马云：我的团队凭什么

内容概要

张和悦，管理学博士，留英华人，财经专栏作家，中外企业家研究者。

书籍目录

序

Part1 贩卖梦想：让大家心往一处想，劲往一处使

一路走来，马云卖出去最多的东西是梦想　/ 3

马云整风：把梦想根植到每个员工的心里去　/ 10

巧设目标，让团队目标成为每个人的梦想　/ 15

让大家团结在一个共同目标下，要比团结在一个人底下重要得多　/ 22

Part2 分享利益：任何人都不会拒绝一个能让自己挣钱的

老板

一手抓梦想，一手抓收入　/ 27

让所有阿里人公平分享公司成长带来的财富　/ 31

通过各种手段保证员工的归属感　/ 36

股权激励：领导者的任务是让大家共同富裕　/ 42

Part3 营造好的氛围：让下属乐于待在团队中

给团队一个清爽、简洁的架构　/ 49

应时而变、应需而变，好架构要有适应性　/ 52

合理搭配人才结构,发挥团队整体效能　/ 55

我们倡导的是Open的文化　/ 60

在遇到事情的时候，大家可以争执，但争执必须是面对面的　/ 64

把Smile当作logo：压力是自己的，不应传染给下属　/ 69

阿里巴巴也要批官僚主义　/ 72

Part4 撑起保护伞：“权力给你们，黑锅我来背”

别把自己当作神　/ 79

“领导就是服务”,这是领导工作的本质　/ 85

当你懂得倾听、懂得尊重、懂得承担责任的时候，下属一定会听你的　/ 90

做好团队的“守门员”　/ 94

好领导让员工拥有权力，坏领导让员工承担责任　/ 97

Part5 赢得信任：让下属信任你这人，相信你的话

阿里巴巴的成功在于信任　/ 105

用你的魅力征服下属　/ 109

让一万个人“believe”　/ 115

运用关爱经济学　/ 118

别说功劳都是你一个人的 　/ 122

Part6 选对人用好人：把正确的人放到正确的位置上

别把飞机引擎装在拖拉机上　/ 127

阿里巴巴不用精英　/ 132

分槽喂马，合槽喂猪　/ 136

决不允许破坏团队的“野狗”存在　/ 140

让下属保持适度的危机感　/ 146

形成团队自身的竞争机制　/ 150

Part7 搭建成长平台：给员工进步的机会，

就是给团队进步的机会

把钱投在员工身上是最赚的　/ 157

教给员工“五行拳”　/ 162

轮岗，给员工更多成长的机会　/ 167

让员工知道他是团队的基石　/ 171

当下面的人超越你的时候，你才是真正的领导　/ 173

接班人要能承担未来　/ 177

Part8 打铁尚需自身硬：领导者什么时候都不能忘了提升自己

先让自己成为榜样，再做领导　/ 183

更新知识以实现价值的增长　/ 188

只有在逆境的时候发挥出来的领导力才是真正的领导力　/ 192

困难时领导者更多地要自己担当　/ 195

以团队利益为重是领导者与团队之间的心灵契约　/ 198

附录

组织靠什么团结起来的　/ 201

领导者在跑第一棒时就尽力把自己的工作做好　/ 205

沟通就是要把问题解决掉　/ 207

阿里巴巴要批官僚主义　/ 209

为理想而生存　/ 212

奖励是因为你超越了期待　/ 214

作者简介

1.马云首度开口谈他的团队，不保留、不回避。

学马云，最该学的是他的团队经。马云说：“失去阿里、失去淘宝没关系，只要我的团队还在，我就有信心再造奇迹！”

2.比阿里巴巴更贵、价值千亿美金的马云团队哲学：

“什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。”

“我们的团队好比是一支足球队——球队进球了，守门员为球队的胜利而欢呼；球队丢球了，守门员为球队的失败承担最后的责任。这支足球队的守门员就是我这个CEO。”

“一个员工离开，一定有很多原因，但其中有两 条最为重要：一是给的钱不够，让他感觉自己的付出收入比不对等。二是感觉跟着你混没有前途，看不到希望。带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？”

“我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。”

3.本书是马云献给创业者的又一宝贵礼物：跟随马云的脚步，重塑自己的团队，缔造你的神话！

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