方太儒道
出版日期:2016-9
ISBN:9787111546202
作者:周永亮,孙虹钢
页数:252页
内容概要
周永亮
知名战略管理专家和创新导师，毕业于北京大学，获法学博士学位，现任坚持创新学院院长、国富咨询集团创始人兼董事长、乐创资本创始合伙人，兼任国家行政学院兼职教授、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。
已著有《江山永续》《中国企业前沿问题报告》《工作就是责任》《理念方太》《价值链重构》等30余部著作。
孙虹钢
人文学者，国学管理及企业文化专家。曾任湖南日报报业集团华声在线总编辑、副总裁，前程无忧《人力资本》月刊主编，方正集团北大方正信息服务有限公司副总经理，中华英才网内容总监等职务，具有20多年财经传媒、多家名企及NASDAQ上市公司高管的经历。推行“修己安人，德主刑辅”国学管理模式，其课程广受好评。近年来，在北京及各地举办多场“学《弟子规》长正功夫”、“家教，家训，和睦家风”、“《老子》与可持续发展智慧”等公益讲座，被聘为多家企业、机构顾问。
书籍目录
推荐序1 方太儒道：一种传统和现代的交融
推荐序2 儒家思想，在企业应用中充满活力
序 一切创新源于良知
前言 一次定义为伟大的尝试
第一部分 从洋道到儒道：以道御术
第1章西式管理困惑的悟道 //
孔子堂，成为一种新长征的标志 //
儒道，不是否定，而是合璧 //
寻道，找到儒学中鲜活的内核 //
第2章从强调制度到关注信仰 //
树立信仰是先于其他所有事情的大事 //
产品的极致体验源于信仰 //
把儒道管理提炼为一种模式 //
第3章他人灌输，方太致知 //
推行儒道，不能生拉硬拽 //
左手仁义礼智信，右手廉耻勤勇严 //
别把儒家文化学死了 //
第二部分 从权威到人格：为政以德
第4章人格，领导力之本 //
有人格魅力的领导者，就像北斗星 //
观察领导力，不看领导，看员工 //
领导力，是行出来的 //
第5章自省，领导力之体 //
三省吾身，成为管理习惯 //
三省会，造就团队领导力 //
零距离观摩三省会 //
第6章致良知，领导力之魂 //
呼唤“致良知”的内在力量 //
建“致良知”微信群，分享心学修为 //
日行一善，即为“格物” //
第三部分 从狼性到人性：有耻且格
第7章制度必须符合“仁义”的要求 //
当德鲁克的“组织”遇到孔子的“仁义 //
道德是水，制度是管道 //
以中庸化解利益冲突 //
第8章儒道讲人性，而不是狼性 //
狼文化现象映照的信仰 //
不要狼性，要血性 //
不仅考核KPI，更要关注人心 //
第9章文化落地，要接地气 //
文化即业务 //
“两要五法”，培育快乐的奋斗者 //
“忠诚，礼敬，安人心”的方太三则 //
第四部分 从竞争到仁爱：修己以安人
第10章仁道经营 //
以仁爱之心工作，结果自然不一样 // 第10章
仁者爱人，首先以用户为中心 //
超越利润，方为伟大 //
第11章导人向善 //
一切创新，都源于良知 //
一切产品，都要为人们带来喜乐 //
伟大的企业导人向善 //
第12章修己安人 //
大学之道，之于企业 //
工匠精神，源于匠德 //
儒道之本，是谓仁爱 //
附录一 “道之以德，齐之以礼”——方太管理原则摘录 //
附录二 场景“黑马——华为训练”学员感想集 //
作者简介
厨电行业充斥着价格战和劣质商品，为什么方太在这个行业的转型升级尤为成功？从20年前的颠覆者，成长为领军企业，技术专利数量超过行业第二名至第十名的总和，管理模式有什么秘诀？方太儒道，可以理解为方太的儒家管理模式。探讨如何将中国传统文化儒家思想跟现代企业管理相结合。
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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一家企业的建立是为了什么？我觉得，是为了赚钱，为了创造巨大的企业利润。从小到大我的心里一直认为“无商不奸”，我不相信这些商家或企业是存在良知的。好吧！我承认我有那么一点偏激了，但是三鹿奶粉、双汇火腿肠和地沟油事件的发生都在打击着我对这些企业的“信心”。
《方太儒道》是周永亮先生的著作，他是知名的战略管理专家和创新导师。这部作品主要讲述了方太集团董事长，茅忠群的企业管理理念。
茅忠群先生将儒家文化运用于方太的管理中，他说，企业不仅仅是一个经济组织，他还应该是一个社会组织。伟大的企业不仅要满足并创造顾客的需求，同时还要积极承担社会责任，导人向善。而方太的意愿就是成为一家伟大的企业。
书中的前言介绍，就现实而言，所谓世界一流的企业均是优秀的企业，优秀的企业满足人的欲望，他们的产品让用户心动，在产品满足需求的同时，还会不断的刺激用户的欲望；但是伟大的企业导人向善，他们的产品也会让用户心动，但不会让用户的心躁动不安，会让他们觉得安心。
伟大的企业有两个核心：创新和良知。茅忠群指出，创新最大的源泉是仁爱之心。一个企业如果对某项产品进行创新，除了考虑需求之外，还要思考你的产品是否会给这个社会的人们带来幸福感。茅忠群把这种“幸福感”成为社会责任，也可以说是一家企业的良知。从本质上说，便是儒家思想的理念。
我很赞同书中说的这句话：“世界上任何一家优秀企业的管理，都要根植于本土文化。”就像肯德基刚入驻中国市场时，所带的浓浓的西方国家的生活习惯。所以刚开始时它的到来并没有受到热烈的欢迎。但是，肯德基却依据我们的生活用餐习惯和本土文化，进行改革。最后，它取得了巨大的成功，一直延续到今天。
在方太企业，本土文化就是儒家文化。他们信奉孔子的理念，讲“仁爱”，讲“以和为贵”。这是每位方太人内心深处的信仰。书中说，一个没有信仰的人是极其危险的人，而一个没有信仰的企业永远也不会成为世界一流企业。儒家思想便是方太的信仰和文化。
现在很多企业都是以制度去管理和约束员工，实际情况却是制度往往存在漏洞和滞后性，而导致员工犯错的根源便是错误的价值观。这种价值观便是人们的一种意识和信仰。
我们国家现在一直在努力的改善环境、治理污染。但是随地吐痰、扔垃圾以及一些工厂的“三废”排放，却还是存在。归根究底，还是我国国民的思想意识和道德素养问题。也就是《方太儒道》中一直提及的信仰问题。
喜欢一个人的时候，是始于颜值、然后陷于才华、最后忠于人品。由小见大，我想对一家企业的产品感到安心，也会是因为这家企业的信仰和良知吧！
有人问茅忠群说，搞不好各种关系，怎么能够让企业快速发展？他的回答是：产品。方太对产品的品质有着极致的追求，这应该是儒家“仁义”在产品上的体现。
何为“仁”？仁者，爱人。根据作者在书中讲述，作为企业来说，爱人，首先是对用户的爱，有了这种仁爱之心，创新也就变成了一种来自内心的动力。
书中说，当你的创新源于一个美好的愿望、源于对人类美好生活追求时，你的内心便会有无穷的力量。我觉得，这是一种博爱的精神。
在这个信任缺失的年代，方太用自己的产品和服务获得了消费者的信赖，推动着社会信任关系的重构。
我一直认为，利润最大化是每家企业都会追求的东西。但茅忠群认为，企业除了要利润，还要有使命，就是要超越利润之上。通过自己的行动，给这个社会传播一些正能量，让一些无关的人可以因为你的某些举动获得幸福。
现在方太已经不是一个简简单单的企业了，他更多承载了重要的社会责任。而茅忠群也一直坚信，一个真正对社会有价值的企业，应该是一个超越利润至上追求的企业。
精彩短评 (总计27条)
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结合儒道的中国特色企业管理书籍，符合中国国企的现状。 -
值得一看 -
一切创新源于良知。 -
阐述了在西方管理中寻找到适合中国企业的管理方法，通过加入中国的儒学理论，形成了一套合适的管理模式，这是众多企业可以借鉴的最好例子。
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现代人不看好的儒家思想，恰恰适合中国企业，因为儒家思想是我们的根和魂。 -
特别棒，正在看，刷新三观，读起来很舒服 -
在当今以量化数据来衡量一个企业是否成功的背景下，方太从内突破，以儒家思想辅助企业发展，值得很多企业借鉴。 -
探讨如何将中国传统文化儒家思想跟现代企业管理相结合，可读性比较强。
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新新企业管理模式 -
想读这本书 -
仁者爱人，仁者无敌。 -
一切企业的创新，都源于良知。良知就是怀着对顾客的爱——提供好的产品；对员工的爱——人性化管理；对社会的爱——不断创新，推动社会进步。这本书远离说教，而是以方太集团在发展中出现了真实事例作为依据，一一进行分析，相对比较客观。 -
方太儒道 -
将西方化的经营管理与中国传统文化相结合，经营企业就是股东利益最大化本是西方经营理念，也是一个普视价值。结合传统文化之后，经营企业之道变成是仁道经营，“仁道经营”、“修己以安人”，是为长久，共赢，这种理念和思维模式，值得很多企业借鉴和学习。 -
值得一读！ -
读书保证第一原则，鸡汤是用来喂别人的，别自己也喝了。 -
这本书让我对于方太有了全新的认识。 -
方太儒道管理的精髓可以总结为5个词：德、正、中、和、教。 -
在现今厚黑学、狼性法则为主的商业氛围里，这书就尤为是个奇书。书写的很现实，可以说把现今一些企业推崇的唯利是图的伪善面纱一把撕下，正能解答当代企业家的困惑。 -
一本很不错的管理类书籍，兼并了西方的管理学与儒学，二者结合打造了独特魅力的东方管理学 -
虽然感觉有点大而空吧 就当鸡汤正能量啦 以及百度了一下茅忠群 好帅.... -
无论管理企业还是管理自身，儒家思想还是蛮有用的。 -
在商品泛滥，质量参差不齐的时代，方太从自身经营理念出发，阐述成功转型之奥妙，字里行间闪耀着儒道哲学，通俗易懂，对于在经商还是准备经商的人们，有很好的借鉴意义。 -
中国企业探索自己的管理之道。 -
儒道与现代管理文化的完美结合，企业的成功需要文化的本土化，管理的接地气 -
大企业的中国式管理探索，本质上还是学习日企。 -
儒家思想是中国传统文化中的精髓，它存在于个人修为中，存在于家庭，也存在于社会组织尤其企业组织中。方太在企业中的儒道实践对众多谋求发展的企业提供了优秀借鉴。