出版日期:2015-7
ISBN:9787547715451
作者:姜得祺
页数:247页
《带团队：关键岗位用对人》的笔记-第180页 - 完善制度才能为团队保驾护航
完善的公司管理制度可以帮助企业获得最大的效益。一般来说，在企业的日常管理中，公司制度都有一定的强制性，大到公司制度，小到员工的日常生活，都是为了能够保障企业和员工双方的权利和利益而服务的。企业完善的制度是为了实现企业目标而制定的措施和手段，它要求员工必须按照一定的规范行为去活动，并且能够使的员工的个人生活得以合理顺利的进行，同时也是可以维护员工共同利益的一种强制性的手段。因此，公司各项管理制度，是公司进行正常的生产经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀公司的管理制度必然是科学，完善，实用的管理方式的体现
《带团队：关键岗位用对人》的笔记-第66页 - 同频的目标，成为前进的动力
人各有志，在一个团队中每个人都有不同的追求，有的人追求金钱，有的人追求地位，有的人追求的是归属感。很多企业失败的原因就在于他们未能建立属于团队的共同目标，只有个人的追求，或者只有极少数人的共同目标在呼喊，因而未必能够起到真正的作用。很多失败的教训告诉我们：团队合作中需要找准所有人的共同点，制定出与大家息息相关的共同目标。
《带团队：关键岗位用对人》的笔记-第77页 - 你会管理好“自己人”吗
其实，人性化管理与人情化管理还是有区别的。人性化管理是站在老板的角度去思考人与之相对应的管理模式。人性化管理却是站在老板个人的情感角度思考人情与之相对应的管理模式。所以，人性化管理模式是对制度管理的进一步完善，而人情化管理可能因老板个人情绪影响而让制度扭曲。
《带团队：关键岗位用对人》的笔记-第1页
能率领千军万马的人他的武功不一定是最厉害的，但是他一定有足够能够让人敬佩的领导力，就像比尔盖茨没有过硬的专业技术，但是却是有着令人折服的独特眼光和管理才能，所以，本书是一本让人学习管理团队的管理心经。