结构思考力
出版日期:2014-9-1
ISBN:9787121239906
作者:李忠秋
页数:208页
内容概要
曾任教于国家部委直属本科院校，2010年结束了四年的高校教师生涯，进入管理咨询行业成为一名职业讲师。因意识到思考力提升比知识更重要后，开始专注于结构思考力这一领域，作为职业讲师为众多500强企业提供过结构思考力的企业培训，覆盖包括企业中高层管理者、骨干员工等上万名学员，是国内在该领域内最有影响力的研究、实践与推广者。
他始终坚信“不忘初心、方得始终”，他所创办的结构思考力学院是结构思考力提升的开创者，是一家专注于结构思考力的研究、实践与推广的专业管理咨询机构，从精品课、训练营、微咨询等方面，为个人和企业提供一体化的结构思考力提升解决方案，从而帮助更多国人通过结构思考力提高生活品质和工作效率。
作者简介
本书的核心理念源自芭芭拉﹒明托的《金字塔原理》，运用更符合中国企业及中国人的特点进行诠释。本书定位于一本金字塔原理通俗版和本土版（案例以中国企业本土案例为主），内容以金字塔原理这一工具的应用为主框架，新增了作者的观点并侧重于从“结构思考”的角度向大众以更通俗的方式传递结构思考力在思考和表达方面的理念和方法。
发布书评
精彩书评 (总计8条)
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读完《结构思考力》，正查着书里作者提到的另一本书《困境中的决策力》时，突然看到某位读者评论的一句话，刚好很好地概括了本书给我的启发：“优秀的问题解决者能重新定义和制定规则”。“结构思考力”是一种思维方式，是一种非常理性的思维，作者说本书是“用一种结构去拆解思考结构”。正如书中所提到的，我们的教育“重知识，轻思维”。以前自己读书的时候似乎并无意识于跳出课本去思考如何更好地完成课业，总之该学的学，该做的做，虽然学习的成果不差，但仅此而已。可能是自己悟性不够，但似乎也有很大原因是没有人真正来教会我们如何跳出知识本身，去调整我们的学习方法。如果没有认识到自己的“思维”是如何运作的，就容易困在某个框架内而不自知；当能够意识到“思维”的运作方式并能积极感知和调整，便容易跳出框架，站在更高的角度去审视自己，并且随意挑选适合自己的“思维模式”。特别感谢能遇到这些讲思维和方法的书籍，让我意识到解决复杂问题可以不只是去解决问题本身，在解决问题之前我还可以灵活地选择不同的解决思路，总会有一个最适合自己、自己最擅长的解决方案。也因而能更好地避免因害怕困难的逃避心理所带来的拖延，便容易突破那层隐形的心理屏障去直面困难。当然，当已经在思考起来的时候，那也都已经不是什么困难了。虽是私人的随性笔记，但决定运用结构思考力来总结一下我觉得本书不错的几点原因：一、清晰易读正如它本身所探讨的“结构思考力”的主题，本书逻辑性很强，并且在书的开头即画出结构图，思路很清晰，有说服力。且阅读起来可以速度很快但不会耽误理解，因此成就感特别强。二、要点明确，几个重点让我感同身受，马上想运用1．提升自己的归纳（分类）能力很重要！归纳是横向结构的思考。不同的人有不同归纳方式，没有对错，但一次只能采用三种子顺序（时间顺序、结构顺序、重要性顺序）中的一种，避免逻辑混乱。这一点不止在思考上，在对平时的生活收纳、电脑文件的整理上也同样适用。大脑比较容易记住三个项目，所以尽量将最后归纳的种类减到最少，方便理解和记忆。归纳还应注意MECE原则（相互独立，完全穷尽），从不同的角度去思考，穷尽一切可能。2.有结论才有灵魂！目标底下应有结论支撑，没有结论就仅仅是个框架，有了结论才有灵魂。纵向结构包含自上而下（疑问回答做分解）和自下而上（概括总结做聚合）两种方式，实际运用时往往两者结合进行思考。确定目标后，从对方的角度设想可能存在的疑问，回答这个疑问，再设想接下去的疑问，再继续回答，直到不再有疑问为止。在这个过程中，要得出结论就要求我们具备对各种数据和事实的观察及分析能力。在不同的场合，我们还可以对结论进行包装，比如文章标题、每页PPT的标题都可以进行提炼和再包装，使其变得生动形象、夺人眼球、加强记忆。3.构思时远离你的电脑！画出结构图，可以帮助我们更快地理清思路，充分挖掘对方需求，吸引注意力。在工作前最好抛开电脑，用横向和纵向的思考方式，在纸上画出结构图，之后再进行工作，这样更能运筹帷幄。这种方式在设计、做PPT、写作、准备演讲稿时都能适用，延伸到解决日常问题时也可以多加尝试。经常听人们在追求的“方法论”也许可以理解为各个领域的主流“思考结构”，掌握这种思考结构可以让人更易入门。但如果仅仅只拘泥于一种思考结构，就容易陷入思维框架中。想要突破思维壁垒，可以尝试更换不同种思考结构，不过，思考结构本身并不一定会给出标准答案，它能给到我们的是许多新的思考维度和方向。也许不同行业间的思考结构也可以互相打通，这可能会是一种不错的跨界思维。最后说回来，为什么我对“优秀的问题解决者能重新定义和制定规则”这句话这么感同身受？其实，能够跳出问题本身从不同维度去思考解决问题的路径，本身就是一种在“重新定义和制定规则”的行为，是一种从“看山是山”到“看山不是山”再到“看山还是山”的境界。 -
大学时候就读过巴巴拉·明托的《金字塔原理》，到现在也已经十多年了。当时对金字塔原理就很感兴趣，觉得这是一个整理思路和写报告的神器，可惜因为翻译晦涩，一直没有学到其中精髓。十年后结缘李忠秋老师，于是拜读了老师的《结构思考力》。发现这是一本切合中国国情和语言风格的思考力整理术，比《金字塔原理》更加接地气，也更能落地，于是决定推荐给大家。这本书和我的这篇读书记录都是比较程序化一些，看似枯燥，但真的掌握以后一定会受益无穷。本书的结构本身就是一次结构思考力的呈现，非常经典的金字塔结构，全书分为导论和五个章节，分别从理念、主题（论）、纵向分层（证）、横向顺序（类、比）、演示表达五个方面来诠释结构思考力。第一章：明确理念打基础书中开始就提到结构思考力的目的就是将隐性思考的过程显性化。当我们把不可见的思考过程一点点勾勒出来的时候，我们就更能够把握住思考中的逻辑缺陷和不完备的地方，也就可以更好地组织我们的思考，让它更具逻辑性和说服力。一、书中提出了结构思考力的四大要素论、证、类、比论：结论先行，直至要害，只提一个思想。证：以上统下，上一层总是下一层的总结，下一层是上一层观点的支撑。类：归类分组，把每组思想归到同一范畴，使思考更有效率。比：逻辑递进，用符合逻辑的顺序排列。二、我们还要了解结构化接受信息的三个步骤第一步：识别信息中的事实、理论及结论。包括(1)区分观点，(2)通过指示词、关键位置、提问来寻找结论，(3)找出理由。第二步：找到事实和观点的对应关系，画出结构图。这个时候要分析事实、数据是否真实，分析相互之间是否存在因果关系。结构图错了，那逻辑性也就荡然无存了。第三步：一句话概括信息中所有内容。可以用以下句式来尝试概括：在_____基础上，从____、____等N方面，说明了_____。第二章：基于目标定主题一、确定目标，让表达有的放矢目标可以让人把能量集中，所以确认目标前要先设定好场景，越具体越好。然后根据希望对方有哪些行动，通过ACBD来确定目标。（Actor: 受众是谁，Condition: 什么条件下，Behaviour: 完成什么任务，Degree: 达到什么标准）二、设定主题，让表达观点明确设定主题前需要考虑让对方接受什么观点，并且让其有吸引力。1、确定结论，一个为目标服务的结论。这个结论往往就是主题的来源。2、包装主题：一个打动人心的主题。我们通过简单、准确、从对方利益出发的三原则来包装主题。比如：同一个英语学习网站“为学英语付出太多？（点击见对策）”的广告会比“90天突破英语！”高3倍的点击率。就是因为这个标题就是和对方对话，从他利益出发，对方看到标题的时候就容易点进去寻找答案。三、设计序言，让表达更吸引人一个好的序言可以快速吸引对方，搭建一个共同的平台。一般可以根据S(Situation)情景、C(Confilict)冲突、Q(Question)疑问、A(回答)四个角度来设计序言。情景让人产生共鸣，冲突让人直面问题，疑问突出对方关心的问题，回答切入要害给答案。我们根据需求不同可以用以下顺序来设计序言：标准式：S C A开门见山：A S C突出忧虑：C S A突出信心：Q S C A第三章：纵向结构分层次一、从上往下，疑问回答做分解1、引发对方对一级标题的疑问，进而回答二级标题。任何观点的得出前，都要思考对方看到标题后脑海里会浮现出什么问题。2、从对方需求为中心设想问题，用5W2H确保问题全覆盖。5W2H: What Why Who When Where How How much也可以简化为2W1H去发现、分析、解决问题：Why What How用1-2-3结构回答问题：1个中心思想，2W1H，3个理由。二、从下往上，概括总结做聚合1、收集并罗列信息2、分类收集到的信息3、对每个分类概括出一个结论杜绝没有中心思想的主题句。寻找共性，情境想象，擅用修辞，提出感动人心的结论。三、上下结合当目标非常明确时，用设想-回答的自上而下。当没有明确目标时，用收集-分类-概括的自下而上。第四章：横向结构顺序一、演绎：让说服更有力1、标准式：大前提->小前提->结论->中心2、常见式：现象->原因->解决方案演绎法多用于说服、分析利弊时。二、归纳：让要点更清晰1、在时间、结构、重要性中选择分类法。每一级中只用一种分类方法。2、MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）准则，相互独立，完全穷尽。可以帮助你更清晰全面地思考问题，同时也可以拓宽思路。归纳法多用于对方已经关注方案时。第五章：形象表达做演示一、卖点包装，让观点容易记忆1、类比：运用形象或行为类比进行包装2、引用：引用广告、歌曲、名言进行包装3、整合：运用色彩、词语、数字整合包装二、让演示更有效1、构思时远离电脑2、将完整金字塔结构放入PPT，每一页都是金字塔结构。论：每一页一个观点证：每一页都要是下面要点的概括类：符合MECE原则比：符合逻辑性最后，我只能说自己把《结构思考力》的逻辑结构做了大致的整理。这并不意味着我已经学会了结构思考力。重要的是在每天的工作生活中需要不断实践结构思考力，让这个思维方式成为自己身体的一部分。在写报告，做PPT，准备培训资料的时候都要尽量用结构思考力的标准来做检验和调整。永远记得：不忘初心，方得始终！ -
又得传一遍图，懒得传了，想看带图的文章可点击：http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAwMzc1MjAzNg==&mid=401571212&idx=1&sn=30da6c4477464d433e46fb09c19e6883#rd爱因斯坦说，想象力比知识更重要，然后本书作者李忠秋老师说思考力比知识更重要。不得不说，当一个人掌握了很多的知识，就会变得博学，但是一个人有了想象力和思考力，就会变得聪明，知识可以慢慢往大脑中补充，或者可以储存起来放到电脑里，前提是在需要的时候能找到一个很好的入口，但是思考力和想象力一定是要训练的。我觉得想象力是天生的，只不过后来被禁锢了，而思考力，一定是后天培养的。结构思考力，一个通俗的说法是汉化版的《金字塔原理》，如果你看过金字塔原理，那么对一些概念一定不会陌生。通俗来讲：结构思考力表现为两点：完全穷尽，向下纵深。具体来说什么是结构思考力呢？结构思考力的四个基本特点：论 证 类 比，类似于高中的议论文写作一、“论”：结论先行结构思考力强调的是先总后分的体现：先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。是自上而下表达方式的体现二、“证”：以上统下1、符合以上统下才能保证表达的效果2、有理由支撑的结论才有说服力3、以上统下的特点符合实践要求三、“类”：归类分组1、关于这个问题我有3点建议----分类可使沟通更有效率这个事情可以从以下几个方面考虑----分类使思考更有效率四、“比”：逻辑递进思考的前提是依据信息，面对杂乱的信息：应该怎么做呢？作者给出了三点：这里解释一下ABCD目标法：受众（Actor）XXX 例子：作为资深的销售经理，想要用结构思考力将自己丰富的经验显性化地分享给销售员，他的目标可以定为：条件（Condition）在XXX条件下 （1）在我的引导下(C)，新的销售员(A)能够从我的故事中准确（D）总结出电话销售人员成功的关键要素（B）行为（Behavior）完成XXX的任务/表现XXX的行为 （2）根据我所提供案例中的信息（C），新销售员（A）能够运用我所教授的方法准确地（D）介绍产品利益点，并处理客户提出的异议（B）程度（Degree）达到XXX的标准或水平上边说过，结构思考力分为两部分完全穷尽，向下纵深，其中向下纵深是向下想挖掘事情的细节，联系上下把这个问题想透彻（类似于语文阅读题，联系上下文解答）纵向思考（SWWS）我们思考所有问题都会经历三个步骤（总分总结构）1、确定主题2、基于主题进行发散，尽可能多的去想3、把想过的东西聚合浓缩为一个有用的结果横向思考（MECE）接下来是横向：相互独立，完全穷尽，简单来说，就是把一个问题的所有可能都考虑进去，比如你创业，需要的成本包括人工费，材料费，物业费，扣税等等。这个方式也包括两方面：演绎法和归纳法，演绎法类似于纵向思考法：演绎法：（1）大前提（所有M都是P）——小前提（所有S都是M）——结论（所以所有S都是P）（2）常见式就是：现象（What）、原因（Why）、解决方案（How）这三方面的综合也是纵向结构2W1H归纳法：可以选择归纳的方向有三个：时间顺序：逐一进行，适用于项目进展、阶段汇报结构顺序：化整为零重要性顺序：水平比较演绎法和归纳法可以根据需求自己灵活实用，具体可以看下图：形象化表达：最后一步是表达，思考结束一定要把思考的结果展示出来才能更好的被别人接受，无论是用PPT和思维导图都比单纯的文字效果要好，人们总还是喜欢更形象话的东西，不仅仅是喜好，更重要的是图像比文字更适合人的记忆。在做PPT的过程中除了每张PPT精彩表现之外，整体架构也是一个金字塔结构的展现，甚至可以说，每一页的PPT都是一个金字塔的一块砖，在建造的过程中，要把结构化思考和形象化表达结合起来，也是一个比较困难的过程。结论先行。要求在ppt中每一页的标题必须是一个有中心思想的主题句以上统下。每页ppt的主题，都是下面要点的概括。归类分组。每页ppt的要点，都相互独立，完全穷尽，不遗漏，不交叉。逻辑递进。每页ppt的要点，都必须按照一定的逻辑顺序组织。感受：虽然，金字塔原理很有名，但是读过的并不多，虽然这本书是金字塔原理的中国版，但是能完全参透的也不是太多，当然，上边说了这么多也尽量身体力行。毕竟工作上的事情千差万别，按照一个单一的模式解决问题，还是比较困难的。
精彩短评 (总计50条)
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内容有些简单 篇幅有点多 内容不够吸引人 -
20%优先，甚至可以帮你节省80%时间，思考、会议、讨论、表达，都应该用金字塔结构思维，精简、重点突出。时时刻刻提醒，不然总是会忘。 -
站在对方角度想，思考他会提什么问题，提前做好准备，很好的思维方式，用在写作，写书评上也很受用。部分案例稍微杂乱了点 -
论“如何写好一份报告”，加些许沟通技巧 -
比金字塔原理更适合中国人读，主要讲论证类比原理和如何做到论证类比 -
老板送的新年礼物，终于读完了…非常实用的一本书，适合多读几遍。 -
办事用心，说话靠谱。 -
结论在上，推演在下。一步步来。忌一盘散沙。 -
中国版“金字塔原理”。主要是实践实践实践！不断内化！ -
明确结构，益于沟通。 -
"思考结构"给我们提供了清晰而又全面审视世界的框架，让我们可以迅速掌握问题的核心并有效做出决策的同时，也让我们的思考和表达变得更加清晰有力。 -
中国化的金字塔原理，构思及搭建读书结构的利器。 -
比《金字塔原理》易懂，更加中国本土化吧。 -
有的部分有极大的启发，想要真正化为自己的能力还需要很多实践和练习。想成为一个思维牛逼的人。 -
简单易读，在思考力方面很有启发 -
二刷小白书，要不活着活着就忘了……嘴边默念 论证类比 SCQA，用结构的滤镜看世界，方便他人，快乐自己。 -
通过构造群体的共同思维和语言标准，来达到高效的目的。
思维的立体化更利于人的记忆和理解。书中以“论证类比”形式来进行思维的结构化处理，在进行“比”的时候有以下逻辑方式：因果、主次、整体到部分、概况到具体、现象到本质、具体到一般。 -
《金字塔原理》的中文版，首先书非常有逻辑性，无论是从标题，而是内容的引申，举例佐证方面薄弱了一些，这也是中文书一直以来的薄弱项。 -
对有条理的思考很有帮助！已做好笔记，会慢慢实践的！ -
李忠秋老师的大作，金字塔原理的本土版结合批判性思维，做了减法，可以拿来就用，对工作汇报和演讲有很好的启示作用。定主题简单、准确、突出利益，纵向发展绘地图（从上往下的疑问、回答，从下往上的收集、分类、概括），横向结构选顺序善用演绎和类比，MECE相互独立完全穷尽。把论、证、类、比全部用到金字塔里。 -
给思维做操，读一边两遍是不够的！ -
在拿铁阅读看了缩减版本，略有收获 -
金字塔原理中国实用版，还是挺好用，就是感觉为了凑一本书的内容，多余的内容多了 -
对金字塔原理有更好的理解。在表达，思考方面可以有一个可以遵循的架构，更好的做到批判性思考。 -
感觉道理其实大家日常都懂，但是有例子促进思考 -
实践！实践！实践！不去实践，这书才看了。 -
是一本比较好的工具书。结构思维是逻辑思维的一部分。通过结构看世界，会看到不一样的世界。我一直觉得自己逻辑思维并不好，这本书正好给一个起点，而且也比较好实践。 -
确实比《金字塔原理》容易读，尤其是读过金字塔原理之后半天功夫就可以翻完，但是读的过程一直在思考：作者对金字塔原理的解读正确吗？而且对比金来说也确实少了一些内容如解决问题的逻辑和序言的具体写法。 -
一直以来感觉思维过程缺少训练，无意中了解到结构思考力，一张金字塔图澄清了不少困惑。
认证类比，清晰可操作的思维方法论。
践行后有助于思考清晰，表达有力，生活清爽，工作高效。 -
升级版的《金字塔原理》 -
有点用 -
作为 看《金字塔原理》之前的开胃书 -
本书目的就是帮助大家通过逻辑思考解决文案写作，ppt制作等日常工作，比《金字塔原理》简单却更易读。我曾花了四千五上了一堂文案写作的课，回想起来几乎内容与本书几乎一模一样。不由感叹多读书胜过乱培训啊。本书可以帮助在工作汇报，文案写作，ppt制作等多方面能力的提升，强烈推荐！ -
这本书给我最大的帮助就是让我的逻辑更加清晰，思考问题变得有章可循，我觉得这本书不仅仅适合职场，对写文章、做展示都有很大的帮助。 -
《金字塔原理》的中国版，要加以实践到工作、生活当中 -
金字塔理论中结构化思维方式的总结，适合常常翻一翻。 -
这本书的结构化非常好，堪称典范。 -
现在发现，其实做ppt不止是一种技巧，其中的学问多得很，阅读这本书之后，我发现我的结构思考力其实是可以锻炼的。 -
开启了表达新篇章 -
给工作找点套路，挺好的 -
比起明托的《金字塔原理》，语言平实 案例更贴近普通人的生活；着重点不同：一个是（相对固定课题）培训 用PPT表达；一个是（不同复杂情境分析大量信息）商业方案 写咨询报告 -
逻辑学的一门好书，值得一读 -
结构思考力让你思考清晰、表达有力。先总后分，先结论后原因，画结构图 -
中国人的金字塔原理 -
挺实用的 -
熊猫上的 -
很实用的一本书。 -
还行。如果在MBA之前读的话评分会高一些，但现在看就觉得只是普通地拾人牙慧，相当于把MECE翻译了一遍，加上对中国人一贯表达方式的观察，并不是很有原创性 -
还行吧。 -
最大的收获——立体化思维
2月第一本书
kindle第13本