非财务经理的财务管理

章节摘录

书摘5．管理制度：从以资产为中心转向以知识为中心    知识经济社会下，知识资本在公司整个资本投入中的比重越来越大，要求制度导向发生根本性的转变，即从以资本为中心，资本雇佣劳动，投资者完全占有公司，转向以知识为中心，知识统帅资本，投资者和知识拥有者共同占有公司。以知识为核心的管理将是“一场新的管理革命”。    6．管理组织结构：由纵向层次结构转向横向网络结构    知识经济时代，知识共享的信息技术网络遍布全球，标准化的财务、劳资信息可以通过计算机实时处理和提供共享，非标准化信息则可以通过信息网络由人脑决策，公司之间所获的各种信息与竞争都可在网上进行。这样，以集权为特征的金字塔型分工细密、管理环节复杂、成本高、效率低的纵向层次组织结构，必将被以分权为特征的管理层次少、结构紧凑、高效率的横向网络型组织结构所取代。    7．筹资战略模式：由筹集资金到筹集知识    企业经营离不开资本，资金是资本，知识也是资本，知识经济拓宽了资本的内涵，知识成为发展经济的重要资本。如何筹集知识资本，并对知识资本进行评估，预测分析其未来收益，将成为财务管理的重要起点。    8．投资战略模式：由规模效益型转向知识效益型    传统工业经济，公司以扩大规模的粗放式经营作为追求效益的主要手段。知识经济时代，以知识进行投资的效益远大于以扩大规模为模式的投资效益。公司投资于何种知识，投资的经济效益如何评价，将成为财务决策的核心问题。    P4

媒体关注与评论

书评如果你是一名经理，你可能会在财务问题上花费越来越多的时间。在今天激烈的商战中，如果要稳占上风，所有的经理们都应对财务工具、目标及功能有一个基本了解。    很多非财务理理在学习财务知识的时候，往往抱怨会计的基础知识晦涩难懂；其实对于会计的基础知识重在理解，而不在于死记硬背。这些基础知识体现在实际业务的方方面面，如果把这些看似晦涩的基本知识和以后的具体会计业务结合起来学习，你47很快就能成为财务方面的准专家，并为自己的部门工作创造一个崭新的局面，从而让老板对你刮目相看！     非财务经理应具备的能力：　　理解企业财务管理的重要性，学会利用财务语言与财务人员沟通；　　了解三张财务报表之间的关系，通过对财务报表的找到目前企业存在的优势、劣势、机遇和威胁，理解数字背后的真实含义以及相互的钗勾稽关系。并能学会快速找出报表中存的问题；建立起清晰的成本控制意识；强化现金流意识，提高资金运作效率；学会使用预算等财务管理工具，加强内部管理；运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。

书籍目录

一 非财务经理必备会计知识篇

第一章 两小时搞定会计基础知识

第二章 非财务经理应该了解的会计流程

第三章 与非财务经理联系最密切的会计实务

第四章 非财务经理怎样看懂三张表

第五章 轻检学会财务分析

二 非财务经理必备财务管理知识篇

第六章 财务管理基础知识其实很简单

第七章 非财务经理理财的两块基石

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三 非财务经理必备纳税知识篇

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作者简介

作为企业的创立者，您具备系统的财务管理知识与技能吗？作为企业的管理者，您能透过看似枯燥的财务报表预测出新的商机，识别潜在的风险，把握稍纵即逝的决策良机吗?作为企业的职能部门经理，您能够依据本部门的成本和效益的数字变化，找出潜在规律，为企业决策者提出有价值的改进建议吗？

    本书帮助非财务专业的管理者快速掌握必要的企业财务管理的基础知识，准确使用会计信息，扩大视野，提高在商务运作中特别是在企业发展中应用财务会计知识的能力，为日常管理和重大项目立项提供辅助决策。

图书封面

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