创变

内容概要

潘东燕：专注于管理案例的调研采写与研究，深入调研超过60家各行业旗帜企业，采写超过50个各行业实践案例。曾任《中欧商业评论》执行副主编、主笔、案例研究总监（2010-2015），中欧“颠覆式创新”私享会总策划、课程总监（2014-2015）。著有互联网畅销书《腾讯方法》《大转型》等。

书籍目录

推荐序一

推荐序二

序言

引言 // 001

第1章　隐退与回归 // 005

第2章　危局潜伏 // 010

第3章　品牌众创平台的诞生 // 017

第4章　世界观的变革 // 022

第5章　麗枫酒店清新来袭 // 032

第6章　独创品牌建构理论 // 036

第7章　喆·啡酒店与ZMAX潮漫酒店的创立 // 042

第8章　弃用麦肯锡的转型方案 // 047

第9章　“铂涛”横空出世 // 060

第10章　重塑组织结构 // 065

第11章　品牌与会员双平台创想 // 074

第12章　供应链体系的平台化 // 082

第13章　会员体系的平台化 // 087

第14章　IT及业务流程体系的平台化 // 096

第15章　市场开发体系的平台化 // 100

第16章　门店运营体系的平台化 // 104

第17章　来自7天酒店的不理解 // 108

第18章　希岸酒店、MORA COFFEE与窝趣轻社区的诞生 // 111

第19章　Maison Albar（安珀）与H12艺术酒店，铂涛皇冠上的两颗明珠 // 125

第20章　品牌事业群的创立 // 131

第21章　IU酒店与派酒店，简约生活事业群的进击 // 139

第22章　全球化号角响起 // 143

第23章　激扬十年，逐梦远航 // 146

第24章　铂涛互联网公司，郑南雁手中的“王牌” // 155

第25章　来自郑南雁的一堂经济走势课 // 161

第26章　并购艺龙，牵手锦江 // 173

第27章　新老高管的融和（上） // 181

第28章　新老高管的融和（下） // 189

第29章　大转型，仍在路上 // 194

附件A　铂涛集团品牌建构理论纲要 // 201

附件B　铂涛集团旗下品牌简介 // 213

附件C　铂涛集团战略转型大事记 // 222

附件D　参与图书创作人员名单 // 228

后记 // 229

附记 // 234

作者简介

一家处于战略转折点的企业，穿越“死亡之谷”的全过程，是传统企业转型之标杆实践。经济型酒店市场寒冬来袭，铂涛如何再造7天酒店，并购艺龙，牵手锦江，重塑格局，涅槃重生？！从产品导向到用户导向，从单品牌到多品牌，从单个公司到平台型企业，从酒店行业到体验消费生态圈，从中国市场到全球扩张……过去两年，7天酒店不仅转身成为铂涛集团，而且完成了从“思想”“骨骼”到“血液”的系统重构，它们相互质疑过、冲撞过、阵痛过，但终再造成功。

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