三板斧：阿里巴巴管理之道

内容概要

天机（李川），11Star创始人，中国电子商务投融资专家。阿里巴巴集团O2O事业部前负责人，曾任天猫智囊团负责人，阿里学院培训负责人。是中国电子商务行业的关键节点，国内O2O领域权威专家，推动传统企业互联网转型的旗帜性人物。担任了包括长江商学院、中欧商学院、北京大学、清华大学、上海交大等中国顶级的商学院的特邀讲师，《福布斯中文网》的专栏作家，《优米网》核心专家，《创业家》黑马创业导师，《天下网商》专栏作家等。

书籍目录

第一章 三板斧管理之道解读 / 1

第一节 三板斧的起源 / 3

三板斧的由来 / 3

何为三板斧？ / 4

第二节 三板斧的定义与详解 / 9

关于基层管理者 / 9

关于中层管理者 / 12

关于高层管理者 / 14

第三节 三板斧的戒定慧 / 19

三板斧之戒：戒律 / 19

三板斧之定：定心 / 20

三板斧之慧：智慧 / 29

第二章 借假修真——项目操练解析 / 35

第一节 项目雏形要考虑的因素 / 37

看清你的竞争对手在哪里 / 37

拷问关键问题 / 38

你的定位是什么 / 40

共享经济对闲置资源的整合 / 43

拷问关键问题 / 44

人才是互联网竞争中的核心 / 45

越厉害的团队越容易犯错 / 46

传统行业互联网+ / 48

拷问关键问题 / 49

众筹运营 / 51

关键问题解析 / 52

第二节 在混沌中破冰 / 55

系统化思考商业问题的工具 / 62

团队要在分工中合作 / 63

第三节 项目立项的修炼 / 65

导师点评 / 74

第四节 整合上容易遇到的坑 / 81

第五节 项目落地的考量 / 89

要有打磨的精神和体系 / 89

赚钱，那是创业者的根 / 91

最美的风景在哪里？ / 93

走遍天下找诸葛亮 / 95

太开心的团队死得最快 / 95

老板不能心太软 / 96

把情感融入到你的产品 / 97

我用产品表达对世界的理解 / 99

从一个场景入手 / 100

成功必须有胸怀 / 103

时间相对论 / 104

零摩擦才是新商业 / 106

弱关系强链接 / 106

出一个决心也是结果 / 110

情怀是有成本的 / 111

第六节 商业地产O2O的乡村实验之路 / 115

第三章   借事修人 / 127

第一节 第一轮团队建设 / 129

关于断言 / 129

不破不立 / 134

指明方向 / 135

奖惩制度 / 136

三板斧管理之道 / 137

271：去与留 / 143

直言不讳是不成熟的表现 / 147

第二节 团队建设锦囊 / 152

三板斧亦如道场 / 152

自卑能成大业 / 155

慈不长兵，义不长财 / 162

第三节 管理者的故事 / 165

管理者：任重而道远 / 165

管理者的目的：给人方向 / 170

无能管理者下场：崖山海战 / 174

第四节 移动互联网产业升级的背后思考 / 176

天猫下凡 / 176

未来的商业逻辑 / 179

移动互联网对于商业逻辑和互联网带来的变化 / 191

MOT（关键时刻） / 201

作者简介

《三板斧：阿里巴巴管理之道》是一部探讨与总结阿里巴巴内部实战管理的书籍，它不是一个基于完备管理体系的理论，而是一套来自于阿里巴巴创业即发展十五年的点滴实战的复盘。《三板斧：阿里巴巴管理之道》讲述的是阿里巴巴自从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，而且到目前为止依然在坚持的策略，相信也是指导未来阿里巴巴进一步发展的核心力量。同时难得的是，这套体系是一个几十人的团队，乃至于几万人的组织都适应的、验证过的管理原则与实战精髓。

三板斧对于互联网企业、电商企业和传统企业转型会有积极的参考意义。

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