造就伟大公司

书籍目录

第1章 战略的本质

1、 战略始于正确的目标

2、 正确的战略比利润更重要

3、 确定企业进入哪个行业竞争

4、 战略就是让经营活动的危险最小

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第2章 创造公司优势

1、 比较低的代价进入新的行业

2、 压缩中间环节，把握市场信息

3、 抢先进入市场是一种冒险的战略

4、 改变游戏规则，从而控制竞争局面

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第3章 追求公司协作

1、 协作是实施战略的重要条件

2、 战略协同是企业的优势之源

3、 组织结构必须服从公司战略

4、 共享价值链可以有效降低成本

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第4章 付诸行动

1、 进攻产业领先者，获取高利润

2、 掂量好了再转型

3、 产为转型是一项艰巨的系统工程

4、 业务的持续性必须用战略来保证

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第5章 避免战略陷阱

1、 避开产业转型时期的战略陷阱

2、 跨越战略决策的陷阱

3、 战略优势必须追求可持续性

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作者简介

波特是当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”，是当代最伟大的商业思想家之一 。  

波特毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商业经济博士学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等7所著名大学的荣誉博士学位。2000年12月，波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。2002年5月在埃森哲学公司对当代最顶尖的50位管理学者的排名中，波特位居第一。  

    作为最受推崇的商学大师之一，波特的著作被美国《福布斯》杂志列为全美500家最大企业的经理、咨询顾问及证券分析所读的“圣经”。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全于被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院mba的必修科目之一。  

    波特教授同时还是宝洁、杜邦、英特尔等众多“世界500强”企业的独立董事和战略顾问。

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