精益的转变
出版日期:2015-4-1
ISBN:9787512369220
作者:亚特·伯恩 (Art Byrne)
页数:228页
内容概要
亚特·伯恩，拥有近30年的精益管理经验，曾在不同管理级别运用精益原则令公司取得更好的业绩，从通用电气业务部的总经理到多元化经营公司丹纳赫集团的集团执行总裁，到大型制造公司Wiremold的首席执行官，他一次又一次运用精益的原则缔造了奇迹。现在他是私募股权公司J.W. Childs 的运营合作方及非执行主席。
书籍目录
目录
推荐序
序
致谢
引言 任何公司都能实现精益的转变
第一章 我的精益之路
第二章 不仅要做精益之事，更要做精益之人
第三章 指导企业进行转变的精益原则
第四章 精益会将你带往何方？
第五章 围绕价值流优化人事安排
第六章 去工作现场开展经营方法改善活动
第七章 精益领导者的做法
第八章 精益如何改变一切
第九章 在市场中运用精益
第十章 将收益充分利用起来
第十一章 处处有精益
结束语 至此，你还在等什么
附录 精益资源
作者简介
《精益的转变》精益不只是制造业的专利，如何让它成为领导者成功实现精益转变的工具？亚特·伯恩在全球14个国家中近30家企业开展的精益之旅是最好的回答。在本书中，这位传奇的公司领导者与读者分享了他学习并运用精益原则的过程，以及他如何站在消费者立场上重新思考公司运行的每一个细节，带领每一位员工实现公司业绩扭亏为盈的心得和经验。
在价值流的每一个具体操作中减少浪费
让公司与客户产生共鸣，持续给客户传递价值
为公司的股东增加财富
建立持续改善的企业文化
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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这本书的作者是美国丹纳赫集团的前高管，也是沃麦克在《精益思想》中做为标杆案例介绍的美国线模公司的前CEO，后来加入了私募基金，专门对收购后的制造企业进行精益改造，成就斐然。因此，在这本书中可以清晰地看到一个精益管理者的目标思维和系统逻辑，教导读者如何去领导一个公司的精益变革，读完收获非常大。一开始，作者指出了精益转变获得成功的三条管理原则：精益是战略；精益从高层做起；实现人的转变。如果按照我的理解来说，就是精益的转变首先来自于人心的转变，如果企业的高层连转变的意愿都没有，精益工作注定会以失败告终，战略代表方向，自上而下推行，从而实现全员参与。接下来，作者指出了在企业领导精益转变需要学习并实施的四个基本原则：按节拍时间工作；创建单件流水作业；确立标准化作业；通过拉式系统把客户和工厂联系起来。可以说，这四项基本原则实际是对精益思想五大原则的实践阐释，遵循这个顺序去实施精益，对大部分公司来说，都是合适的道路。另外，作者在书中谈的三点内容也颇能带来启发：一是把减少库存看做是唯一最重要的精益衡量指标；二是对传统标准成本会计的批判并提出了精益会计模式；三是认为精益的转变对所有公司均有效而非仅限于制造企业。总体来说，这是一本非常精彩的精益书籍，值得每一位有志于领导企业进行精益转变的人细细阅读并深入思考。