互联网思维独孤九剑
出版社:机械工业出版社
出版日期:2014-3-20
ISBN:9787111460022
作者:赵大伟
页数:280页
内容概要
赵大伟，和君集团高级咨询师，专注于传统企业的互联网转型，侧重在零售、消费品和服务行业，主要为客户提供基于互联网思维的战略规划、商业模式设计、营销体系建设、组织文化再造等领域的“咨询+资本+培训+IT”服务，助力传统企业向新商业时代的转型升级。
书籍目录
推荐序一 突然冒出个赵大伟
推荐序二 拥抱互联网
自 序 顺势而为
引 言 互联网思维制胜传统企业转型
第1节 传统企业互联网化，是未来商业浪潮的主旋律
传统企业的“互联网焦虑症”
互联网思维，是传统企业互联网转型的制胜关键
传统企业互联网转型成败，与“基因”无关
未来将不会再有互联网企业，因为所有企业都将成为互联网企业
互联网成为生活中的“水和电”，互联网思维成为最根本的商业思维
第2节 互联网思维的本质，是商业回归人性
新一代互联网的特征：万物皆可互联
互联网的发展，让互动变得更加高效
互联网思维，更注重人的价值
互联网思维，堪比“文艺复兴”
第3节 传统企业的互联网转型，是一项系统工程
传统企业“触网”，应规避四大误区
传统企业“触网”的四重境界
传统企业互联网转型“三部曲”
互联网思维，重塑传统企业“价值链”
互联网思维，开启新商业文明时代
第一章 用户思维
第1节 从品牌运营到企业经营，一切以用户为中心
用户思维，在价值链各个环节都要“以用户为中心”
互联网消除信息不对称，使得消费者主权时代真正到来
SoLoMoPe消费族群
用户思维的三个法则
第2节 法则1——得“屌丝”者得天下
“屌丝”是一种长尾经济
“屌丝”不单指生活状态，更是一种心态
互联网让“小众”变成“长尾”
第3节 法则2——兜售参与感
C2B模式：让用户参与到产品创新中
粉丝经济：让用户参与到品牌建设中
真正的参与感是塑造友爱的互动
第4节 法则3——用户体验至上
用户体验是一种主观感受
用户体验是最强的ROI和最重要的KPI
用户体验设计
不是你做了什么，而是用户感受到了什么
第二章 简约思维
第1节 大道至简，互联网时代的产品战略
第2节 法则4——专注，少即是多
业务规划：专注才有力量
品牌定位：用户喜欢你只需要一个理由
第3节 法则5——简约即是美
产品设计：做减法
第三章 极致思维
第1节 从“渠道为王”到“产品为王”
极致就是匠人精神
互联网时代的竞争，只有第一，没有第二
好产品会说话
第2节 法则6——打造让用户尖叫的产品
“需求要抓得准”
“自己要逼得狠”
“管理要盯得紧”
要敢于“毁三观”
第3节 法则7——服务即营销
超越期待
同理心
人人都是服务员
第四章 迭代思维
第1节 从敏捷开发到精益创业
敏捷开发
精益创业
传统企业需要的更是一种迭代意识
第2节 法则8——小处着眼，微创新
进入“微”时代
微创新成为主流的背后逻辑
如何实践“微创新”
第3节 法则9——天下武功，唯快不破
快是一种力量
怎样做到快速迭代
第五章 流量思维
第1节 流量的本质
流量的本质是用户关注度
流量意味着体量，体量意味着分量
第2节 法则10——免费是为了更好地收费
互联网产品为什么能免费？
免费是为了获取流量
免费的玩法
免费策略的两个原则
第3节 法则11——坚持到质变的“临界点”
“临界点效应”
量变产生质变 ⅩⅢⅩⅡ
第六章 社会化思维
第1节 社会化商业时代已然到来
在社会化商业时代，用户以网的形式存在
第2节 法则12——社会化媒体，重塑企业和用户沟通关系
基于平等的双向沟通
基于关系的链式传播
基于信任的口碑营销
基于社群的品牌共建
第3节 法则13——社会化网络，重塑组织管理和商业运作模式
群策群力，研发众包
链接客户，优化服务
聚沙成塔，众筹融资
广罗人才，精准匹配
第七章 大数据思维
第1节 法则14——数据资产成为核心竞争力
一切皆可数据化
“声嘶力竭”的大数据
“不动声色”的小数据
数据资产成为核心竞争力
第2节 法则15——大数据的价值不在大，而在于挖掘能力
大数据思维的核心是理解数据的价值，通过数据处理创造商业价值
小企业也要有大数据
第3节 法则16——大数据驱动运营管理
未来有价值的公司，一定是数据驱动的公司
精准化营销：你的用户不是一类人，而是每个人
精细化运营：大数据带来管理变革
大数据服务：从个性化到人性化
第八章 平台思维
第1节 平台是互联网时代的驱动力
第2节 法则17——构建多方共赢的平台生态圈
最高阶的平台之争，一定是生态圈之间的竞争
如何构建平台生态圈
第3节 法则18——善用现有平台
平台与否，顺势而为
传统企业“触网”，慎做平台
第4节 法则19——把企业打造成员工的平台
互联网冲击下的组织，将何去何从？
组织设计：从“金字塔”走向“扁平化”
管理方式：让每个人成为自己的CEO
决策体系：让一线成为引擎
ⅩⅩⅩⅣ利益机制：肯定人的价值
企业文化：创新驱动的人本主义
第九章 跨界思维
第1节 跨界成为必然趋势
跨界“野蛮人”，重塑产业格局
跨界者三个来源
第2节 法则20——寻找低效点，打破利益分配格局
互联网的跨界颠覆，本质是高效率整合低效率
从低效点出发，寻找跨界的入口
打破现有利益分配格局，把握跨界制胜的命门
第3节 法则21——挟“用户”以令诸侯
用户数据是跨界制胜的重要资产
用户体验是跨界制胜的关键
第4节 法则22——敢于自我颠覆，主动跨界
领先者的窘境
自我颠覆，从企业家开始
内部培育颠覆性业务
自我变革是企业持续领先的根本动因
作者简介
《互联网思维独孤九剑》是国内第一部系统阐述互联网思维的著作，用9大互联网思维：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维，以专业的视角全方位解读移动互联网给传统产业带来的变革，涉及战略规划、商业模式设计、品牌建设、产品研发、营销推广、组织转型、文化变革等企业经营价值链条的各个方面。这是一部传统企业互联网转型必读的“孙子兵法”，帮助我们开启对新商业文明时代的系统思考。
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精彩书评 (总计14条)
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每天下班吃完饭后的 8月19日晚开始~21日晚看完，用时3晚约6小时左右。昨晚看完已1点左右，有个冲动就是当时写一个内容梳理，但想想不如睡一觉吧还是，明天不上班起床了再写写。于是就是现在了~哇咔咔嗯 看完这本书，有一种看似吸收了知识，但又觉得什么都没吸收一样的空洞大脑，这是什么鬼的原因 哈哈 那么就重新从头翻阅一遍画重点的地方瞧瞧~引言：1、增加和顾客的互动交流、在线品牌拓展、增加服务价值才是发展电商的原因。2、队伍要具有电商运营和新媒体营销能力。3、淘品牌七格格让用户给拟生产的服装款式投票的方式。首先将新款设计图上传到店铺，让网友们对新款投票评选，并在QQ群讨论，最终选出大家普遍喜欢的款式进行修改，然后上传到网站，这样反复几个回合后再生产、上架。4、沪江网、华为、和君商学院、微淘、表哥计划、生活圈、阿里旺信、大姨吗（搜搜了解一下）第一章：用户思维1、用户思维三大法则：（结合自身实际做的产品思考一下）①你的目标用户是谁？--市场定位要基于产业链和价值链思考问题，而不是仅停留在其中某一环节，终端用户既然最有价值，选择什么样的终端用户群，就是市场定位的核心问题。②目标用户要什么？--品牌和产品规划产品规划和品牌定位中要力求专注和简单。在产品设计中，要力求简洁和简约。简约，人性化。细分市场并正确定位。③怎样满足目标用户的需求？--体验打造2、以消费者为核心的C2B模式，将成为未来商业模式的主要代表。C2B模式是：通过互联网汇聚个性化的小众需求，前端实现“定制化”然后后端采用灵活的精益生产方式，实现多品种、小批量的工业化生产。3、一个基于你的产品，具有共同价值观、兴趣聚在一起的、平等的社群。这个产品的老板，也不过是社群中的一员，而不是这个社群的领导者。（根据这个到时候可以弄一个社群）4、认真思考用户从接到包裹到使用产品的每一个环节会做什么？注重细节，贯穿每一个细节，一定要让用户能够感知到，并且超乎用户的预期。从用户的角度出发，他们只关注自己关心的点，而不是要包装设计的多么花哨。第二章：简约思维1、一切从简：看起来简洁，用起来简化，说起来简单。2、一个针对用户明确且迫切的需求的产品，这样能够很容易找到明确的用户群。3、选择的用户需求要有一定的普遍性，这点决定这个产品的未来市场前景。4、解决的问题少，开发的速度快，这样容易控制初期的压法成本和风险。5、解决明确问题的产品，这样容易给客户说清楚，推广起来也简单。集中力量将一个重点清楚地打入消费者心中。6、专注，选择不做什么和选择做什么一样重要。7、产品经理应该像上帝那样了解人性。第三章：极致思维1、互联网时代的CEO必须是一位产品经理2、女性经期是一个非常细分的健康领域，这个领域有问题通常是很难去咨询和交流的，这正是移动互联网的机会。（人参的第一个产品领域要不就打这个点？）APP大姨吗 可以查查看 有没有推广合作的点3、在产品的包裹中，不仅有消费者购买的产品，还有一些小型试用装和赠品，阿芙精油设有“首席惊喜官”会在顾客的留言中，挑选可能是潜在的消费者或专家，联系到之后询问地址寄出包裹，为他制造惊喜，这样使阿芙精油获得更大的曝光率和推荐率。（后期可用）第四章：迭代思维1、你的产品可以不完美，但是只要能打动用户心理最甜的那个点，把一个问题解决好，有时候就是四两拨千斤，这种单点突破就叫“微创新”2、用户反馈是指通过直接或间接的方式，从最终用户哪里获取对该产品的意见。包括用户对产品和整体感觉，用户喜欢或不喜欢那个点，用户认为需要添加的点，进行快速迭代。（可以发过去的产品力放一个调查表，拍照片发过来的话，就会有多少红包奖励，这样玩）第六章：社会化思维1、九阳的一款豆浆机，在微博注册了一个号：@宝贝吃起来，认证的是 资深育儿专家，主要分享宝宝饮食的经验。然后通过微博搜索关键词：辅食、宝宝辅食，去搜索才跟育儿达人（真实妈妈），主动产生互动，以交流和沟通宝宝的辅食食谱和育儿经验为话题点，解答彼此间的疑问，同时将自己得到的“九阳赞助"的面条机送给妈妈们做试用，共产生150篇试用报告，曝光。2、部落电商：未来商业布局，要基于目标客户群落、社区（有网上的社区、社群）围绕特定的主题分享交流信息。3、魅族通过建立以产品使用分享为沟通核心，形成品牌与用户，用户与用户之间强互动关系，获得产品使用反馈，帮助手机进行功能和用户体验的改进，促进销售。第七章：大数据思维1、专业的论坛可以看看：Github/CSDN/知乎、丁香园。2、从个性化到人性化第八章：平台思维1、对于创业者来说，与其做一个平台，不如做一个平台之上的内容提供者，从满足一个点的需求开始出发，先解决一部分人的需求，让自己成为这个领域的专家和权威。2、APP 欢乐淘-女性用品导购类应用看看 3、阿芙精油的绩效考核：①扔飞镖：靶上的数字从1到500，如果扔到多少，当月工资加多少。②惩罚：臭豆腐配榴莲③周末加班有露天烧烤、免费按摩、美甲。4、淘品牌格男仕企业文化①奖励抽奖：带薪休假一天；公司领导接你上下班；30分钟迟到券5张；邀请三位朋友或家人，领导请客；孝敬基金；连续5天免费午餐... -
本人在传统企业做电商，深知传统企业的弊病，以前和公司提过很多类似的想法，现在看看这本书发现，很多想法一致的，兴奋啊。。。。。。。。。关于这本书的思路、想法，本人基本上都是支持的，对于传统企业，真的是有太多的问题了，需要治，建议都看看这本书 -
看和君书单中推荐的这本书，作者赵大伟是和君咨询的一员，这本书也是从课件扩展而来，所以阅读起来框架性比较强，自带PPT气场。这本书的目标群体是直接面对终端消费者的传统企业，更多的内容都是在概念和思维的层面，如果是互联网从业者，阅读这本书就没什么嚼头了，更适合的是传统行业的人员入门级的了解一下互联网行业的主要思维，基本上翻过一遍，再看目录就可以了。
精彩短评 (总计50条)
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核心思想就是以用户为中心，所有营销都要围绕用户展开，这是一个消费者主权，产品过剩的时代，互联网成为了和水电一样的生产力，不是要不要做，而是必须要用到它，传统行业要学会社会化营销，一切皆可数据化，利用大数据挖掘分析消费者，把产品做到简约极致，并利用大平台发展自己。传统行业应该转变思维从落后的金字塔管理方式转变为扁平化的管理方式，快是互联网经济的重要特征。 -
特别能咋呼 -
推荐阅读。
本书从用户，简约，极致，迭代，流量，社会化，大数据，平台，跨界等九个方面描述了互联网思维。
并且总共提出了中22条原则。
https://www.meipian.cn/et48q87 -
一本不错的书，不过已经有两年了，现在再看已经失去了当时的意义，只能是重温 -
互联网很火，门外汉用来入门读的 -
看看目录就够了，剩下的就是干！哪有那么多理论，干成功了你放的屁都能成为理论。 -
读完记笔记还被老师骂！这真的没有营养嘛？ -
这个基本上是比较纯方法论上面的东西了，确实很多地方也说到了点上； -
系统总结互联网思维，没有上升到理论层面 -
比较简单清晰。书中iOS都写作IOS。如果是我司面试官大概会比较计较吧。 -
集当下热门畅销经管类，互联网行业类的主要观点。嗯，搬运工，何君的广告倒是无缝插入 -
互联网思维的白金版大合集，但全不全还说不上。 -
战略的本质是定位、取舍和建立活动之间的一致性。数据处理与分析等基础技术的突破已经不是当前的最大障碍，关键在于如何从商业、社会的角度充分理解数据。 -
两年前的书，现在看起来还不错 -
大而不干的话说的太多，空洞，没有干货，引用较多别人的话和例子，单非典型也没有分析到位就匆匆而过，感觉写书没用心 -
适合离互联网特别远的传统大佬们 -
翻一翻就觉得我部门花的那几十万咨询费太冤了，还有我买这本书花的那几个肉夹馍钱太冤了，扔了 -
是比较适合对于互联网思维了解甚少的人入门读物，如果细究的话的确观点存在太多主观性和煽动性，缺乏洞察力和学理逻辑。 -
还行，简单易懂，有几个章节和工作相关，比较有启发。里面的例子不错。 -
写得很通俗易懂。 -
以前只要坐飞机或火车，就会在候机或车时去书店买上一俩本书，做旅途之用，但自此书之后竟俩年之多未再机场或车站购书，一是常背一本南怀瑾，二是那次去机场的时机不对。 -
还可以 -
典型咨询同行写的书，有高度，框架清晰，方向明确，却又比较难从实际出发给出好的解决方案，因此只能用一些案例来支撑他的观点。适合在行业浸淫多年后再归纳总结时来看。 -
互联网 -
很朴实的书，读起来很畅快 -
脉络清晰，案例较多，算是普及吧。 -
差评 -
这几年传统行业很难，很多老板都说被互联网给冲击了，其实互联网只是工具罢了，真正冲击你的是互联网思维，互联网的运作模式，这个才是对传统行业造成最大冲击的。一起来迎接一场新的革命吧！ -
看得比较快 还是有一些启发的 -
对我等传统行业的人来说有些启示。总体感觉可读性一般，营养不够丰富。 -
大致全面的了解互联网思维，虽然称不上深入，对于全面了解互联网商业还是不错的入门书籍 -
关于互联网特征很普适的描述，很多观点也曾见诸其他书刊文章，但作为互联网特征的入门介绍书籍还是很通俗易懂的，事例也很丰富切题。 -
口水话，脱口秀式写作。 -
不错的书 -
不温不火的法则，略有醒悟。 -
作为接触互联网行业不久的人士来说不错，几个思维都是通用且好理解的。 -
理论、案例比较多，方法论之类的东西相对较少 -
书不错，偏宏观，站在了一定的高度去看互联网的方式了，推荐的书目我看过近一半，但是远没有达到这个理解程度，更多的已经是一种思维及行动的影响。周六前要搞定，亚历山大。 -
入门书籍，文末推荐的书单倒是让人打起了鸡血。 -
不要光耍嘴皮子，看看美国人的计算机技术都到什么程度了:)科技大佬把产品做出来，而你们这些人坐等收钱:) -
在我看来所有鼓吹互联网思维的xxx学家大部分都没啥水平 这根本不是一门学问 -
百度阅读，划线笔记 -
在一家互联网创业公司实习时同事推荐的这本书，花了几次读完了。书创作于13年，对于现在16年的互联网现状已经有些变化了，但并不会影响我们理解书中的内容。首先，作为一本互联网入门书籍是在适合不过的了，书中独孤九剑代表的九种思维方式也都是在互联网时代所必需的。每一个思维都有对应的例子作为解释，当然出现最多的就是BAT，360，淘宝，小米之类的大家都耳熟能详的故事。由于本书是众包完成的，作者也就作为一个主编进行内容的归纳，虽每个思维的讲解也能使人服气，内容也干货十足，但毕竟只是入门级别的，非常适合互联网之外的人进行了解学习。 -
身处这个行业，必须用互联网思维武装自己。在宝宝在身边吵吵闹闹的环境下读完了这本，收获还算不错，尤其是书的下半部，想想我也是蛮拼的，加油！ -
写给传统行业的中年人读的 -
把互联网的玩法总结了一遍，对于非互联网企业有一定的启发 -
整体不错，可能是读的晚了，有些内容稍显落伍 -
读着还凑合，以人为本的互联网思维 -
，，，，，，，，，， -
很优秀的互联网思维入门书。作者文笔洒脱，行文逻辑清晰。内容虽杂，但是能做到杂而不乱。篇幅受限，仍能保持恰当的专业深度。观点清晰，案例丰富，论证的逻辑也很严谨。全书看下来，让我这个互联网门外汉感觉很爽也很有收获。互联网思维的“独孤九剑”引起了我的思考，细细看来，这九种思维不仅能用在互联网行业，在生活中的各个领域都能灵活运用。用户思维可以用在人际交往中；简约思维可以用在管理的诸多方面，包括自我管理和企业管理；迭代思维可以用在一些创造性的工作上，比如写作......其实，许多理论，一旦上升到一定高度，归纳到一定层次，自然就会有很宽广的适用面，只是根据各人的认知水平和执行力，在将这些理论变现为实际效用时，其难度和效果是存在差异的，有时候，甚至会千差万别。同一本书，不同的读者会有不一样的理解和收获。