阿里巴巴模式：改变游戏规则，在释放草根创新力中成长
出版日期:2014-11-1
ISBN:9787508648609
作者:刘鹰,项松林,方若乃
页数:249页
内容概要
耶鲁大学经济学硕士和杜克大学经济学博士，清华大学社会科学学院经济学教授，清华大学华商研究中心副主任，中国工业和信息化部中小企业发展促进中心专家咨询委员会委员。历任美国小企业管理署(SBA)高级经济学家、乔治华盛顿大学经济系助理教授、圣地亚哥州立大学教学教授，美国经济学年会 “创业家经济学”专题讨论主持人，是美国学界、政府部门以及重大媒体所关注的有关小企业研究的权威经济学家，多次被剑桥大学出版社和其它学术刊物邀请为专著撰写评论。
书籍目录
自序
推荐序一
推荐序二
阿里巴巴之路
阿里巴巴的成长奇迹
从“小微之美”到“小即新大”
在释放草根创新力中成长
创新力的经济与社会属性
阿里巴巴的下一个十年
阿里巴巴效率与生态系统
阿里巴巴概况
阿里巴巴的电子商务服务业
阿里巴巴电商生态圈
阿里巴巴创新奇迹
“授人以渔”的淘宝平台
淘宝大学
天猫商家事业运营部
卖家成长部
平台战略与长尾效应
始于1688.com的集群创新
淘宝·中国特色馆与农产品供应链整合创新
物流外包与供应链协同创新
碎片化生产与服务创新
新时代丝绸之路与阿里巴巴国际贸易创新
基于诚信资本的微金融
互联网时代的草根金融
支付宝：阿里生态圈的基础
阿里小贷：让诚信创造财富
余额宝：互联网时代的理财方式
电子商务立法与大众监管创新
智慧监管制度
评价指标体系
制度创新的效率与评价
企业文化创新的常规化
鼓励创新的企业文化
利于创新的组织结构
支持创新的平台与机制
培育创新的人力资源管理
结语：释放公司的草根创新力
草根创业是扩大社会就业的源泉
阿里巴巴创新经济就业形态
阿里巴巴平台促进就业公平
拓展网络创业就业的制度考虑
后记
作者简介
2014年9月19日，阿里巴巴在美国纽约交易所上市，市值高达2314亿美元，成为仅次于谷歌的世界第二大互联网公司，举世瞩目。
从最初只有18人的“阿里巴巴在线”，到今日员工遍布全球的超级“巨无霸”，权威经济学家联袂阿里学院，深度探索阿里崛起秘籍，成功提炼出以草根经济为基础和以信息技术为驱动力的阿里巴巴发展模式：在释放草根创新力中成长。这一模式不仅让阿里获得成功，也为中国草根经济、草根创业带来了繁荣，是未来中国经济发展的一个方向。
阿里巴巴的授权，为本书带来大量第一手资料；经济学家的开阔与前瞻，揭开阿里成功背后的经济学原理。阿里上市之后，在这里读懂阿里，读懂新时代经济发展特点与市场体系游戏规则。
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精彩书评 (总计3条)
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阿里巴巴总在变换着游戏规则，直到今日都自我成规；阿里的策略值得考察学习；为我们树立标杆管理学习与传承其创新中的成长从最初只有18人的“阿里巴巴在线”，到今日由数百万商家组成的“电子商务生态体系”，阿里巴巴的成功之路世所关注。清华大学社会科学学院权威经济学教授带领团队，同阿里巴巴研究院合作，在当今浮躁喧哗的氛围中，细致观察、潜心研究、实事求是、让数据说话，成功提炼出以草根经济为基础和以信息数据技术为驱动力的阿里巴巴发展模式：在释放草根创新力中成长。这一模式不仅让阿里巴巴获得成功，也展示了草根创业、创新与草根经济的强大生命力，其大繁荣是未来中国经济持续发展的动力与方向。 -
断断续续地听了不知道多长时间了，马马虎虎的听完了这本书。因为自己也从事互联网行业了，同时，又是重度的电商购物用户。所以，书中提到的很多的内容都比较熟悉，很快能接受消化。也是通过这本书，更加深入地了解了淘宝、天猫从建立、发展、经历各种困境到今天的发展历程。作者是清华大学经济学教授，文笔具有很浓厚的学院派风格和政治气息。其中很多偏理论的研究型段落。此书用实例、数据、人物采访等真实且充分地总结了阿里巴巴的经济模式。 -
借鉴阿里巴巴模式，让创新成为中国的新常态对阿里巴巴的争议从来就没停止过，过去是，现在是，未来也将如此。1998年是中国的网络英雄年，各路网络英雄赚的盆满钵满，各大门户网站像搜狐、网易、腾讯、百度，一个个飞速发展，以超音速的节奏追赶世界、追赶潮流、追赶时代。关注马云是在2000年左右，具体时间确确实实记不起来了，当时我还在一所高中教书，教课之余就看看新闻或者看看电视剧之类的。当时印象深刻的就是从电视上看到记者对马云的专访什么之类的，一眼看到马云感觉怪怪的，用现在时髦的话来说，就是好像马云这个人就像外星人似的。就是这个人，这一类人，15年左右的流逝，是他们改变了我们，改变了我们的生活、工作、购物的习惯，为我们打开了另外的一扇窗，从中我们看到世界飞速的变化，而且吸引我们参与这个变革。这就是马云的魅力，也是网络的魅力，更是商业的魅力。经商、从商、做生意，按照传统的认识就是有商品、有店面、有营业员，缺一不可，在我看来，做生意可不是容易的事，不仅仅是我，可能包括习惯传统做生意的商人；但是自从有了网络以来，这种观念被颠覆了，马云立志要做的就是构建未来的商务生态系统，让天下没有难做的生意。这就是创新，中国近百年以来，可能缺少的就是这种创新，如今，机遇来了，时代变了，马云、李彦宏、张朝阳等受过中国文化、欧风美雨启蒙的知识精英，正以他们的智慧、知识、胆识、冒险、创造酝酿着一场前所未有的变革和革命，以前所未有的行动颠覆既往的成见和习惯，新的习惯就是从行动和创新开始。阿里巴巴集团由以本为英语教师的马云为首的18人，于1999年在中国杭州创立，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。当今时代，中小企业成为国计民生的大问题，世界各国，包括欧洲、美国等发达国家，都异常重视中小企业的发展、创新，可以说，中小企业对于安置就业、促进家庭收入、稳定社会，有着天然的优势。在中国，相对于国有大中型企业而言，中小企业更有其无可替代的作用和意义。创新的动力、社会创造的活力，主要体现在中小企业上。中小企业船小好调头，中小企业联系千家万户，中小企业使整个社会生态系统的基础，中小企业的不断创新、创造和在参与全球化进程中迸发出来的活力，会不断改变现有的旧观念，不断涌现出适应未来社会经济新形态的新模式。、阿里巴巴就是一种新经济模式。今天我们学习阿里巴巴，不是在于模仿，不是在于复制，而是从精神上领会阿里巴巴的创新实质和精髓，从模式上消化阿里巴巴的创造，从生态上学习阿里巴巴的布局，从现实上指导我们从事的行业创新，这正是阅读《阿里巴巴模式》带给我最为真实的感受。因为阅读《阿里巴巴模式》，我知道，对自己工作有了很大改善的动力源；因为阅读《阿里巴巴模式》，我知道，创新就是一种信念付诸实践的创业行为；因为阅读《阿里巴巴模式》，对于草根创业的激励远大于对阿里的膜拜和敬仰！
精彩短评 (总计9条)
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释放了草根的力量，这也是C2C的核心。总有种农村包围城市的即视感 -
互联网时代，老板思维需要变了！思路决定出路，格局决定结局，绝大部分电商企业发展不好，关键原因是老板没看清楚、想明白！来吧，参加阿里实战班，感受阿里创新模式，学习电商运营三板斧。
http://www.duibiao.org/kaocha/alibaba.htm
我能收获什么？
1、零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间
2、系统了解阿里如何进行文化创新/战略创新/营销创新
3、解析握传统企业借力电商具体步骤与实施方法
4、资深电商专家点评自身企业淘宝/天猫店铺 -
阿里巴巴，上市后第一本系统解析阿里系统的第一著作。阿里学院联袂清华大学教授共同著作，凭借大量独家数据和内部资料，首次全景展现阿里发展经济逻辑，两位诺奖经济学家强推。本书在台湾上市已经位列诚品书店畅销榜单，书未出版即高价售出全球版权。 -
值得一读，对淘宝和阿里巴巴的发展认识还是少，原来他们还做了很多事情，罗马果然不是一天建成的。 -
断断续续地听了不知道多长时间了，马马虎虎的听完了这本书。因为自己也从事互联网行业了，同时，又是重度的电商购物用户。所以，书中提到的很多的内容都比较熟悉，很快能接受消化。也是通过这本书，更加深入地了解了淘宝、天猫从建立、发展、经历各种困境到今天的发展历程。作者是清华大学经济学教授，文笔具有很浓厚的学院派风格和政治气息。其中很多偏理论的研究型段落。此书用实例、数据、人物采访等真实且充分地总结了阿里巴巴的经济模式。 -
自带央视财经纪录片解说的一本书，讲了一些阿里背后的故事，比较有启发，也提到了不少经济学理论作背书，可笑的是根本没有任何引注 -
这绝对是阿里的公关书，都是赤裸裸的表扬，但的确写得比较仔细，很多背后的运作故事。 -
内容泛泛而谈，逻辑不清，对阿里模式的发展和成败经验基本没有提到，有些过于歌功颂德了 -
一个商业公司的成功离不开公司管理的成功。阿里巴巴内部的人员调动灵活，以项目带动团队，全民皆兵，能文能武，使得整个组织的工作效率和创新能力极高。互联网时代，包括罗辑思维也总说，一个组织要灵活多变，才能应对不同的挑战。另外当公司出现问题，一定要当事人直接解决，不要一级一级传导，那是愚蠢的。