IESE商学院最受欢迎的创新课
出版社:中信出版社
出版日期:2013-8-10
ISBN:9787508641010
作者:"帕迪•米勒,托马斯•韦德尔-韦德尔斯伯格
页数:220页
书籍目录
目录
1 日常创新
如何逐日改变员工行为
领导者必须帮助下属把创新变成工作的一部分。
2 专注
如何帮助员工专注于重要的创意
专注战胜自由。领导者必须对创意方向加以限制和引导。
3 联系
如何帮助员工获得高影响力的创意
内涵来自外延。领导者必须帮助下属加强与客户、同事等的联系
4 调试
如何帮助员工改进创意
初念有瑕。领导者必须让员工反复测试、挑战、重构他们的创意
5 筛选
如何使员工成为更好的看门人
大多数创意是坏创意。领导者必须帮助看门人（gatekeeper）更好地判断和筛选新创意。
6 地下创新
如何帮助员工驾驭创新政治
地下创新是王道。领导者必须帮助员工应对公司政治。
7 坚持
如何提高员工个人的创新动力
创造力是一种选择。领导者必须帮助下属在追求创新的路上持之以恒。
后记
周一早晨的困境
你在接下来二十分钟内做的事情就是失败与成功之间的差别。
附录A：推荐阅读
附录B：定义创新
附录C：创新的四个好理由
注释
致谢
作者简介
《IESE商学院最受欢迎的创新课》是中信出版社商学院课程系列推出的第四本重磅新书，继《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》和《哈佛商学院最受欢迎的领导课》大受欢迎之后，专门从欧洲顶尖商学院——西班牙IESE商学院精心选取的创新实务课程。
与理论导向的《创新者的窘境》、《创新者的基因》截然不同，本书以其鲜明的实操特色在创新类图书中独树一帜——日常创新。创新不是特立独行，不是头脑风暴，不是少数创意派的专利，而是应该发生在普通员工的日常工作中。
如何让创新日常化，是各种层次的管理者渴望解决的问题，而这本专门讲日常创新的书，将让所有管理者大呼过瘾，因为它如此深谙管理者在推行创新时遭遇的重重暗流，又如此精辟地阐述了解决之道。《IESE商学院最受欢迎的创新课》提供了5+1极简日常创新流程，从专注、联系、调试，筛选，地下创新等5个角度全方位把握日常创新的流程，启动员工日常创新自动模式，使得创新贯穿部门工作的方方面面，为公司带来蓬勃的生机。
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精彩书评 (总计1条)
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* 创新领导力：如何把员工转变为创新者* 创新成为日常工作流程的组成部分* 如何完成创新* * 5+1种模式：* * 专注：与业务相关的创意* * 澄清目标；定义沙箱；转换探索空间* 联系：外界以寻找新鲜创意* * 加强员工与客户世界的联系；加强员工与同事之间的联系（物理空间、内部创新空间、跨部门会议、外部人士加入团队）；加强员工与未知不相关领域的联系（SNS，每周潮流分享会，每人读不同的书，有趣的Intern）* 调试：并挑战最初的创意* * 重构问题：定义、分析、挑战对问题和需求的理解* 检测方案：反复进行原型测试，实战演练（确保测试的真实性，保持中立公正）* 筛选：最佳创意抛弃其他创意* * 管理决策环境，而不是个人决策（为颠覆规则的创意提供独立通道）* 确定最佳裁判（上司/相关部门/独立第三方……）* 检视评估标准（与战略一致？评估标准太多？）* 定期调整流程（终止现有项目的方法：同时评估多个项目；投票；战略；定期评审活动；接受痛苦）* 地下创新：绕过创新政治* * 帮助员工与权利经纪人建立联系* 帮助员工围绕创意编故事* 尽早证明创意的价值* 帮助员工获取更多资源* 帮助员工管理好个人品牌* 坚持：走日常创新的道路（促使人们成功的不是超人的智力或天赋，而是更现实的东西：恒心——布尔顿·李沃）* * 平衡好内在激励和外在激励* 思考：* * 联系中作者认为客户不会提供太多原创想法（如星巴克创意），但社交化平台业务的涌现，即大大利用了客户的原创想法（Quiry），每个消费者都可以成为产品设计师* 地下创新：说的很实在，对于大部分无互联网基因的企业来说，创新政治是很难绕过的，很多人有创意不敢说，很多创意半路夭折；不是所有公司都像腾讯一样可以失控式创新；获取别人的认同也是一种非比寻常的能力* 内外激励的平衡可以参考《Drive》；作者认为“内在激励在起步时非常有效，而外在激励则在使命达成方面重要得多”。而《Drive》一书对内外部激励的区分主要是工作是否含艺术性、创造性成分* 作者认为在考虑激励机制的时候，“要重点考虑全部员工中处于中间水平的绝大部分人”，这一点存疑；我始终觉得并非所有人都具备创新的能力，也不是所有人都具备创新的勇气，若这个观点成立，那设计组织激励的时候，是否可以偏向于筛选出更合适的人选？即风险可以放得更高？
精彩短评 (总计10条)
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要谈如何创新，就像要谈如何创作抽象画一样困难。我想无非谈谈创新的内涵，创新的原则，然后再展示一些创新的案例。创新更多需要灵感，而灵感的产生取决于个人的特质和所处的环境。对一个组织而言，创造一个适合创新的环境相对而言更容易把握。所以作者提出了创新架构师这个概念，书中谈到的一些基本原则也值得注意。 -
创新需要心情，热情，环境还有场景。简单的学习一些理论吧。 -
流程化真的有用？ -
创新来源于激情~ -
敏捷开发和客户导向的结合 -
和《创新者的解答》本想做一下对比，确是完全不同的领域，这是本讲如何在组织内鼓励创新，激发创新，创造环境，管理创新的学术著作。不少小的案例，可读性尚可。 -
结构很赞，启发很多，想找电子版存着，依然太贵... -
"在个人层面，人民可能会纯粹为了创新而创新。但在企业层面，创新也应该是有目的的；它必须创造价值或实现一个有用的目标" -
从团队的角度分析了创新管理，提出实用性建议。书末列出了与内容相关的高质量推荐书单。 -
专注，联系，调试，筛选，地下创新 + 坚持！