小企业管理圣经

书籍目录

前言 

第一章 企业家

第二章 灵活管理的诀窍

第三章 组建企业团队

第四章 组织和评估企业团队

第五章 激励和领导企业团队

第六章 建立灵活的企业文化

第七章 灵活应变的管理者

第八章 充分激发企业家的潜能

第九章 企业家和企业的前途

第十章 企业发展的建议

作者简介

创建企业是一回事，管理企业又是另一回事。 

    创业时期的企业家都是无拘无束、勇往直前的人，他们随心所欲、独断专行，他们天马行空、不断创新。他们不愿意学习管理，更不愿意被管理束缚手脚。但是，正如管理学家戴明先生所说：管理是竞争中生死攸关的重要因素，任何一个企业都不能逃避管理。要想发展壮大自己的企业，要想从打天下转变为坐天下，企业家就必须提高自己的管理技巧，实现从创业者向管理者的转变。 

    作者吉姆·谢尔在企业界中身经百战，从自己经历的失败和考验中学习到了企业经营管理的真谛。如何招聘员工？如何组建优秀的企业团队？如何评估团队业绩？如何激励和领导团队？如何建立灵活开放的企业文化？如何及时有效地解决员工问题？作者在书中都给出了生动实用的建议。 

    你不必亲身经历失败与挫折，本书可以帮助你从他人的失败中吸取教训，从他人的成功中总结经验。一本生动实用的管理指南，助你成为灵活的管理者和当之无愧的企业家！

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