出版日期:2015-9
ISBN:978711151484X
作者:杨龙
页数:200页
《裂变式转型：互联网+转型纲领（精装）》的笔记-第44页 - 第4章 “互联网+”时代的组织裂变
从人才激励的角度来看，中国企业的短命在于其缺乏长期激励机制。创业的新鲜感过后，利益纷争迅速取代艰苦奋斗成为企业最为棘手的问题。在这种情况下，员工的工作激情只能勉强维系1-3年，而企业经营需要团队长期的努力和高效的工作。
《裂变式转型：互联网+转型纲领（精装）》的笔记-第111页 - 第9章 “互联网+”时代的产品转型
工业时代的产品战略是以体系促单品，构建完整产品体系，形成大而全的系列产品家族，这样不仅可以满足不同层次客户的需求，还可以形成庞大阵势，促进单品销售。而到了互联网时代，产品本质得到强化，消费需求从大而全转变成小而美，产品战略也变成以单品带体系，企业必须先聚焦所有财力、物力做好一款极致单品，形成粉丝口碑效应，然后再围绕粉丝的需求开发其它产品。
《裂变式转型：互联网+转型纲领（精装）》的笔记-第38页 - 第4章 “互联网+”时代的组织裂变
康奈尔大学通过对300家小企业的调查发现：那些给予员工最大限度自主权的企业比那些更喜欢控制员工的企业的发展速度快3倍，员工流动率低2/3。