造血转型

书籍目录

前言

序言

一商业模式

阿里巴巴商业模式“三级跳”／002

马云的C28猜想

小米手机的互联网玩法／008

手机只是小米布局移动互联网的一环，一个新引爆点

奇虎360进化轨迹／012

解读产品升级背后的微创新脚注

八大新兴商业模式／028

C28、020、P2P等热模式正在颠覆传统行业

二战略管理

“重塑未来”：五大年度战略创新／040

经济混沌期，在迷雾中寻找新方向

宗申的三岛链突围战略／048

如何处理传统制造与新业务的关系

美的——变形的渠道／052

刻意模仿格力，但最终形似神非

HTC的烦恼／066

激烈的竞争，直指“产业生态模式”

三供应链管理

拧干供应链的8种创新模式／076

向供应链要效率、要利润

京东：以物联网抢跑供应链竞争／087

运用物联网GIS系统，竞夺“最后一公里”

亚马逊的秘密／095

怡亚通：重构供应链服务模式／096

承接企业非核心业务外包，推动生产组织方式变革

渣打银行：激活企业供应链／101

在信贷与流程服务上的双创新模式

四微博营销

凶猛的微博炒作／106

微博的病毒式传播能力和强大的互动性已彰显出来

在微博上创业／115

第三方开发者们可以做好准备，实现自己的创业理想

桔子水晶：微电影如何名利双收／119

找到恰当合适的内容

五全球化

八大全球化突围路径／124

整合全球优势资源的妙招

Jonsson：百年伊顿凭什么历久弥新／134

成功的标志是在技术上被看成意见领袖

中国网游企业何以红透海外／138

在持续创新中融入当地文化

查尔斯·邦奇：购买“地球”／142

用全球性连环并购模式实现转型落地

六 人力资源

腾讯HR的三大卓越实践／150

马化腾如何与职业经理人玩“双打”

HR总监的“降龙十八掌”／155

站在公司战略层面思考问题

ABB的人才内流新思维／161

培育企业多元文化

用隐性招聘提升人才留存率／166

考虑人才与企业发展的匹配度

怎样挑选二当家／168

这位搭档可以成就你也可以毁掉你

七资本运作

扎克伯格如何掌握控制权／172

即使经过10次融资，依然牢牢控制公司

苹果公司资本沉浮录／177

资本运作是把双刃剑，曾让苹果大落大起

苏州大方借壳陷阱／187

华润雪花资本运作的启示／199

八企业传承

全球接班人培养大扫描／204

立贤还是立亲？也许是家族传承最纠结的问题

当职业高管遇到老板亲戚／211

经理人如何与家族企业成员和谐共处

老板让子女做你的副手／215

一个令职业CEO纠结的难题

作者简介

纵观当下，中国企业（尤其是中大型企业）纷纷面临“流血的转型”——阿里巴巴B2B业务因增长乏力，为实行战略转型升级申请退市！苏宁电器受电商冲击，以股票质押举债数十亿打造苏宁易购！国美电器首度亏损！美的电器股票大跌！李宁经营下滑、CEO下课！华为向“云—管—端”战略转型！宗申集团的摩托车销售疲软，多元化收效甚微，甚至不得不退出汽车、矿业及生物等板块。它们代表了中国企业的基本处境：一边利润下降，主业不保；一边被迫转型，但新产业发展缓慢。

转型要成功，靠什么？离不开管理创新！本书总结了商业模式、战略、供应链、营销、全球化、人才、资本、企业传承等8大卓有成效的创新模式与最新案例，推动中国企业从“流血转型”，走向“造血转型”

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