与熊共舞
出版社:清华大学出版社
出版日期:2004-4-1
ISBN:9787302081142
作者:Tom DeMarco,Timothy Lister
页数:276页
书籍目录
第一篇 WHY
1 逆“风”而行
2 风险管理：成年人的项目管理
3 重提丹佛国际机场
4 风险管理的理由
第二篇 WHY NOT
5 反对风险管理的理由
6 不确定性的重负
7 运气
第三篇 HOW
8 量化不确定性
9 风险管理的方法
10 风险管理的处方
11 回到基础
12 工具和过程
13 软件项目的核心风险
14 风险发现的详细过程
15 风险管理动力学
16 增量式开发与风险缓解
17 风险缓解的终极策略
第四篇 HOW MUCH
18 价值量化
19 价值，另一个不确定性
20 敏感性分析
21 价值对风险的补偿
22 改进风险管理处方
第五篇 WHETHER OR NOT
23 风险管理的检验
作者简介
风险越大，回报也越大——尤其是在软件行业里。逃避风险的企业将很快被竞争对手远远抛在身后。但是，由于管理者的不审慎（他们自己更喜欢的说法是“乐观的思维”或者“‘我能做到'的态度”），软件企业常常被置于一种尴尬的两难处境：要么承担风险而失败，要么回避风险而落后。
在《与熊共舞》中， Tom DeMarco 和 Timothy Lister ——他们恰好是畅销书《人件》的两位作者——告诉读者如何识别风险，并大胆（而审慎）地拥抱有价值的风险。于是，开发者们不必再左右为难。
书中，作者展示了风险管理的益处 √ 风险管理使企业可以积极地迎接风险 √ 使管理不致陷于盲目 √ 使项目能够以*小代价应对风险 √ 使责权划分更加明确 √ 使子项目的失败不致影响全盘。读完全书，读者将获得足够的知识，能够坦然面对软件项目中*常见的风险 √ 进度落后 √ 需求膨胀 √ 人员流失 √ 规约崩溃 √ 以及工作效率低下。
《与熊共舞》将帮助你缓解风险——在它们变成“项目杀手”之前。风险永远存在（也理应存在），但你可以管理它们。
发布书评
精彩书评 (总计7条)
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这本书罗列了很多的对风险评估以及对风险的计算方法，说实话，并没有太大的用途，看完了之后对项目管理并没有多大的帮助，尤其是书的后半部分，理论性超强，画一个风险图都不知道怎么画的，只是给出了一堆的风险图，好像大家看了之后都知道怎么回事是的。最为麻烦的是，对于我们这些做软件的，必须要给出一个固定的交付时间点，你要是和上级说，这个软件的交付期限在6月到12月之间，9月份可以交付的概率为50%，领导会百分百的否决掉，这样的情况你让上面怎么做报告之类的东西。书上说“不能够事前请求允许，但允许事后获得原谅”，认为这样是不对的，但是这是一个事实，而且这样的做法我不认为不可以。项目的最终交付时间一定要事先给出一个准确值出来，不能够整出一个范围。要不然还要MileStone什么的干嘛，看着好玩？ -
一本风险管理的经典之作。软件行业仍然处在高速发展阶段，远没有达到成熟。作者的很多论述都很到位，尤其是“用度量软件开发成本的精度去度量软件的价值” 这一观点令人印象深刻。 -
全文充斥着大量的理论，曲线图。与实际操作意义不是很大。我没看见过那个家伙，用图来做风险分析的。就是实验室的玩意，估计是这两个作者那天下午喝茶吹牛，吹出来的，想用图表，数字来分析风险，结果一画上了瘾，越划越多，越弄越像那么回事。其实 实际的情况比书中的惊险千倍，作一个参考书把，或许那天闲得无聊了，可以拿来看看，顺便画上两笔。
精彩短评 (总计21条)
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不知所云 -
再害怕也不要逃避，可惜在一个公司说出风险需要管理的人总会被认为是消极，无知或无能的人在管理岗位上占据了大多数，我认为这才是软件项目失败比例居高不下的原因。另外信仰的伦理学很出彩：一个信仰或者信念，如果你自己没有亲历是否有助于你，没有体验，纯粹靠自己“去相信”我相信是于生活无助的，佛家也是说“不要相信我说的，而是因为自己体验了而去相信”一样的道理。 -
此书一般：） -
对于我不知道的东西,我知道什么?这个问题很好 -
说的有道理，但有哪个公司真正的做风险管理吗？最后那篇<信仰的伦理学>很精彩 -
做项目控制风险非常重要，这本书很好的诠释了风险的概念，为什么控制风险，如何控制风险，挺值得推荐的 -
还是不要读了 -
沃尔玛帝国
看完与熊共舞我想对沃尔玛说：“你丫太流氓了”
“窃钩者诛、窃国者得天下”、“胜者为王、败者为寇”。沃尔玛帝国已经建立。未来有朝一日也许会没有了国界、没有了文化种族差异、没有了宗教信仰、没有了白天黑夜、没有和性别、没有了真实的肉体、但沃尔玛或沃尔玛们将会为我们制定所有规则。也许到时已经没有了买卖没有了货币但沃尔玛们会创造新的规则。
沃尔玛目前的规模是巨大的、这是之前始料不及的。
沃尔玛是孤独的，他不会允许一个和他同样强壮的兄弟存在。
如果您所从事的行业沃尔玛尚未涉足，不需侥幸只要沃尔玛一来所有规则将被重写。
沃尔玛选择供应商的方式是简单粗暴的，沃尔玛的成长同样是又黄又暴力的。沃尔玛高歌猛进所向披靡，在这种顺我者昌逆我者亡的规则下要算最倒霉的应该首先是那 -
可操作性不强 -
管理者必须要有风险意识。 -
风险管理，需要的不仅是任何单一方面的技巧或知识，更多还是诚实，是胆量，是能洞见困难而又能随机应变的大智慧。风险管理首先要正视风险，然后才是与风险周旋的艺术。 -
第三天早上，我找到与“熊”共舞的感觉了！
若没有精确的市场价值评估，精确的预算带给团队的最多的将是挫败感；
哦，我可爱的会计们，你们是否能知道呢？
这是老大的书，嘿嘿，还没还，2010年读完的，惭愧。。。 -
最经典的是开场白，让我久久不能忘怀……伦理学啊 -
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TP311.52/3371 -
任何产品都有风险 -
理论部分很足，但是实际操作起来……那些风险计算公式总觉得用不上的样子 -
泛泛而谈罢了 -
翻过一遍，大多看不懂，看懂的跟平时对不上。。 -
“知之为知之，不知为不知，是知也”，known unknown并不可怕，可怕的是unknown unknown。勇敢、有应对计划地去面对监控known unknown，细心、广泛地收集unknown unknown，让它们变成known unknown甚至known known，这是项目管理第一位。 -
当年比较懵懂地看完这本书，倒是似乎没有留下特别深刻的印象 -
软件工程中的风险管理