预警管理 产品开发预警管理

内容概要

作者简介

胡树华 男，1961年

生，博士。武汉汽车工业大学

教授、博士生导师、战略与管

理研究中心主任。已出版专著

4部：《价值工程》、《企业

租赁经营》、《技术经济原理

与方法》、《产品创新管理》；

发表论文86篇，参与教材编写

5部。1994年被评为机械工业

部跨世纪学术骨干，1997年获

中国汽车工业优秀青年科技人

才奖。

现为湖北省技术经济与管

理现代化研究会理事兼青年分

会会长、中国技术经济研究会

高校分会副主任委员、中国价

值工程协会副主任委员。

书籍目录

目录

第一章 绪论

一、现代工业企业经营战略的转移

（一）系统平衡与企业战略转移

（二）企业的生产与促销时代

（三）企业的产品开发时代

二、政府对企业产品开发的支持作用

三、国外产品创新管理研究重点概述

四、国内产品创新管理研究概况

五、本书理论体系

第二章 产品创新原理

一、产品创新概念

（一）产品创新的三维概念

（二）企业产品创新的意义

二、生命科学成果的借鉴意义

三、产品创新原理

（一）产品基因原理

（二）产品生物原理

（三）产品群落原理

（四）产品生态原理

四、产品创新管理原则

五、产品创新管理的生命子系统

（一）创新管理子系统及职能

（二）生物型管理概念的运用

第三章 产品创新战略与模式――战略管理

工具

一、产品创新战略的制定程序

（一）产品创新战略的制定原则

（二）产品创新战略的制定程序

（三）企业经营环境分析

（四）企业技术开发能力分析

二、产品创新战略体系

（一）产品创新战略维度

（二）产品创新战略体系

三、新产品市场扩展的S曲线规律

（一）新产品市场扩展的分析模型

（二）新产品扩展的作用链

（三）新产品市场扩展的曲线轨迹

（四）新产品市场扩展的行为参数

四、产品寿命周期的创新战略分布

（一）产品寿命周期概念

（二）产品寿命周期的特殊图形

（三）寿命周期的产品值域规律

（四）产品寿命周期的战略分布

五、产品创新战略模式的组合模型

（一）产品创新模式组合的条件约束

（二）产品创新战略模式的统计选择模型

第四章 企业产品开发组织――组织管理

工具

一、企业产品开发机构的基本类型

（一）水平分工型

（二）垂直分级型

（三）集中型

（四）机构类型的比较

二、企业产品开发的动态组织――并行工程

（一）并行工程的发展概况

（二）并行工程的技术方法

（三）项目小组的组织管理

三、企业产品开发的对外联盟

（一）日本的企业纵横联盟

（二）美国的企业动态联盟

第五章 企业产品结构――产品群管理

工具

一、企业产品结构的基本概念

（一）企业产品结构的基本组成

（二）企业产品结构的基本类型

二、企业产品结构的维度

（一）产品效益结构

（二）产品技术结构

（三）产品市场结构

（四）产品网链结构

三、企业产品结构的优化对策和方法

（一）企业产品结构调整的战略类型

（二）企业产品结构的优化模式

（三）现有产品的分类评价

（四）产品线扩展与优化分析

（五）产品产量优化模型

四、企业关键产品的选择认定

（一）企业主导产品选择

（二）企业先导产品选择

（三）企业产品链群的认定

五、产品开发项目组合分析

（一）项目组合选择模型

（二）项目组合分析程序

第六章 产品功能规划――市场导向工具

一、功能的产品设计作用

（一）功能与产品

（二）功能与成本的导向作用

（三）功能系统图

二、功能元及其实现

（一）功能与功能载体

（二）性质类功能元

（三）原理类功能元

三、功能的规划方法

（一）整体功能规划步骤

（二）功能规划的信息来源

（三）整体功能的市场搜索

（四）整体功能的技术搜索

（五）功能的分解与组合

（六）设计功能定义

四、功能水平定位

（一）功能水平的概念

（二）功能水平定位模型

（三）功能水平定位策略

（四）功能水平量化

第七章 产品成本设计――成本管理工具

一、成本的产品设计作用

（一）产品成本与产品设计

（二）成本的导向约束作用

（三）产品成本目标系统

二、产品成本设计原理

（一）产品成本设计的概念

（二）产品成本设计原理

（三）产品成本设计的要素与特征

（四）产品成本设计的程序与原则

三、产品成本设计方法

（一）最大限值设计法

（二）最小限值设计法

（三）综合优化设计法

（四）成本分解方法

第八章 面向可持续发展的产品创新――绿色

产品创新工具

一、可持续发展与产品创新

二、绿色产品创新管理系统

（一）绿色产品的概念与特征

（二）绿色产品创新的三维管理系统

三、绿色产品设计方法

（一）绿色产品的设计原则

（二）产品的可再生设计

（三）产品的可拆卸设计

第九章 新产品评价与成败分析――预警管理

工具

一、新产品三维评价

二、新产品系统层次评价

三、新产品加权综台评价

四、新产品模糊综合评价

五、新产品成败实证调查

（一）新产品成败的统计特征及分析意义

（二）调查方案设计

（三）数据收集

六、新产品成败因素鉴别分析

（一）成败因素判别模型

（二）成败因素鉴别分析

七、新产品成败的维度分析

（一）成败的维度识别模型

（二）成败的维度分析

八、新产品成败的判别与预测

（一）成败判别模型

（二）成败判别与预测分析

参考文献

后记

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