《阿里巴巴模式：改变游戏规则，在释放草根创新力中成长》书评

阿里巴巴标杆管理，企业成长创新

阿里巴巴总在变换着游戏规则，直到今日都自我成规；阿里的策略值得考察学习；为我们树立标杆管理学习与传承其创新中的成长从最初只有18人的“阿里巴巴在线”，到今日由数百万商家组成的“电子商务生态体系”，阿里巴巴的成功之路世所关注。清华大学社会科学学院权威经济学教授带领团队，同阿里巴巴研究院合作，在当今浮躁喧哗的氛围中，细致观察、潜心研究、实事求是、让数据说话，成功提炼出以草根经济为基础和以信息数据技术为驱动力的阿里巴巴发展模式：在释放草根创新力中成长。这一模式不仅让阿里巴巴获得成功，也展示了草根创业、创新与草根经济的强大生命力，其大繁荣是未来中国经济持续发展的动力与方向。

通过这本书，更加深入地了解了淘宝、天猫从建立、发展、经历各种困境到今天的发展历程。

断断续续地听了不知道多长时间了，马马虎虎的听完了这本书。因为自己也从事互联网行业了，同时，又是重度的电商购物用户。所以，书中提到的很多的内容都比较熟悉，很快能接受消化。也是通过这本书，更加深入地了解了淘宝、天猫从建立、发展、经历各种困境到今天的发展历程。作者是清华大学经济学教授，文笔具有很浓厚的学院派风格和政治气息。其中很多偏理论的研究型段落。此书用实例、数据、人物采访等真实且充分地总结了阿里巴巴的经济模式。

借鉴阿里巴巴，让创新成为中国的新常态

借鉴阿里巴巴模式，让创新成为中国的新常态对阿里巴巴的争议从来就没停止过，过去是，现在是，未来也将如此。1998年是中国的网络英雄年，各路网络英雄赚的盆满钵满，各大门户网站像搜狐、网易、腾讯、百度，一个个飞速发展，以超音速的节奏追赶世界、追赶潮流、追赶时代。关注马云是在2000年左右，具体时间确确实实记不起来了，当时我还在一所高中教书，教课之余就看看新闻或者看看电视剧之类的。当时印象深刻的就是从电视上看到记者对马云的专访什么之类的，一眼看到马云感觉怪怪的，用现在时髦的话来说，就是好像马云这个人就像外星人似的。就是这个人，这一类人，15年左右的流逝，是他们改变了我们，改变了我们的生活、工作、购物的习惯，为我们打开了另外的一扇窗，从中我们看到世界飞速的变化，而且吸引我们参与这个变革。这就是马云的魅力，也是网络的魅力，更是商业的魅力。经商、从商、做生意，按照传统的认识就是有商品、有店面、有营业员，缺一不可，在我看来，做生意可不是容易的事，不仅仅是我，可能包括习惯传统做生意的商人；但是自从有了网络以来，这种观念被颠覆了，马云立志要做的就是构建未来的商务生态系统，让天下没有难做的生意。这就是创新，中国近百年以来，可能缺少的就是这种创新，如今，机遇来了，时代变了，马云、李彦宏、张朝阳等受过中国文化、欧风美雨启蒙的知识精英，正以他们的智慧、知识、胆识、冒险、创造酝酿着一场前所未有的变革和革命，以前所未有的行动颠覆既往的成见和习惯，新的习惯就是从行动和创新开始。阿里巴巴集团由以本为英语教师的马云为首的18人，于1999年在中国杭州创立，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。当今时代，中小企业成为国计民生的大问题，世界各国，包括欧洲、美国等发达国家，都异常重视中小企业的发展、创新，可以说，中小企业对于安置就业、促进家庭收入、稳定社会，有着天然的优势。在中国，相对于国有大中型企业而言，中小企业更有其无可替代的作用和意义。创新的动力、社会创造的活力，主要体现在中小企业上。中小企业船小好调头，中小企业联系千家万户，中小企业使整个社会生态系统的基础，中小企业的不断创新、创造和在参与全球化进程中迸发出来的活力，会不断改变现有的旧观念，不断涌现出适应未来社会经济新形态的新模式。、阿里巴巴就是一种新经济模式。今天我们学习阿里巴巴，不是在于模仿，不是在于复制，而是从精神上领会阿里巴巴的创新实质和精髓，从模式上消化阿里巴巴的创造，从生态上学习阿里巴巴的布局，从现实上指导我们从事的行业创新，这正是阅读《阿里巴巴模式》带给我最为真实的感受。因为阅读《阿里巴巴模式》，我知道，对自己工作有了很大改善的动力源；因为阅读《阿里巴巴模式》，我知道，创新就是一种信念付诸实践的创业行为；因为阅读《阿里巴巴模式》，对于草根创业的激励远大于对阿里的膜拜和敬仰！