关于商业，你所知道的都是陷阱
出版社:浙江工商大学出版社
出版日期:2013-9-1
ISBN:9787811409277
作者:[英]阿拉斯泰尔·德赖伯勒（Alastair Dryburgh）
页数:216页
内容概要
阿拉斯泰尔·德赖伯勒，英国阿肯豪斯特商业顾问公司CEO，《今日管理》长期撰稿人。
他游学剑桥、闯荡13国商界，历任英国皮尔森集团等多家知名企业管理顾问、财务主管及商业主管等职务，积累大量商业上的真知灼见。后开创自己的事业，专门为企业解决各类商业难题。
他颠覆了传统的商业思维，创造性地提出了令人惊奇但又极为实用的解决方案，挑战现在流行的企业策略运作方式，被英国企业顾问协会誉为“卓越的逆向思考顾问”，被《今日管理》称为“永远跳出框架的人”。
书籍目录
前言
第1章 受困之因，脱困之计
第2章 定价
第3章 削减成本
第4章 衡量
第5章 预算与计划
第6章 一些有用的准则
第7章 激励机制
第8章 是时候考虑一下思维方式了
第9章 下一步的行动
……
作者简介
《关于商业，你所知道的都是陷阱》是一本为不受传统经验束缚，只接受真知灼见的人所写的商业圣经。
作者以丰富的管理顾问经验，结合心理学与社会科学的发现，驳斥许多误导人们的旧观念，颠覆人们固守的企业经营常识，挑战现代商业经验法则，呈现真实的商业世界。
书中，作者从最根本的思考症结谈起，帮你拆除固有的思维藩篱，绕开思维陷阱，以简单易懂又有趣的例子破解在企业经营中经常遇到的定价、成本、衡量、预算与规划等问题和迷思，开拓你的思维，帮助你提升思考能力，彻底改变你的做事方法。
《关于商业，你所知道的都是陷阱》写给渴望超越现状，迎接新机会的你！
关于商业，你所知道的都是陷阱下载 精选章节试读 更多精彩书评
发布书评
精彩书评 (总计1条)
-
源于最近看的一本书《关于商业，你所知道的都是陷阱》，其实书中所谈，全部都是人性的盲点——我们不理性，我们只是追求理性的动物。片段思考记录如下：1. 对于现状的偏好这是现代人的思维陷阱——改变／未来实在是难以捉摸，所以还是留在现在比较好。发生在自己身上的一个例子：我搬家了，纯净水公司的资料需要更改，还有我需要把原来用空的水桶拿到新住址，以便更替。如此简单的一件事情，我不知道自己是受了什么的阻碍，足足有两个星期是自己从楼下的商超买水喝——还要自己拎上楼！最后呢？打一个电话，区别不过是原来只用报一个号码，说送一桶水，这一通电话除了报水票号，还用禀明新地址烦请更换，我再把在车子后备箱放了不知道多少天的空水桶拎上楼，就好啦！前后不过十分钟的事情。原来我很好奇为什么经常自己看到标的上涨就心痒难忍想要补仓——不过是人性／自己的思维陷阱／集体潜意识。我与大众并没有多少不同。2. 管理时间就是管理我们的焦虑到底是什么原因导致了滥用时间呢？人们为什么会做出这么多不明智的行为呢？回答这个问题需要我们再一次放弃原有的一般逻辑，而采用心里逻辑。真正的时间管理原则应该是：尽可能花时间去做在我们的舒适区内的事情。舒适区外的事情包括以下几项：具有高度不确定性和模糊性的事情（比如展望将来）；涉及人际冲突的事情；以前没有做过的事情；做不好会引起很坏后果的事情。而不舒适区域的事情会引起我们的焦虑，所以管理时间就是管理我们的焦虑——焦虑感不过是原始人时期帮助生存而发展出来的感官状态。了解了根源之后，结局办法呼之欲出——以一种温和的方式向自己渴望达到的目标前进，先跳出一些离舒适区不远的事情，然后加以努力把这些事情转移到舒适区内，接着，以这样的方式一点一点的扩大自己的舒适区。3. 预算可能会伤害我们的生意——请见《管理者与被管理者》 http://blog.sina.com.cn/s/blog_5c86efcf0102vhmt.html 4. 招不到得力的员工也许我们在抱怨现在的年轻人越来越不上进了，但是这个问题的实质原因一般会落在以下四个领域－现在的年轻人期望太高——他们总会找到满足他们期望的地方，或者降低期望－你的要求太高，你在寻找神话般的任务——对，就比如说，如果你要求，有战略眼光，能掌握大局，同时绝对把握细节？－你的公司在除了工资外的激励机制太糟糕了——如果强调经济激励，那么会相应的削弱其他方面的激励，从而难以吸引人才－员工就是不愿意与你一起工作怎么破解这个谜题？想要得到你需要的人才，你就得为他们提供一个更好的待遇，例如金钱、成就、个人发展等，这些都必须是他们在别的地方得不到的。你既要做到这一点，还要保证你的公司盈利，这些人就得在你的公司比在其他公司创造更高的生产力！哈哈，所以问题的关键就在于，你如何确保他们在你这儿就能比在别的地方创造更高的生产力呢？嘻嘻，抛个砖，一起来思考吧。这个问题是不是比“早上吃什么，中午吃什么，晚上吃什么”有意思那么一点点？思考的时候时刻不要忘记，我们不理性，我们只是追求理性的动物，此致。
精彩短评 (总计14条)
-
归因到都是原始人思维，也可也不可，没有做过大量样本分析，没有研究过做决定者当下的处境，有点危险。若是大的来看能让我们生存下来的也是这种原始人思维，商业是要引导并使用，消费本来不是必须的商品 -
怎么这么好的书没什么人看呢！可惜了。 -
非常好的一本 句句经典 -
这本书想告诉读者，经营者最重要的技能就是了解人，了解你的顾客了解你的伙伴了解你的员工，了解他们的需求然后去帮他们实现他们的需求。这符合道家的管理思想。 -
不要想当然，多想想！ -
2015年10月10日 21:45:41略读，第一次。 -
给企业领导者看的书，将来再重新看！很有启发指导意义。 -
跳出固有原始人思维，干了这杯鸡汤…… -
读书的心路历程是：好棒，这是什么鬼，又开始瞎扯／凑字了，好像还不错哟，这里赞！读完了。 -
讲的非常好！ -
也是一本关于思维模式的书，我们有一些原始人思维的残留，但它们确实不适应这种瞬息万变光速发展的社会，如果想真正成功的做出些什么，就要学会去迎接改变，目光长远，跳出奇幻思维和自我中心自以为完美，不能在一个错误的前提下去自我论证，承认这个世界的复杂，并且尽量全面的考虑到种种可能性。 -
思维总是有迹可循，感情才是杂乱无章 -
跳出固有原始人思维，戒除熟悉即安全的思维惯式。 -
19天读一本书的我好想去上吊。可以不当管理类书籍来看，倒像是社会学，解读思维盲点的那种。不过我还是不觉得真的到了做决定的时候，平时的阅读积累会真的起到根本性的作用，想来有趣，人类日积月累培养起来的习惯，多少代提取出的用于活命的基因，为了节约思考时间形成的脑回路，却成了阻碍人有更多空间的原因。大概是年龄上去一些了，现在反而相信命运，相信一刹那的影响，不那么多关注理性了。人谈的是理性，做的是感性，大概这样吧。