出版日期:2015-4
ISBN:9787504755591
作者:程修远
页数:228页
内容概要
程修远，国内知名的企业管理专家，长期活跃于国内各大企业，特别是国有企业以及大型民营企业做管理服务。长期根植于企业的战略型实战管理者。在营销、管理、培训等方面既有理论高度，又有丰富的大型企业高管的实战经验，在人力资源和营销策划方面有自己独特的看法和创新的运作方式，在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。通过企业战略、企业文化、组织设计与人力资源、员工培训等方面成功对多家商业企业实施了企业内部管理咨询整合与员工综合素质提升培训，达到了很好的效果。是目前国内最知名的企业管理讲师之一，在国内拥有众多的学员。
书籍目录
第一章引子：为什么要跟唐僧学管理 1
第一节对唐僧的不同评价4
第二节唐僧与宋江4
第三节对《西游记》的其他解读8
第四节管理的核心是什么11
第二章公司的本质：法律的视角 13
第一节企业生存环境15
第二节契约文化17
第三节企业的本质与企业的边界19
第四节法人治理22
第三章公司的本质：组织和绩效的视角 27
第一节组织29
第二节三种常见的组织结构30
第四章公司的本质：财务的视角 35
第一节现金流比现金留存重要38
第二节资金周转率比利润率重要39
第三节股东价值比分红重要40
第五章企业设计：让我们从零开始 41
第一节起步之前：创业者领导力是成功最重要的因素43
第二节新公司如何起步43
第三节企业设计的思路45
第四节公司架构47
第五节市场与营销体系建设48
第六节一份商业教育的加盟方案51
第六章企业设计：战略定位 55
第一节什么是战略57
第二节定位与经营模式87
第三节战略咨询89
第四节波特的竞争战略91
第五节生命周期与业务链93
第七章领导力：企业文化与愿景 99
第一节生存之道与核心价值102
第二节唐僧的团队管理：核心理念与践行的统一105
第三节企业文化的定义和组成106
第四节企业宗旨与企业愿景111
第五节企业文化：只有合适不合适，没有对错114
第六节企业形象与品牌推广117
第七节领导的个人特质与领导行为PM测量119
第八章领导力：企业文化建设 123
第一节企业文化的建设：核心层125
第二节企业文化的建设：组织与制度128
第三节企业文化的建设：标识与产品133
第四节松下企业文化与索尼企业文化的比较134
第五节分公司建立与精确复制137
第九章执行力：战略绩效管理 141
第一节执行力与绩效管理143
第二节人力资源与激励体系144
第三节什么是绩效考核与绩效管理144
第四节战略文化与绩效管理150
第五节绩效考核的技术与工具152
第十章执行力：组织与流程 161
第一节组织再造与流程优化163
第二节流程再造的概念167
第三节什么是流程169
第四节企业业务流程管理(BPR)实施的六个自我测验171
第五节BPR实施：绘制流程图（矩阵式流程图）174
第六节组织建设中的其他问题176
第十一章集团管控（上） 179
第一节集团管控的概要：“抓死放乱”的管控悖论181
第二节盘根错节集团化181
第三节集团公司管控“拦路虎”183
第四节从纸老虎到真老虎的集团公司管控184
第五节集团公司管控模型的三大体系185
第六节成员企业忠诚188
第七节集团边界190
第八节集团功能定位191
第九节管控模式194
第十节治理管控197
第十一章集团管控（下） 201
第一节组织管控203
第二节流程管控206
第三节战略管控208
第四节预算管控209
第五节业绩管控211
第六节财务管控212
第七节内审管控215
第八节HR管控217
第九节信息管控218
第十节风险管控219
第十一节文化管控224
第十二节品牌组合战略225
作者简介
这本书内容主要涵盖了企业文化和企业管理方面。一个公司面临的问题大体是 “经营”和“管理”，也就是说，企业的生存和发展需要两手，一手是进攻，一手是防御，经营就是进攻手段，而管理则是防御手段。这本书主要是偏重于管理的。