价值总览报告运动
出版日期:2015-11
ISBN:9787506084112
作者:【美】艾博思,【美】迈克尔•P.克鲁斯,【美】悉妮•里沃特
页数:403页
内容概要
艾博思（Robert G. Eccles），哈佛商学院管理实务教授，国际价值总览报告委员会成员，可持续会计准则委员会第一任主席。
1973年获麻省理工学院数学学士学位、人文和社会科学学士学位。1975年获哈佛大学社会学硕士学位，1979年获哈佛大学社会学博士学位。1979年起于哈佛商学院任教，1989年获终身教职。1993年离开哈佛进入私营部门工作，2007年重返哈佛商学院执教。他在价值总览报告领域的第一部研究著作《统一报告：为可持续发展战略作价值总览报告》（One Report: Integrated Reporting for a Sustainable Strategy，与迈克尔•P.克鲁斯合著），于2010年获得了美国专业与学术（商业、金融与管理类）杰出出版奖。他还就价值总览报告及可持续发展撰写了多篇文章和多份教学案例。
迈克尔•P.克鲁斯（Michael P. Krzus），价值总览报告独立咨询师、研究者，可持续会计准则委员会成员、公司治理和责任承担协会研究员，以及KKS咨询有限公司专家网络成员。
克鲁斯拥有圣约瑟夫卡柳梅特学院会计学士学位，并且是一位注册会计师。他在业界和公共会计领域有38年的经验，精通会计准则、鉴证及审计标准、公司财务报告、内部审计和美国证券交易委员会法规。在创建迈克•克鲁斯咨询公司前，他曾供职于安达信会计师事务所、德豪会计师事务所、Checkers Simon & Rosner会计师事务所、致同会计师事务所和伊利诺伊州中央铁路公司。
悉妮•里沃特（Sydney Ribot），哈佛商学院研究员。2011年获达特茅斯学院英文学士学位，同年加入哈佛商学院，分别在技术营运管理专业和综合管理专业为埃米•C.埃德蒙森教授和艾博思教授提供支持。除本书外，她还曾撰写关于创业活动、价值总览报告和公司治理议题的教学案例。
书籍目录
序
前言
第一章 南非
第二章 含义
第三章 势头
第四章 动机
第五章 重要性
第六章 可持续价值矩阵
第七章 报告质量
第八章 报告网站
第九章 信息技术
第十章 四点建议
鸣谢
术语表
译后记
作者简介
本书是哈佛商学院教授、德稻可持续发展战略大师艾博思教授关于价值总览报告的第二部著作。价值总览报告即Integrated Reporting，简称IR。这种先进的报告形式充分涵盖了公司和机构在财务和非财务方面的战略、治理、绩效和前景，和传统意义上的财务报告和现在流行的可持续发展报告或企业社会责任报告相比，能够更全局统观地与投资者和利益相关者沟通报告主体在短期、中期和长期的价值创造过程。
本书从各方面详细分析了价值总览报告运动在全球的发展，并以此为基础对未来提出建议、作出展望。作者首创了“显著受众与重要性声明”、“可持续价值矩阵”等有力工具，以进一步帮助公司及其他实体通过开展价值总览报告，收获泽被深远的效益。实践证明，开展价值总览报告能够催生新的公司战略、模式、文化和思维，推动商业乃至世界的可持续发展。
发布书评
精彩书评 (总计2条)
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企业除了赚钱之外，还应该担负一定的社会责任，这是当代的共识。并不是像以前军阀在外面杀了人，回家盖个庙每天拜这么简单，是要发企业发展的同事兼顾社会，简单地说就是同步的。本书主要是“价值总览报告”相关介绍 ，从理论、方法、具体实践和国际案例等方面进行了论述。价值总览报告即Integrated Reporting，简称为IR，其核心价值是为资本的提供者和其他重大利益攸关者披露公司是如何创造持续价值和规避风险，帮助投资者做出更理智全面的决策。2010年，南非要求约翰内斯堡证交所的450家上市公司发布价值总览报告。2014年4月份，欧洲议会高票通过议案，要求雇员在500人以上的约6000家企业，就环境、社会和员工事务、人权、贪污和受贿议题，以及董事会成员的多样性情况，披露其政策、风险和成果。笔者2009年至2014年底涉足咨询行业，也做过几本报告，拿到本书之后感觉作者是集合很多人之力花很多心思写就的，这背后不但要有严谨的研究能力，还要有很强的责任心——体量实在太大了。价值总览报告的核心特点在于： 扩大范围—财务与非财务资本的有效融合； 整合思维—所有影响资本创造行为的有效整合；统一口径—对外披露信息的有效关联和统一；杜绝杂乱—关注核心的、重要的事件和信息；内外一致—企业行为与信息披露的对应与匹配； 超越合规—侧重于发展足迹、影响和相互关联；长期愿景—着眼于未来发展而非过去的业绩表现。价值总览报告框架包括8项内容元素，遵循7条指导原则，倡导资本和价值创造2个基本概念。8项内容元素：机构概述和外部环境、治理、商业模式、风险和机遇、战略和资源配置、绩效、前景展望、 编制和列表基础。7条指导原则：注重战略和面向未来、信息连通性、利益相关者关系、重要性、简练、可靠性和完整性、一致性和可比性。笔者截了两张图，一张是IR框架的价值创造过程，投入、业务活动、产出和大屏幕，被使命和愿景包围，期间充斥着风险与机遇、战略和资源配置、绩效、前景展望。另一张是2012年SAP发布的《2012年价值总览报告》，“联系财务和非财务绩效”部分，可以比较好的反映报告的框架如何运用到实际公司工作之中。总之，价值总览报告应该比普通的企业责任报告（CRS）更进一步，也更能从整体上反映企业的内外部环境和绩效表现。基本上讲，需要企业领导者对社会责任有很到位的认识和足够的重视程度才行。那种“哪管老子死后洪水滔天”的企业家很快会被社会淘汰。 -
读此书前，不知道什么是IR(Integrated Reporting)，关于报告的认知还停留类NASA技术报告和政府工作报告的层次。这会见识了总览报告和平时写惯了的科技报告完全不是一个量级的。总，是包含了一个企业的方方面面，读着就有种只有你想不到，没有你找不到的那种感觉。览，不是浏览，是囊获，有俯视全局的意味，这和integrated整合的概念不谋而合。大数据时代的来临，企业的各个部门的关联也更加紧密，报告的汇总，从全局着眼，再布局是企业最需要的软实力。尤其是大型企业，整合报告对于决策者而言就显得尤为重要了。这本红皮书，400来页，有很大篇幅的深层分析。从国家到市场再到企业的各部门都一个举例，展示了很多数据表格，讲报告内容的同时教你如何看懂繁杂的表报，对于“价值矩阵”这类专业词汇也进行了详细说明。此本报告还是偏工具书性质的。追求趣味性的话，读此书会稍嫌枯燥。其实本书是有为SAP，MIS系统做宣传之意的。中国的大型企业很多都在过去上了ERP系统，MIS系统等等，试图通过软件管理公司，提高效率。记得当时流行一句话“上ERP是死，不上也是死，只是死得快慢不同而已。”，这是很多企业纠结的问题。其关键不在于SAP或者ERP本身不好，在于用不好它。企业管理平台除了进行企业流程改造，还提供了各部门的串联，信息互通，这很重要。而所有MIS系统都应该具备的报表功能，却经常被忽略，没有发挥他们的真实价值。单纯的数字是没意义的，只有经过加工，分析处理成为数据，才能提供有价值的信息。现在早就不是拍脑袋，靠个人智慧管理企业的时代了，是靠数据说话的时代。有图有真相，有数有比较，很多战略决策都是要靠统计数据给出的。能够综合各类数据，有科学算法支撑，提供统计结果的报告就是决策者的利器。各个企业重视报告也就提上日程，而此书的终极命题是发起一场针对IR的运动，让更多的人了解IR，接受IR，利用IR给自身发展带来更大的利益，当然能生成IR的咨询公司也就有了广阔的市场空间。这场看似双赢的运动，对中小企业是排除在外。其实对于快速发展期的创新中小企业而言，IR意义并不大，这场运动的唯一受益应该是看得懂报表，会从中分析市场的大发展方向。
精彩短评 (总计2条)
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关于企业价值总览报告，这是必读的一个书。感觉翻译得也是相当给力！ -
还是一个比较虚的概念；除了意识提升以外，也看不出投资人对 的需求在哪里；可能更多的价值还是体现在对公司本身可持续意识提升与内部协调沟通的促进作用上吧，不过现阶段还看不出企业有什么驱动力去整合财报与非财务信息。书中很多逻辑链以及举例都感觉说的不是很透彻，部分术语的翻译与业内习惯表述有差异。