《蝶变：不可阻挡的互联网+浪潮(全彩)》章节试读

《蝶变：不可阻挡的互联网+浪潮(全彩)》的笔记-第1页 - 1

1.当下的互联网格局形势下，做产品没有“极致”的理念，就可能成为“炮灰”。无边界的互联网思维决定了创新的无边界，体验的无边界——只有无限接近，没有触手可得。
2.当产品本身无法再突破的时候，他们把产品做成了一种文化，这便是极致。不管时代怎么进步，产品本质没有变，但是追赶潮流的步伐让我们觉得他们每天都在进步。
3.找到产品的互联网属性，用极致的理念从用户出发设计产品，正确地理解产品的迭代规则并合理的执行，具有互联网思维的产品才初具雏形。
4。真正平等的互联网文化不是形式，而是走入员工的内行，让他们感受公司文化的温暖并有归属感，这就是真的融入公司的文化当中了。
5.在社会结构中实现自我价值的前提是快乐和内心的尊重，如果内心受到工业文明时代的“统治“，智慧得不到赏识而是一味地听从执行，他们必将选择逃避或是消极。工作环境和氛围在互联网文化的建设中显得尤为重要，知识经济是嗲的资产除了数据，就是知识工作者。
6.企业文化就是公司永不停止的劳动号子，让公司的每个员工都更有活力地去面对平时的工作。把握平等的格调，用开放的心态，让轻松快乐的工作环境和人文分钟中通力协作，无阶级的沟通方式让员工更有归属感，公司文化的互联网化便是如此。
7.没有平等就没有真正的沟通，在信息环流里最多算是传递，在企业管理中就是命令与执行的关系。
8.用互联网思维打造新时代劳动者喜欢的企业文化，才是人力资源战略的根本方针。平等、自有、自主的企业文化，会让他们找到与互联网类似的轻松与尊重。能与企业一起成长的员工，除了薪资的满足，最多的是对企业文化的认同。
9.明星粉丝是单向性的，是一种精神崇拜。而品牌与粉丝之间是有交互的，用产品与用户交互。
10.互联网思维下的营销是要抛出话题，引导用户制造内容，让营销的主题搭上个人的色彩在社交网络中传播，形成网络立体式的自传播效应。产品营销模式向内容营销转化，通过内容的相关性带出产品的信息，影响的对象从用户本身转移到用户关注的事物。
11.权威的不一定真实，只有公认的才是民主。
12.为了信用评级，他们知道一个客户的好评是远远大于商品价值本身的。
13.在互联网上的口碑消费几乎是一次性的，一次的不认同，基本很难翻身。
14.选择了就应该去包容和接受，就应该比一般人更能容忍他的个性。只要在人品的大方向上没有错误，除了充分信任， 别无选择。