跨界
出版日期:2014-10-1
ISBN:9787111479122
作者:腾讯科技频道
页数:168页
内容概要
腾讯科技频道，是中国最大的中文门户网站，集新闻信息、社会化媒体资讯和产品以及区域垂直生活服务为一体。腾讯科技频道是腾讯网旗下专注报道TMT的频道，是目前最有影响力的中文科技类媒体。其聚拢了LinkedIn创始人Reid Hoffman、Facebook COO Sheryll Sandberg、前《连线》主编Chris Anderson、苹果联合创始人Stephen Wozniak等一批国际顶尖科技行业人士，在第一时间关注一线创业者的产品和商业模式。腾讯科技依靠坚实权威的采编团队，致力于以大财经视野解读IT产业资讯，并成为国内首批进入“解释性报道”领域的新闻媒体。腾讯科技倾力打造的《TMT解码》、《科技不怕问》、《战略档案》及《企鹅智酷》等原创栏目，无缝作用于用户决策的各个阶段，充分满足用户需求。通过腾讯网、腾讯新闻客户端、腾讯视频、官方微信和微博矩阵、RSS订阅等渠道，腾讯科技频道7×24小时面向数千万用户提供最新鲜的科技资讯，在互联网、IT、通信及科学探索行业新闻领域中占尽先机。
书籍目录
序言 跨界势不可挡
前言 跨界，互联网行业的消失
第一章 跨界爆发的条件 ∥ 001
第一节 人与设备是基石 ∥ 002
第二节 中国互联网的商业发展是动力 ∥ 006
第三节 移动互联网是引爆点 ∥ 013
第二章 跨界带来的整合与重塑 ∥ 025
第一节 Offline的逆袭 ∥ 026
第二节 O2O之初 ∥ 030
第三节 起步的在线教育业 ∥ 039
第四节 发端于支付的互联网金融 ∥ 049
第五节 世纪之赌 ∥ 062
第六节 即将迎来风口的在线旅游 ∥ 073
第七节 视频：播与制 ∥ 080
第八节 三大运营商？不止吧 ∥ 095
第九节 人的外部化 ∥ 103
第十节 汽车业：销售与制造 ∥ 111
第三章 跨界的趋势与未来 ∥ 121
第一节 智能手机及其他 ∥ 122
第二节 移动服务刚刚开启 ∥ 125
第三节 入口入口入口 ∥ 129
第四节 隐藏在互联网思维之下的碰撞 ∥ 133
第五节 巨头们的理想生意 ∥ 137
第六节 正确地认识泡沫 ∥ 143
第七节 满足需求还是满足解决方案 ∥ 146
后记 给创业者的话：勿忘初心 ∥ 154
作者简介
移动互联网是当前的时代趋势，已经势不可挡，物联网更是未来10年的产业趋势。互联网时代的黎明已经到来，世界将告别我们刚刚熟悉的信息时代。工业革命、第四次科技革命带来的世界产业格局的剧烈变化正在席卷全球。这种变化让我们身边的每个人都身临其境，同时也身处迷雾。互联网对传统企业的改造在碰撞和融合中悄然发生，企业间、产业间跨界合作将会无远弗届。
在中国以BAT为首的巨头已经开始一系列应对跨界趋势的并购，其中甚至包括我们熟悉的文化产业。阿里巴巴已经开始众筹电影了，你能想象今后的电影是大家喜欢什么，就能演什么吗？这只是变化的冰山一角。互联网金融迎来春天，智能硬件成为创富新动力，在线教育发芽，吃喝玩乐都在拥抱互联网……移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业。在融合与碰撞之间，行业的横向整合和纵向重塑正在进行。《跨界》这本书为你解读当下中国移动互联网产业格局和变化趋势，助你拨云见日，把握发展机会。
发布书评
精彩书评 (总计21条)
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互联网是去中心化的东西，却诞生了两代半的中心点——门户、搜索引擎、社交网络。工具的发明，人类越来越外部化。人类最重要的外部化是记忆的外部化。互联网有个很明显的特征，它在摧毁中介。内容的入口。中国已经进入追求效率的阶段。颠覆式创新的要点在于由供给者提出一个全新的解决方案来满足用户的需求，而不是由用户自己想出解决方案。颠覆式创新的难点就是使用户接受这套新的解决方案，这种新的解决方案必须易用，学习成本低。 -
·序言 跨界势不可挡“移动互联网的大潮正以排山倒海之势席卷而来。...不同的行业，不同的方式，不同的速度。相同的却是双向的渗透和改变。...都已深深地打上移动互联网的烙印。传统行业与互联网行业的企业家们来到界线两边，焦急而谨慎地伸出脚去试探。“焦急，是因为谁都明白，在这个移动互联网跨界的时代，原有的商业逻辑或将不再有效，全新的商业规则正在形成。“谨慎，是因为谁都不知道，在这个相互融合与渗透的时代，前面的道路究竟是机会还是陷阱，后方的真谛是否还足够安稳。”·前言 跨界，互联网行业的消失“在下一个10年，更多的中国企业将被互联网所渗透，有可能就在这10年中，互联网行业作为一个行业慢慢消失，因为大部分企业都已经完全互联网化了。”第一章 跨界爆发的条件第一节 人与设备是基石企业互联网化的前提——人互联网化。人→网民。摩尔定律（1965年，戈登·摩尔--半导体芯片上集成的晶体管和电阻数量每18个月便会增加一倍）：设备性能速度↑，上网成本↓，网络人口↑。吉尔德定律（20th70s，乔治·吉尔德--在未来25年，主干网的宽带每6个月增长1倍，起增长速度是摩尔定律预测的CPU增长速度的3倍，而且将来上网会免费）：网速↑。梅特卡夫原则（罗伯特·梅特卡夫--网络价值以用户数量平方的速度增长）：互联网社会化→互联网价值↑↑→商业价值↑↑。病毒扩散原则（一项服务或一个事件的扩散每天将以几何级数拓展）。六度分隔理论（米尔格兰姆：你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个）：SNS类网站的基石。马太效应：“去中心化演绎得越深入，另外一种中心化根基就越来越深。...互联网经济是一种以巨头为核心，长尾星系为具象的经济。”第二节 中国互联网的商业发展是动力中国互联网路径为C2C（copy to China）·为什么？——风投时，一说是“中国的XXX（美国版）”，感觉风险更小，更容易获得融资。·Glocalizaion——C2C 都具有中国特色，localization。·继续深化C2C——人，成为互联网中的重要角色。国外公司来华，需要本土化；中国自己也炮制出一些本土概念。第三节 移动互联网是引爆点·硬件：网络与设备国内三大网络运营商——强势；硬件——智能手机，多样；ipad为主的平板电脑；HTML5。·人：中国移动网络群体高端人群（设备电脑、上网本、平板、手机，多样）↓“屌丝”（设备只有手机，单一）——得“屌丝”者得天下·商业：移动赚钱的可能娱乐经济——游戏，买卖虚拟物品；移动广告——能耗问题，广告对内存的占用；移动商务——起步，进场消费，LBS。·未来：移动会走向何处信息输出（搜索＞门户）；无聊（碎片时间）；物联（指令遥控器）。·移动互联网只有三年是么？移动网络不仅仅是手机、平板的网络，还有更多的设备。“但凡我们在用的物件，70%~80%会在不久的将来连入网络”。第二章 跨界带来的整合与重塑第一节 offline的逆袭《金融e时代》万建华不同行业受数字经济冲击程度不同。媒体业受到的冲击大--本来就是信息流行业。航空、旅游甚至金融，行业特色不同，不会那么容易被数字经济冲垮，而更可能是吸收某些数字工具，升级成某类含数字经济的传统行业。第二节 O2O之初团购网站、打车软件--线上线下，相互渗透腾讯投资大众点评第三节 起步的在线教育业网易公开课试水。国内在校教育企业获得融资少。很多时候并不是真正意义上的在线教育（也就是线上打广告，线下传统教育）。三个领域：幼教；K12（客户对质量的重视远高过价格，教育资源成为必争）；外语学习。各传统线下教育机构纷纷开始展开线上教育。传统教育机构——内容优势突出，了解教育传统培训机构——体量大，掉头难互联网创业公司——熟悉互联网，缺乏内容互联网巨头——平台优势明显（BAT各自优势：百度--流量分发；阿里巴巴--支付体系；腾讯--用户及社交网络），加强并购模式——B2B——传统教育机构的信息化——B2C——提供教育团队和在线课程——C2C——不提供内容，由第三方或个人生产——其他——平台、社区、门户以及app类产品第四节 发端于支付的互联网金融互联网金融，3+1模式：互联网理财“宝宝”，小额贷款P2P，众筹，+比特币（“宝宝”，实则是年化利率与协议存款差价；证券，一直网络化程度都很高；P2P，意义更重大，但水更浑，企业征信--关键；众筹，销售行为＞金融行为；“天使汇”，不过是线上招揽。比特币，圈内人的游戏。）第五节 世纪之赌格力vs小米，标的10亿生产上：都是单点突破。小米-“手机”，格力“空调”。销售上：小米直销；格力有代理商但相对掌控力度高。掌握用户—用户行为—用户关系。行业环境。实力和机遇的结合，才能决定这场赌局的输赢。3D打印。第六节 即将迎来风口的在线旅游中国的在线旅游仍然被低估。第七节 视频：播与制机顶盒，电视棒。电影产业：BAT入局；流量——网络公司流量优势明显（宣传ok；成为和明星谈判的筹码以↓演出费↓成本；发行谈判优势；数据收集可以“按需生产”）；资本——网络公司资本充裕；窗口——票房、点播收入、录像带、DVD、收费电视、免费电视。网络公司有视频网站，智能TV，游戏；规则制定者——版权。网络巨头要去抢占规则制定者。第八节 三大运营商？不止吧2012年6月28日，工信部《关于鼓励和引导民间资本进一步进入电信业的实施意见》。虚拟运营商的银子最后还是落在了三大运营商的口袋里，而最大的威胁则是OTT业务--比如微信，导致短信量↓。第九节 人的外部化“人类自诞生以来，其实一直在做’外部化‘的工作：也就是匠人这种动物本该具备的功能，让外部某一个物件来承担。“外部化的核心就是数字化，数字化的核心就是可储存、可搜索、可调用。“人类最重要的外部化是记忆的外部化。”第十节 汽车业：销售与制造汽车线上销售的难；“智能汽车”的理解。第三章 跨界的趋势与未来第一节 智能手机及其他“智能手机可能成为人们各种数码设备（包括随身的、家用的乃至商用的）的控制中心”。移动互联网的价值远大于桌面互联网。第二节 移动服务刚刚开始“工具——渠道——平台——入口”。第三节 入口入口入口入口之争：人与人，人与终端，终端与终端，人与服务。互联网，事实上在摧毁中介。第四节 隐藏在互联网思维之下的碰撞中国，要面临从资源驱动向管理/效率驱动的经济模式--金融资本主义（美国）。互联网公司亦需要政府的支持，政策的调配。第五节 巨头们的理想生意“互联网商业开始‘结构化’——一种长期做大老的商业秩序得以建立。...投资、并购，依然还会不断地发生，一直到它们真正找到自己的高利润点，到了那个时候，自己动手下场亲为。”第六节 正确地认识未来但凡成熟的细分行业，必经历泡沫。泡沫的另一种理解就是：风口。泡沫过后，死伤遍地，剩者为王，“融资能力”才是关键--毕竟，有钱才能坚持办事。第七节 满足需求还是满足解决方案创新——“微创新”：满足解决方案；（在马车时代，把马训练快点）——“颠覆式创新”：满足需求。（在马车时代，发明出车）——风险很大：要说服客户接受固有解决方案而接受全新的解决方案。——需要渐进式创新（微创新）的帮忙，同时易用性很重要否则难被接受·后记 给创业者的话：勿忘初心勿忘初心，要记得你为什么开始，而不是开始了什么。why比what更重要。2015.2.23 -
滴滴打车-乘客YY教育-在线教育平台* 《门口的野蛮人》 作者：布莱恩-伯勒* 《金融e时代》作者：万建华* 《如何产生想法：揭示人类思考的秘密》作者：库茨威尔* 《至关重要的关系》作者：霍夫曼（Linkedin创始人）跨界的途径：互联网[X]爆发的条件：1. 人与设备：摩尔定律：设备性能与速度的提升。吉尔德定律：网速快速增长、网络免费梅尔卡夫原则：网络价值以用户数量平方的数量增长病毒扩散原则：一项服务或一个时间的扩散每天将以几何级数扩展。六度分隔理论（米尔格兰姆）：你和任何一位陌生人之间所间隔的人不会超过六个。马太效应：好的越好，坏的越坏，多的越多，少的越少。新媒体的受众广泛深入：越是由广泛深入的参与，就越需要依赖强有力的信息渠道。2.中国商业发展商业路径copy to china --风险投资Glocalization互联网金融3.移动互联网引爆开放方式最多的：尤其资讯类的应用一开始使用原生为壳，HTML5为里的开发方式。中国移动网络人口出现3G/2G相对低端化、WIFI相对高端化的特征。商业形态：* 娱乐经济-游戏：近状：广告营收65%，虚拟商品销售35% ☞ 买卖虚拟物品可能是未来游戏行业赚钱的一个主要方向。* 移动广告* 移动商务市场* 移动社交：最终商业落脚点虚拟物品买卖和移动广告。 "无聊这个词，会成为非常重要的商业原动力。”* 物联网：把每件物体都连入网络中，人们远程操控自己的各种设备。* 全智能设备时代：智能硬件，智能家居和车联网。[X]具体1.广告业：精准投放：降低成本、速度够快2.饭店属于cost per sales营销* 餐饮o2o要做的：对接用户和商家的需求：商家要线上引流、扩大销售和增加曝光。* 餐饮要解决成本负荷（技术和服务）、用户留存（团购和外卖）、平台借力（品牌和普通商家）3.在线教育4.互联网金融：即使是股市这种人人都可以参与的游戏，也是所谓助理庄家说了算，不是小散户做主。* P2P的难题在与企业征信。阿里小贷是真正意义上互联网金融：没有互联网（淘宝天猫平台），这个业务玩不转。* 众筹* 互联网金融模式仍在探索当中：第三方支付、金融产品线上销售（余额宝/理财通）、P2P理财以及众筹模式。5.在线旅游6.视频* 小米盒子：转屏* 电视棒* 乐视：60寸的电视机6000 智能化”网络巨头们从来把普通人看成消费者，而没有视为投资者。“”腾讯是游戏业的王者“7.运营商* 当今的虚拟运营商：差异化、定制化、增值服务* OTT ：over the top通过互联网向用户提供各种应用服务。8.人的外部化穿戴式设备、植入式设备、可替换设备9.车联网：本次论文可以借用。[X]跨界的趋势与未来1.智能手机及其他平板电脑还有很大的发展空间。2.移动服务”复杂，意味着需要学习，学习意味着学习成本，轻易抛弃不得。“* 工具成绩为渠道的必经之路在于：用户利用这款工具所消费的内容，与工具本身有着利益关系。如作为一件音乐播放器，ITUNES就和内容供应者就着很强的利益关系。今天，我们已经很少把它看成是一件音乐播放器，更多地视为一家音乐商店。到了这个份上，工具成为了渠道，用户对其依赖度会更强。* 加入社交因素，渠道向平台转化：海量端点、统一运营规则、吸聚和重组。* 当一个平台将海量信息重组得更好，然后被高频使用时，“入口”就产生了：微信* 服务角度的入口：移动APP,浏览器、O2O、wifi平台、家居 底层平台、人工智能，"一种丰裕必然会催生一种稀缺。“[X]思维* productivity* 资源占有* 资源驱动进入管理驱动：技术＋创始人文化 ☞ 资本的力量* 互联网思维：使用技术和金融的力量，提升管理效率，从而压低成本。政策的调配，政府的支持，依然是移动互联网战争中的重要变量。* 互联网思维和基因的关键是控制住成本身高的速度。快速铺货、快速简历壁垒，这才是核心问题。而收费不收费，只是一种方法而已。[X]巨头的理想* BAT三巨头：百度信息流、阿里巴巴消费流、腾讯社交流。* 中国的互联网商业发展至少已经进化到美国数字产业的水平：频繁的资本运作。* 创新，尤其是颠覆式创新、破坏性创新是不可能通过需求调研出来的。* 微创新和颠覆式创新的根本分界线：前者满足解决方案，后者满足真正意义上的需求。* 当稀缺资源被线下传统企业掌握后，撼动不是那么容易地。合作，才是比较有操作性的路径。“不赚钱的企业是罪恶的”“换件事做做，不叫忘了初心。而即使在做那件事，完全是另外一种做饭，那才叫忘记了初心。”
精彩短评 (总计50条)
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普及下知识，没有什么创新的思维，随便读读 -
开启互联网与传统行业融合新趋势 -
堆积一堆互联网概念，再加夹着一点腾讯人的自我优越感 -
没什么新东西 -
当做入行知识普及书看，挺好，给我大概梳理了一遍互联网和传统行业结合的点。关于互联网金融那块解决了我脑子里的一些浆糊。 -
睡不着想起借了这本书，拉出来看完了。最近对互联网方面的书很有兴趣。身在这个行业看看也是极好的。明天补书评 -
第一次接触互联网方面的书，倒是了解很多名词，对这方面也挺感兴趣，以后继续。（780） -
互联网最大的作用就是可以放大，不管是什么事情，都可以加一个放大镜或者一个加速器。所以，这把刀看如何用比较好了。 -
如果bat这些互联网公司真如作者所说的那样，作者可以自己建立一个像bat这样的公司了。 -
何社长送的，作为互联网小白，学到了不少吧！ -
一般般，编著的书看看即可 -
开卷有益 -
写得很生动，作为科普读物不错。虽然是腾讯自己写的 ，态度还算客观。 -
没什么太多的营养 -
只能作为资讯整合性质的书来读 -
一本给自家微信做背书的书，有些趋势分析不错，并与其后的发展趋同，文字上用的太随意，提出的观点有种吹牛的气质。 -
两年前没有看这本书，两年后再看，当时的很多观点预言如今已成现实，也有很多观点被啪啪打脸。这种感觉有点意思.. -
快速进入，创建壁垒。
作为科普文章，质量一般，是，和平时网上看到的文章相似。 -
写得很肤浅。基本上跨界即是一定意义上的融合，未来不是互联网搞死传统行业，而是两者相融相兼。互联网的未来必然也是智能的未来。 -
感觉比较一般吧...个人读完没什么太大感觉，可以刷着玩 -
内容比较浅，当做启蒙类读物还可以。 -
比较全面的轻度解读，有数据也有逻辑性。比《自由人》之类的好很多。 -
作为千禧一代，20多岁的我们开始走向社会的舞台。这是一本很基础的书，但是当我读完后才觉得连这样基础的书我都有些理论上不足、实际上没经验的地方。因此也加快了我对于这类经济管理类书籍的希望和渴求。对于当前中国互联网时代一些公司的做法和态度有了更深入的了解和认同。 -
一般 -
科普类书籍，入门看看不错 -
跨界就是互联网与传统行业的资源共享与整合。传统行业的界限已经不那么明显了。行业的融合线上线下的转变已经是大势所趋不可逆转。这是一个多变得时代能否达到理想，就看能力与机遇了 -
作为浅显的入门感觉还是可以的 新媒体课老师推荐来看的 2014年的书我看着却很新鲜…确实还是关注太少了！2017要多下功夫了！
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比较浅显的介绍了一些内容，没什么深度内容，不值得这个定价 -
腾讯频道文章的简单合集 -
这是需求，还是解决方案？这是此书给我最大的启发点 -
不了解的看看不错，时代书刊，过时看价值不大，但是很有启发。 -
互联网不会颠覆传统企业，但会帮助传统企业更加圆润和完整。 -
大部分内容是堆砌，但工具-渠道-平台-入口 有道理。还有一点是对勿忘初心的解释。 -
不要指望一本书颠覆观念启迪人生吧，有所收获就可。互联网发展概括的还不错 -
“互联网+”的入门读物 -
沿广度铺开的互联网经营案例的梳理。 -
互联网和传统行业融合的新趋势。讲的比较皮毛，但对于小白了解一下不错 -
15年读过的书，更像是一篇长篇新闻报道，干货并不多 -
看不懂 -
思维理念写的中规中矩 -
很一般，走马观花看看即可。就当看新闻了。还是两年前的新闻→_→ -
2015年阅读 -
现在看这本书，有回顾行业历史的感觉。更适合在出版后第一时间阅读。另，作者本身也是腾讯公司的一支新闻媒体团队。
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普及读物 -
没有读过类似书的，可以看一看，可以得到许多新鲜的知识。读过类似书的可以考虑略过本书。并没有什么新鲜的东西。毕竟是基于2014年市场报告写的。相对于其他有名的作者而言，本书作者缺少对于未来的目光，书中所写很多人的事例，提出相反观点，站在2017年来看，居然是作者错了。不免唏嘘。如果我早两年看到，说不定会给予更高的评价。开卷有益吧，建议花一两个小时读一读，还是会有很多启发。 -
看完之后刷了一下评论...对于整本书后记写的最好，不能赞同更多 -
三年前的情况，对基于互联网的行业跨界尤其标杆公司情况的简要阐述，可当报刊读物了解，不必深究。 -
不知道自家用户是谁，是互联网时代最大的风险 -
在2016年读一本2014年的互联网书，确实感觉很水，不过有些不明朗的趋势判断还算准确，比如在线教育、互联网金融、智能穿戴，这些行业资源大范围被垄断在线下，互联网很难渗透进去，在未来走向如何，腾讯可以再出一本后传。 -
两年前的书了，但是还是能让我从一个高点去看这个行业的发展，创业维权，共勉！