《精益的转变》书评

制造企业的精益变革指导

这本书的作者是美国丹纳赫集团的前高管，也是沃麦克在《精益思想》中做为标杆案例介绍的美国线模公司的前CEO，后来加入了私募基金，专门对收购后的制造企业进行精益改造，成就斐然。因此，在这本书中可以清晰地看到一个精益管理者的目标思维和系统逻辑，教导读者如何去领导一个公司的精益变革，读完收获非常大。一开始，作者指出了精益转变获得成功的三条管理原则：精益是战略；精益从高层做起；实现人的转变。如果按照我的理解来说，就是精益的转变首先来自于人心的转变，如果企业的高层连转变的意愿都没有，精益工作注定会以失败告终，战略代表方向，自上而下推行，从而实现全员参与。接下来，作者指出了在企业领导精益转变需要学习并实施的四个基本原则：按节拍时间工作；创建单件流水作业；确立标准化作业；通过拉式系统把客户和工厂联系起来。可以说，这四项基本原则实际是对精益思想五大原则的实践阐释，遵循这个顺序去实施精益，对大部分公司来说，都是合适的道路。另外，作者在书中谈的三点内容也颇能带来启发：一是把减少库存看做是唯一最重要的精益衡量指标；二是对传统标准成本会计的批判并提出了精益会计模式；三是认为精益的转变对所有公司均有效而非仅限于制造企业。总体来说，这是一本非常精彩的精益书籍，值得每一位有志于领导企业进行精益转变的人细细阅读并深入思考。