企业物流内控精要 (平装)
出版社:第2版 (2002年1月1日)
出版日期:2002年1月1日
ISBN:9787501751242
页数:371 页页
作者简介
本书从供应链的角度，研究了物流内控，第一个层面就是最基本的实物安全、质量控制等，关键是责权明确、流程规范；第二层面就是对效率的追求，关键是经营策略和运营理念的提升；第三层面就是集成，从信息化、合理化、及时化等角度构造现代物流内控新体系，惟有在供应链集成战略上有所创新，物流内控体系方有底蕴。
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运输的三个要素：1 速度 2 成本 3 一致性物流目标：1 运输规划 2 质量改善 3 生命周期安排 4 快速反应 5 最小偏差 6 最低库存其中生命周期安排是一种逆向物流，即回收或退货。快速反应的能力 把作业的重点从根据预测和对存货储备的预期，转移到以从装运到装运的方式对顾客需求作出反应方面上来。偏差是指破坏系统表现的任何意想不到的事件。它可以产生于任何一个领域的物流作业。虽然消除一切存货目标很具吸引力，但必须记住存货在一个物流系统中能够并且确实有助于某些重要的利益。 物流周期：分析综合物流的是基本单位。1． 制造完成周期，要建立和维持一种有序而又经济的材料流和在制品库存，以支持生产计划。2． 配送完成周期包括：订货传输、订货处理、订货选择、订货运输、顾客递送。3． 购买完成周期：内向物流。物流绩效衡量1，客户服务 2，成本 3，生产率 4质量 5，资产衡量。采购控制关键点：1， 审批 2，签约 3，登记 4，承付 5，验付 6，验收 7，审核 8，记帐库存功能：1，平衡功能 ——对于有季节性的产品可以调节库存，满足需求不同；2，分高功能——通过生产作业之间储存在制品，在单一的制造工厂内最大程度地提高作业效率。3，专门化功能——因材料、配件产地不同、分隔，而最终要装配成新产品，则可以根据初级产品不同而专门存储，以达到目的；4，缓冲功能库存成本包括：资本成本，保险，税金，储存，折旧。制订安全储备必须：1． 测定缺货的可能性。2． 估算缺货期间的潜在需求3． 将有关防止缺货程度的政策决定引入到系统中去。
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粗读，感觉能说到点，有机会重读！