《浪尖上的宝洁》书评

宝洁的传记

上世纪2、30年代，工业革命风起云涌之际，美国很多化学家纷纷建立自己的工作室，研究日化产品的配方。宝洁、高露洁、利华、雅诗兰黛等等品牌，都是那个伟大时期的产物。到目前为止，宝洁已经开发出包括潘婷在内的盈利超过10亿美元的产品。

你知道宝洁现任CEO的名字么？

如果没有宝洁，我们的生活会不会少了一些乐趣，少了一些享受呢？浪尖上的宝洁，宝洁一直在快消行业的风口浪尖。但是，假如你不是宝洁员工，不是快消行业从业者，不看这本书，你知道，宝洁的创始人是谁，它现任CEO是谁？不以人成事，这是稳定的组织的智慧。这不是我的观点，这个观点来自另一篇文章（http://cache.tianya.cn/publicforum/content/no100/1/35583.shtml）拥有类似智慧的企业还包括，雀巢，AO史密斯，3M，可口可乐。它们知道，它们的成功，依赖于企业良好的制度建设而不是一个英雄般的CEO。所以宝洁一直在浪尖，又似乎一直不在浪尖。它只是默默进行开发，调研，然后，推出产品。这种智慧，值得我国企业学习。

宝洁成长的启示

关注宝洁，源于关注宝洁的品牌建设。但是宝洁的初创期是什么样？宝洁是如何成长的？宝洁的成长史对于互联网企业有什么借鉴意义？本书给出了宝洁详细的成长过程，让我也有一些触动。1.起家1837年宝洁以肥皂和蜡烛起家，依托辛辛那提市的肉品加工业，提供充足的原料。南北战争的爆发，为军队提供肥皂和蜡烛，给宝洁带来了扩张的机会。但是扩张后，核心产品蜡烛成为瘦狗产品，公司需要明星产品，需要产品多元化。分析：企业起家的初创期，没有2.

不可及的pg

看此书书评实在忒少，就来凑一篇吧。一，pg的品牌之道开发并提供具有消费者重视的特点（能提高效率，也能比竞争者优异）以及与之有关联性（让消费者感到安全、可靠和信任，或者全新的体验，长久的关系）的产品。品牌建立的关键点：1，消费者选择购买pg的产品而非其他品牌（品牌承诺和性价比）2，消费者使用pg的产品（使用功效和宣传是否相符）二，中国市场还没开始看十亿消费者，但是看外国人来描写中国80年代以来的消费品市场，偶遇“特区是资本主义经济试点区域”这样的字眼，也时不时有触目惊心的感觉。总结中国快消的特点：1，低成本（分销，人力）2，好形象（广告一百遍）3，基本品质能用即可，不求卓越。中国的pg首抓3件事：技术产品创新，gr！，hr（吸引应届生，建立优秀的组织）三，其他1，pg的用户导向真的让人叹为观止，更让人佩服的是，他有一整套的市场调研手段来获取最准确的用户信息。想想那本已经停了快1年多的用户调研报告，汗啊2，不错的企业史。有纵向（企业发展史）有横向（某些品牌的专题）有网状（整个经济社会的发展）。但100多年那么多国家不是开玩笑的，因此略嫌蜻蜓点水了一些。3，原来快消也是一分价钱一分货。一直以为快消是靠广告打天下，原来更大的困难在于降低成本。这种突破大部分要依靠技术来实现。所以pg的技术导向也着实让我吃惊。4，失败和危机仿佛一直形影不离。但精简组织人员和实现流程控制是屡试不爽的招数。真是魔鬼出自细节。5，让抱怨消失最好的办法就是让大家竭尽所能把抱怨全说出来

浪尖上的宝洁

如果没有南北战争和辛辛那提屠宰的繁荣，宝洁不能靠蜡烛和香皂发家致富，如果没有滚筒洗衣机的流行，就没有汰渍的成功，如果没有二战以后爆发的婴儿潮，就不会有帮宝适的畅销，如果没有电吹风，烫发，就不会有强调护理，原B5的潘婷的出现，如果没有对含氟牙膏的认定，就没有Crest超越高露洁的奇迹，.......或许应该这么说：如果没有宝洁，就没有象牙香皂，宝洁蜡烛如果没有宝洁，就没有汰渍如果没有宝洁，就没有帮宝适如果没有宝洁，就没有潘婷如果没有宝洁，就没有Crest，.......或许应该这么说：如果没有象牙香皂，宝洁蜡烛，就没有现在的宝洁如果没有汰渍，就没有现在的宝洁如果没有帮宝适，就没有现在的宝洁如果没有潘婷，就没有现在的宝洁如果没有Crest，就没有现在的宝洁到底是这些是时代造就了品牌，还是品牌成全了宝洁，看了这本书你应该有个答案。在你的浴室里扫一眼，你会发现太多的东西被烙上了P&G的烙印，crest，舒肤佳，olay，海飞丝.....不少的公司单独拿出来，都可以进入世界500强。国内太多企业没有这种毅力去进行一个品牌的建设，宝洁做了了170年，从开始到现在一直没有放弃他最原始的主业的经营，和品牌建设，这就是香皂。多少公司主业都没有干好就开始盲目的多元化，一点做企业的毅力都没有。