这样工作最高效

出版社:中国财富出版社
出版日期:2013-5-1
ISBN:9787504746238
作者:[美]罗伯特·C·波曾
页数:224页

内容概要

罗伯特•C•波曾是哈佛大学的高级讲师和美国布鲁金斯学会(Brookings Institution)的高级研究员。他曾担任全盛资产管理公司董事会主席,在布什总统成立的加强社会安全委员会中担任委员。另外,他还曾担任马萨诸塞州州长米特•罗姆尼的经济事务秘书。他还曾担任富达投资董事会副主席、华盛顿特区 Caplin & Drysdale 律师事务所合伙人。他著有6本书,目前定居于马萨诸塞州波士顿市。

书籍目录

致谢
引言
第一部分 三大原则
1 制订目标并按照优先程度排列
2 专注于最终产品
3 不在小事情上花太多时间
第二部分 高效每一天
4 每天的例行工作
5 轻装出行
6 高效的会议
第三部分 发展个人技巧
7 高效地阅读
8 高效地写作
9 高效地发言
第四部分 管理上司和下属
10 管理你的团队
11 管理你的上司
第五部分 追求高产出的人生
12 最大限度地增加一生的职业选择
13 积极接受变化,但变中有不变
14 家庭和工作两不误
后记
附录1 重要设想:打造专业董事会
附录2 罗伯特·波曾在波士顿律师基金会的演讲(2000年)

作者简介

罗伯特·C·波曾是哈佛大学的高级讲师和美国布鲁金斯学会(Brookings Institution)的高级研究员。最近,他担任了全盛资产管理公司®董事会主席。他在商业、政府和学术领域都取得了非凡的成就。
在商业领域,鲍勃是富达投资公司的董事会副主席、富达管理与研究公司(Fidelity Management & Research Company)的总裁。在鲍勃担任总裁期间,富达的资产从5亿美元增加到9亿美元。他于2004年开始进入MFS担任董事会主席。在他担任董事会主席期间,他管理下的资产增加了75%还多。
在2001年末和2002年里,鲍勃在布什总统成立的社保强化委员会中担任委员;他制定了一个渐近性计划,帮助社保资金走出入不敷出的局面。2003年,鲍勃在马萨诸塞州州长米特·罗姆尼的内阁中是一位温和的民主党成员。2007年,他担任了美国证券交易委员会的财务报告改进委员会的主席。
鲍勃还是美敦力公司(Medtronic)、尼尔森公司、先进市场推动疫苗计划(Advance Market Commitment)(世界银行的一个分支机构)的独立董事。他还是英联邦基金(Commonwealth Fund)和哈佛大学神经探索中心(Harvard NeuroDiscovery Center)的理事会成员。
鲍勃经常给《金融时报》(Financial Times)、《纽约时报》(New York Times)、《华尔街日报》(Wall Street Journal)、《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)投稿。他还发表了一本有关最近的经济危机的书《太大不能救?:怎样纠正美国金融制度中的问题》(Too Big to Save?: How to Fix the U.S. Financial System)和一本名为《基金行业:怎样管理你的钱》(The Fund Industry: How Your Money Is Managed)。
鲍勃是哈佛大学成绩最佳的毕业生,持有耶鲁大学的法学学位。他与妻子利兹居住在波士顿。


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计2条)

  •     书名看起来有些俗气,但书的质量非常高,强烈推荐。一是全面系统,从核心原则、每日工作,到提高个人技巧、人生的规划,都讲到了。二是实用不空谈。作者结合自身的工作实践,给出很多有效的方法。让我记忆最深的一点是高效地阅读。其中说到快速浏览每一段的开始句,应用后很有效果。
  •     书的名字只是描述了内容非常少的一部分,作者从讲述如何高效的工作进而引申到家庭、生活以及人的一生成长等方面,都给出了自己非常具体的意见,非常真诚,一些棘手的方面也没有避讳,尽量给出自己的解决方案,非常不错的一本提升效率实操书。上半部分作者主要讲述了如何提升工作中的效率,开篇的三大原则非常容易记住:明确自己的目标;专注最终结果;不要在小事上浪费时间。关于任务的重要性很多书籍中都有所涉及,年指标、月指标、周指标,很多时候我们不知道如何去努力,因为目标的不明晰,这样记录下来的确是非常好用的方式,可以时刻用来提醒自己。关于时间管理作者给出的方案也是三部曲:分析自己时间用在哪了;打算有怎样的改变;监督自己改变的效果。非常简洁有效的时间管理方法。关于时间管理看过的另外一本非常好的是《小强升职记》,有时间还是需要复习一下。任务结果导向的部分作者给出了非常详细的解决方案:发现问题;中途检查;如何解决拖延症(分解小目标;排除干扰;定期汇报工作进步)。如何解决浪费在小事上的时间:OHIO原则,2分钟内能够解决问题不要拖延;多任务模式的利弊分析;学会接受不完美;绕开官僚主义。接下来的章节从生活、出行、会议、个人发展等种种方面作者同我们分享了自己的经验,简单记录下可以学习的事情。1、保证充分的休息。同时保证工作时间的精神高度集中。中午可以稍微休息一下。2、将日常的行为养成习惯,减少大脑的自控消耗。《意志力》一书讲述的便是这个道理。3、安排任务的时候给自己留出空白的时间,以应对突发情况。但是要避免拖延。4、面见客户的时候提前了解客户情况,准备自己要说的言辞。5、开会之前准确好材料分发,确定开会的目的,会议产出结果,执行方案,明确责任人和绩效考核标准。6、写作先列好提纲,每个段落增加概括性小标题,结尾需要有结论。7、演讲同样需要做好准备,了解听众属性,了解自己要讲的内容。提前进行练习。8、管理团队需要让团队成员获得自身想要的意义和进步;让员工拥有自由和时间;对自己的工作责任必须完成;保持沟通顺畅;为了团队的利益而努力而不是个人的私利。9、面对上司积极进行沟通反馈;工作结果要大于上司的预期。10、自我成长部分,时刻保持学习的进取心,争取更高的学历,学习更好的工作技能。做好年度检查:今年的目标达成了吗?为什么没有达成,是被什么影响?来年如何进行改进?11、努力打造自己的诚信信誉。《高效能人士的影响力法则》共鸣,深有感触。你的过去决定了现在的你,而今天的效率决定了未来的你的样子,积极的面对未来,改变自己所能改变的。

精彩短评 (总计12条)

  •     #第15本# 3.5星。作者是一个工作严谨生活规律一丝不苟的优秀社会人士,从文字的描述中便可看出。前面对于日程安排和规划挺有用,可以借鉴使用,后面涉及太多,反而显得杂乱而不够深刻,还不如专门看针对每一类的书籍。没有得到我想要的时间管理提高效率的有效答案。五花马推荐慕名而来。
  •     实用的技巧。
  •     职业规划很有帮助,适合在企业工作的管理人员和技术人员。
  •     必读的管理提升书籍
  •     本书最大价值在于,三大原则的精炼,和在评估优先级方面有了一些阐述。后边的内容技巧,在很多地方都看到过,也不用太多看。翻译极差,读起来累死人。
  •     还算是有干货,不啰嗦,逻辑也是一层一层很清晰。
  •     让我思考自己的职业目标是什么,想了多天也没想出来,我的人生没有目标,好可怕!
  •     把工作、生活、个人成长、人生的管理思路大体上讲清楚了,最重要的是明确「个人产出率」这一重要观念。Noted
  •     干货不少,需要实践
  •     专注于成果而不是时间,尽可能形成试探性结论不断迭代成果以免最终返工,不求所有事做到A才能最重要的事做到A
  •     读了四章后决定买一本。目前急需的
  •     干货太多,看起来很累。
 

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