丰田高效工作法
出版日期:2014-6-16
ISBN:9787550228868
作者:OJT 解决方案股份有限公司
页数:188页
内容概要
OJT 解决方案股份有限公司。创建于2002年4月，是丰田汽车公司和Recruit集团合资成立的咨询公司。其“培训师”全部为在丰田汽车公司任职四十多年的老练技术人员担任，他们活用丰田时代的丰富经验，通过OJT（On The Job Training）帮助企业培养现场的核心人才，营造灵活的工作环境，让企业获得更多的财富。
总公司位于爱知县名古屋市。目前有七十多名的前丰田人担任“培训师”，为制造业、食品行业、批发•零售业、金融行业等各种行业的客户提供服务。
书籍目录
目录
第一章 丰田工作法让工作焕然一新
第一讲 寻找浪费中深藏的宝藏
第二讲 整理并非杂活，正是“工作本身”
第三讲 取出文件要在10秒以内
第四讲 “收拾干净”并非终点
第五讲 拥有的物品会成为成本
第二章 丰田工作法让浪费敬而远之
第一讲 物品的放置能说明一切
第二讲 必须要有判断是否处理的标准
第三讲 给“以后会用到”加个期限
第四讲 该责备的不是人，而是机制
第五讲 寻找“无用之物”要从墙角
第六讲 必要的物品只留必要的量
第七讲 先放进来的要先拿出去
第八讲 明确采购点
第九讲 明确“不用的”和“没法用的”
第十讲 超过一年不用的名片要立刻处理
第三章 丰田工作法让工作效率大增
第一讲 物品放在哪儿取决于“人的动作”
第二讲 物品摆放的位置要做到不用让手臂伸
第三讲 “使用频率”决定物品的位
第四讲 将使用频率很低的物品拿去
第五讲 请画出一条
第六讲 固定位置，要让别人能在30秒内找出
第七讲 不用特意看也能一目了然
第八讲 明确物品的“地址”
第九讲 能让归还位置一目了然的“形状示意”
第四章 丰田工作法的习惯养成法
第一讲 打扫也是工作
第二讲 思考不用打扫就能保持整洁的机制
第三讲 干净因人而异，所以要检查
第四讲 定了的规矩做不到就是管理者的责任
第五讲 体验整理后的快乐
第六讲 准备糯米团子
作者简介
丰田是日本最大的汽车公司，也是世界十大汽车工业公司之一。丰田的生产方式广为流传，但为什么世界上没出现第二个丰田？因为“丰田工作法”才是丰田生产方式的真正根基。
在堪称世界最优秀制造商的丰田，“工作法”至关重要，不仅可以激发员工的工作热情，提高工作业绩，还可以增加公司的销售额。
丰田工作法的基本思想是“整理”——5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养），将其称为丰田生产方式的根基都不足为过。
彻底消除浪费
提高工作效率
提高营业额
丰田的生产方式，有很多都无法模仿使用，但无论是在多小的公司、做什么样的工作，丰田工作法——整理都能够立刻效仿起来的。它既不需要大费周折，也不需要太多预算，可以立即、简单地将“丰田式管理”实施起来！
在丰田，整理的文化无处不在。该书不同于其他关于丰田生产系统和成本管理等方面的技术性图书。这一本书，囊括了在工厂现场工作40多年的丰田管理者们的真知灼见。
发布书评
精彩书评 (总计4条)
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一、在看这本书之前，请回答2个小问题：1、 知道自己抽屉最深处藏的是什么吗？2、 可以在10秒内找到要用的资料吗？如果被以上问题被戳中了，说明工作中存在浪费，需要马上开始“整理”；二、整理的本质是什么？减少寻找时间，提高工作效率；避免重复购买，彻底消除浪费；三、如何进行整理呢？1、判断要与不要：判断的标准是使用频率；每天，每月会用到的，留下！不能明确使用频率的，扔掉！2、从“墙角物品”开始扔：想想用不到的东西，会随手放在哪里？墙角！作为整理的第一步，“从墙角开始”是一个好技巧；3、必要物品的两大原则必要的物品保留必要的量，先进先出；总结：提高效率从扔东西开始，这个技能你get到了吗？ -
在昨天的文章中提到，生活小习惯，还要继续，今天就继续发起一个新100天行动，这个行动是从《丰田高效工作法》得到的规则和创意，原书中的方法更适合企业，特别是对制造型企业效率会更，书中的理论可以简化一下用个人管理上，从清理办公桌开始。一个整洁的办公桌，对你的效率有直接的影响，今天文章后面留有作业，欢迎有兴趣的读者参加，并坚持100天。**你的办公桌周围是不是呈现这样的状态？**- 找要用到的资料耗时超过10秒- 有的工具超过一周没用- 没法立刻回答抽屉最深处藏的是什么？- 办公桌上放着超过一个月都没碰过的文件只要被以上的4个问题“戳中”一次，就证明你的工作中存在浪费，可以开始整理了。先从清理办公桌开始，达到的标准。**取出文件要在10秒以内才能叫合格。**### 基本规则： ###- 不把今天不用的物品往桌子上放。- 长期不碰的文件扔了基本上也不会有问题。- 别保留，以后有可能会用得到的文件。整理=分清哪些物品有用、哪些物品没用，扔掉没用的。**摆放整齐其量只能算是整列，不是整理。**### 物品的处理规律： ###- 过期就扔。- 以后可能会用到，是万恶之源。需要做到，不用的物品立刻处理。 对于物品必须要有判断是否处理的标准。 当有标准的时候，处理物品才会快速，没有标准就会犹豫不决，处理失败。首要处理是“地鼠”经常出没的地方，也就是从解决经常出现毛病的地方、问题最多的地方开始着手。### 给“以后会用到”加个期限 ###这句话是你不会整理的罪魁祸首，以一周或一个月为期限，保持物品总量不增。不用的物品即刻处理：必要的物品只留必要的量。### 判断规则 ###准备一个专门收取各项文件的文件盘：- 没用的-立刻处理- 需要保存的-分类保存在大文件夹中。- 无法立刻着手做的-分类放入单页的文件夹中。超过期限就丢掉。**比如：**1. 收到名片立刻处理-用APP扫描存档，找时间丢掉。2. 没用的邮件立刻删除3. 明确书籍的处理期限。 整顿=将必要的物品在必须的时间拿出必要的量### 物品摆放规则 ###物品摆放的位置要做到不用让手臂伸直- 常用物品应放到伸手可得的地方- 取用物品的时候有没有给身体增加负担- 配置物品时考虑到使用频率、惯用手等因素，将会减少没有意义的动作。### 具体标准 ###1、使用频率 决定物品的位置2、以每天使用还是隔周使用为标准、改变物品放置的位置- 常用的物品放在办公桌的抽屉或者身边的柜子里- 一周、一个月用一个的放在稍远的柜子里- 一年用一次的就放到资料室或仓库之类的房间里。3、文件以年度、月度为顺序排列，新的文件放到前面 4、将使用频率很低的物品拿去共享5、物品固定位置，要让别人能在30秒内找出来6、每个物品有固定的位置和地址，用后回归原处。每天留出定期的清扫时间，下班前5分钟或工作结束后5分钟。### 最后： ###这是我平时的桌面，偶尔工作时会多个水杯、当天要看的书、纸笔和资料，因为不是每天要用的所以都不会放上书桌上。 ### 作业： ###在看完这篇文章72小时之后，用这篇文章提到的规则，处理一下你的家里（寝室）的桌面或办公室的桌面。在开始之前，拍张照片。然后在处理之后，再拍张照片。每天拍照，坚持处理一周，每周做个总结，写下来。当坚持1个月时候，看看这项小习惯的改变能对生活造成什么样的办法？尝试一下你是否能按这个规则坚持100天？欢迎给我定期反馈。 ------------------------------------------------ -------- 我是warfalcon ，微信（read01）的目标是让你成为行动者而不是阅读者，不定期分享一些五花八门的读书笔记和书评，每天更新。 - 想每年读完100本书吗？- 想在100天内培养一个好习惯吗？- 想搞定拖延和注意力不集中吗？关注我，让你成为一个行动者，跟几十万读者一起成长，欢迎参加100天行动 -
丰田工作法，对我来说是一个新概念，经常听到的是丰田生产方式，工作法，这个概念立马吸引了我的注意力。读完序言，我就明白，工作法适用于生活工作领域的每一个人。我们每个人无论生活还是工作，周围都有很多事物（工作中有办公的地方，文件，邮件，笔记本等工具，生活中，家里有更多的小物品，书等），但是，我们有没有管理好这些东西呢？“拥有一件东西是需要成本的”，如果我们对这些事物的管理凌乱不堪，那么我们的效率也会大打折扣。丰田工作法就是这样一种方法：基于5S的核心思想，管理我们周围的事物，并形成习惯，让我们的工作生活更高效。看到这本书用了整整一本在谈论基于5S的工作法，我很震撼，可见丰田人对于5S的态度，它值得用整整一本书来阐释。还有一个感触是，知道容易，做更难。两天前与朋友聊天，我抱怨公司的执行了两三年的企业文化没有什么进展...如今看到我已经了解了四五年的5S，可是在我身上，从来没有使用过。我连一个“S"都没有做到。一个人改变，如此难，一群人更是相当不易了....所以这次读完本书，我的计划是逐渐使用5S的方法管理我周围的事物。
精彩短评 (总计14条)
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精细化管理，从好的习惯，小事情做起。 -
很啰嗦的一本书 就那么几个原则讲了一本书的内容 -
*整理，整顿，保持……缺少实例* -
扔！ -
跟断舍离似的。我发现日本人真的对细节特别特别重视。可以学着这本书里打理工作，也可以打理生活。 -
很好的书，我推荐我的下属每人都看，已购。 -
有关工作文件整理的建议，提供了提高效率的一种思路 -
我们需要最周围的物品有意识，而且意识到它们需要被管理，这样，我们可以脱离于被物所困，可以更加高效。 -
5s工作法：整理，整顿，清扫，清洁，素养。 -
我们公司就在学丰田，推5S，快速读了一遍，觉得蛮有收获，起码能让自己对待身边的环境有了更好的处置方式，整理整顿，清洁清扫，素养的话，多在领导层面吧。撇开中日国情差距，辩证看待一些观点。书中“扔扔扔”的做法，想想就让人醉了！最后呢，借书中话收尾：百闻不如一见，百见不如一思，百思不如一行，百行不如一果。 -
书是好书，可如果就一人站在上司的上司的角度去思考，这特么关你屁事。让我学做一个庞大体制下的蛀虫 -
拥有的物品会成为成本。占有即负累。 -
非常有用，估计会在实践中反复应用！会推荐给同事！ -
不用的东西就得丢