出版社:上海财经大学出版社
出版日期:2002-3
ISBN:9787810497190
作者:迈纳
页数:77页
书籍目录
写在书前
第一篇 辅导者：经理的新角色
1 经理们的新角色
2 改变经理角色的十种趋势
……
第二篇 面向发展的辅导
1 什么是面向发展的辅导？
2 辅导的层次
第三篇 面向发展的系统性方法
1 发展的五个阶段
阶段1：创造一种持续改进的文化
阶段2：促进团对工作
……
第四篇 辅导者的多种角色
1 一位辅导者的五种角色
……
第五篇 辅导的工具
1 辅导的六种工
作者简介
本书向企业的管理人员解释了经理的辅导者角色，阐述了五种辅导者角色的涵义，并且运用实效案例来说明卓越的辅导决策所需具备的技能。 通过对本书的学习，企业的管理人员可以从中学会改变自己的管理风格，从控制、命令员工转向主动为后者提供便利和辅导的技能，从而使自己更具竞争力，成为企业中出色的经理管理人员！