真北2

内容概要

史蒂文·斯奈德（Steven Snyder），“磨练领导力”模型首创者

★ 微软前高管，

★ 斯奈德领导力公司创始人。

1983 年，斯奈德加入微软公司，因工作出色深受盖茨赞赏并被提升为微软首位业务部门总经理。

作为斯奈德领导力公司的创始人，他继承并发展了比尔·乔治“真诚领导力”理念，提出“磨练领导力模型”。此外，他曾担任过明尼苏达大学综合领导中心的常任董事，目前在圣托马斯大学奥普斯商学院担任领导力执行研究员。

斯奈德曾以“贝克学者奖”的身份在哈佛商学院获得工商管理硕士学位。

他曾担任美国广播公司电视台（ABCTV）“夜线”节目的嘉宾。目前，他与家人住在明尼苏达地区，积极从事慈善活动和社区服务。

书籍目录

前 言 提升领导力，实现更重要的人生价值

第一部分 扎根现实

第1 章 领导力和磨练的艺术

逆境是一种新常态，韧性则是一种技能

过分强调正能量，是要付出代价的

变化带来压力，压力导致失衡

磨练是一部电影，却有六种剧本

第2 章 培养自适应力

创造性地应对困境、逆境和绝境

坚持真我，更要更新自我

盖茨指向北，乔布斯却向南

自动思维与反思性思维，缺一不可

第3 章 调合能量是一个持续过程

一组卓有成效的实践和练习

从徒劳忙碌到高效领导

让灵魂逃离恐惧的漩涡

第4 章 越是混乱失控，越要理清思路

深扎根，才能长成参天大树

内心的慌张，多是对外界的认识不足

明白自己的位置，清楚他人的角色

用示意图诠释领导者的四大压力点

放下情绪包袱，轻装前行

第5 章 重获平衡

身心比工作与生活更重要

当美好的职业理想遭遇冰冷的"企业机器"

用智慧完成不切实际的任务

组织使命不等于个人目标

如何探寻内心，保持身心契合？

纷繁复杂的外界，专注力可以应对一切

真诚领导者更需要别人的反馈和支持

第二部分 逆境破局的新路径

第6 章 缓解压力

学会放气，而不是放弃

创造乐观的氛围，更利于员工茁壮成长

人格觉醒，领导风格才会改变

第7 章 找出盲点

没有人能蒙上所有人的眼睛

经验性盲点：成功也许是个坏老师

性格盲点：潜藏在优点背后的恶魔

价值观盲点：道虽不同，也要共谋

战略性盲点：如何做到全员检视

矛盾盲点：人人都认为自己正确，别人错误

心理学家克服自身盲点的绝招

第8 章 化解矛盾

方法其实躲藏在每个人的内心里

破坏性矛盾：丧失的信任感如何补救回来？

约束行为的不仅是日程表，更是价值观

尊重矛盾中的人性，用健康的方式化解

对他人发怒前，不妨想想自己是对方

团队由独特的个人组成，而非难缠的官僚

第9 章 校准人生航向和目的地

领导力升华的关键一步

倾听内心的轻声细语

事业与家庭两不误

谨慎降低决策风险，谦逊带来勇气

写下并审读个人愿望书

继续前进、原地转身，还是跨界发展？

第三部分 提高自适应力的捷径

第10章 文学，其实是人性和情商的沃土

阅读小说，感悟虚拟领导者的魅力

用直觉判断当前与未来的联系

文学提升情商，现实改造领导力

第11章 领导力是一场没有终点的马拉松

深陷逆境时，更要保持真我

拉住自律的缰绳，别落入习惯陷阱

什么才能称得上人生的奇迹？

附 录 斯奈德领导力最新研究

作者简介

顺境只能成就优秀领导者

前景再光明的公司，也会遇到逆境

化逆境为顺境，才能造就卓越领导者

◆ 被一手创立的公司驱逐出门，乔布斯经受了怎样的煎熬，才东山再起将苹果打造成市值最高的公司？

◆ 施乐破产在即，毫无准备的马尔卡希临危受命，压力重重。她如何走出“自我认同感几近丧失”的泥潭，带领公司占领彩印大半壁江山？

斯奈德通过近百次实地深入访谈，提炼出151 位全球顶尖领袖从未公开过的逆境成长案例，以探讨领导者如何通过逆境的严酷考验而形成“真北”（原则和价值观），如何利用激烈的挑战来获得个人成长和组织成功。

《真北（2）：151位全球顶尖领袖直面挑战与逆境的内心独白》一扫领导者完美无缺、无坚不摧的 “硬汉”形象，揭示他们面临逆境时丰富而深刻的人生体验，从人性化的角度探寻提升领导力的更多途径。为此，作者提出“磨练领导力”模型，并设计了一系列独特的工具和可实践的练习，帮助领导者重燃权威感。

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