、实施方法论 (种玉米理论)。职业目标：追求管理理论、管理实践、管理技术在人力资源领域的有效结合，专注于绩效管理领域的实践和探索。
曾为中国电信、中国联通、中国网通、塔里木油田、深圳燃气、华立集团、中控技术、东冠集团等进行绩效管理培训；为上海、浙江企业进行绩效管理咨询。
在《企业管理》、《中国人力资源开发》、中人网《管理 @人》等杂志发表文章数十篇，被新浪财经、金融界、搜狐财经等媒体转载，部分被人大复印资料转载。接受过杭州电视台、《都市快报》、《每日商报》、《青年时报》、中入网、亚利桑那州立大学凯里商学院等媒体和研究机构的采访。担任过新加坡国立大学管理学院 MBA 课程演讲嘉宾。
联系方式：outsourcing@sohu.com
薛行正
毕业于浙江大学心理系、管理学院，管理学硕士。曾任职于中华英才网，现任某世界 500 强制药企业 HR 经理。2011 年浙江省十佳 HR 经理人。曾为阿里巴巴、湖北移动、中国银行等企业提供培训、咨询。参与本书部分章节的撰写和讨论。
联系方式：xingzheng2000@gmail.com
书籍目录
第 1 章
量化考核表的设计技巧
第一节量化考核，从表头设计开始
第二节量化考核，表格 + 文字的组合
第 2 章
量化考核表的填写技巧
第一节考核点的来源
第二节取舍
第三节指标的转化
第四节权重
第五节目标值
第六节指标定义的写法
第七节评价方法的写法
第八节数据来源的写法
第九节计分规则的写法
第十节实际完成情况的写法
第十一节考核计算的写法
第十二节案例
第 3 章
量化考核的数据采集技巧
第一节 HR、财务、商务和 IT 建表习惯的区别
第二节取数方法
第三节数据管理
第四节数据采集的升级――引入 IT 系统
第 4 章
绩效指标选取、分解与修正技巧
第一节公司级 KPI 的选取
第二节部门级 KPI 的选取
第三节岗位级 KPI 的选取
第四节绩效指标分解技巧
第五节绩效指标修正技巧
第 5 章
“纸上谈兵”是门技术活――Excel 测算技巧
第一节 Excel 考核分数的计算技巧
第二节 Excel 方案测算技巧
第 6 章
知其所以然――绩效指标解读技巧
第一节收入的解读
第二节毛利的解读
第三节回款的解读
第四节令人费解的 EBITDA%137
第 7 章
经营分析，用数据说话――绩效指标分析技巧
第 8 章
奖励与处罚方案设计技巧
第 9 章
绩效考核综合案例深度剖析
第 10 章
KPI 体系架构与内部咨询
附录
参考文献
作者简介
本书介绍了绩效指标设计与运用的各种技巧，包括量化考核表设计，量化考核表填写，数据采集，绩效指标选取、分解与修正，Excel测算，绩效指标解读，绩效指标分析，奖励与处罚方案设计，绩效考核综合案例深度剖析，KPI体系架构与内部咨询，全书共10章。通过本书，读者将掌握在工作中实现量化考核的实用操作各种技巧。