什麼才是最難的事？

内容概要

本‧霍羅維茲  著



矽谷知名創投安霍創投（Andreessen Horowitz）的共同創辦人與主要合夥人，該公司投資技術引領潮流的新創企業，包括Airbnb、GitHub、臉書、Pinterest、推特等等。霍羅維茲是Opsware（前身為響雲端）的共同創辦人兼執行長，公司於2007年以16億美元天價賣給惠普。從一開始的電腦系學生到進入職場當軟體工程師，從創業人、執行長，到現在的創投專家，霍羅維茲把這一路以來的經驗與心得都寫在個人部落格裡，累積了近千萬名讀者。他也是媒體爭相報導的對象，包括《華爾街日報》、《紐約時報》、《紐約客》、《財星》、《經濟學人》、《彭博商業週刊》等雜誌，均可見他的相關報導。霍羅維茲目前與妻子住在舊金山灣區。

书籍目录

推薦序

從游擊隊長到五星上將　林之晨

究竟什麼才是最難的事？　戴季全



前言

第一章　共黨爺爺創投孫

第二章　我會活下去

第三章　關關難過關關過

第四章　愈挫愈勇

掙扎期

執行長應該實話實說

裁員怎麼裁才正確

開除高階主管

將忠臣降職

輸家常說的謊

必殺技盡出

誰管你啊！



第五章　先管人再管產品，最後才管利潤

打造優良的工作環境

新創企業不能不訓練員工

從朋友的公司挖角，OK嗎？

大企業主管為何和小公司八字不合？

聘用高階主管：自己沒做過，你怎麼找到最佳人選？

當員工曲解主管的本意時

管理債

產品品質靠品保，管理品質靠人資



第六章　規模大了，管理難了

把權謀算計降到最低

正確的企圖心

職銜與升遷

聰明員工反成老鼠屎，怎麼辦？

業界老將

一對一會談

訂做企業文化

揭開擴大營運的神祕面紗

營運規模妄想症

第七章　執行長定心術

執行長最難學的一門管理課

恐懼和勇氣只有一線之隔

動腦派與動手派

見賢思齊

平時執行長，戰時執行長

人工執行長

如何評估執行長能力？



第八章　創業第一法則：沒有法則可言

該強調當責，還是鼓勵新點子？

「換人當當看」管理術

維持高水準表現

應不應該賣掉公司？



第九章　從創業到創投

附錄　　面試銷售主管的必備問題

作者简介

人生是一場掙扎，

而創業最難的一課，

就是擁抱掙扎！



創業難，守業更難！

從0到1還不夠，更需要從1到100的經營智慧。



本書猶如商場上的鬥陣俱樂部，

由矽谷知名企業家暨擁有千萬名粉絲的部落客現身說法，

揭開成功企業主不敢說卻偷偷做的經營學問面紗！

爱阅读，添加微信号：xiaohuazhuo

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