讓上司同事都挺你的搞定上司術

内容概要

諒 純也

西元1963年生於東京，1987年修畢東京大學工學研究所碩士課程，同年進入材料製造商任職。度過十五年餘的技師生涯後，和自己開發的商品一同調往業務部門，現為業務部長。著有《與「理科人」的工作術》（日本西東社出版）

諒純也的「半吊子」部落格：http://archemist223.seesaa.net/

书籍目录

作者序

緒論　操縱上司的必要

這是你必須突破的關卡

PART 1　你只是不懂「上司」到底是什麼

上司是如何看待下屬？

上司與下屬對彼此的評價不可能滿分

上司經歷過的時代

組織階層越往上，越是保守又現實

PART 2　為想做的事「欺騙上司」

最開始應該注意的要項

各種上下關係的「欺騙戰略」

「一定要做」與「千萬不能做」的原則

與上司的攻與防

什麼可行？什麼萬萬不可行？

什麼可行？什麼萬萬不可行？

關鍵時刻派上用場的好方法

務必要先請教前輩的事

PART 3　高明地利用上司吧！

上司是戰力的一部分

小心，千萬別打錯牌

上司和我都是人

PART 4　你真正想做的是什麼？

「內容」才是一切的根基

必須是「我」想要的事

運用資訊與情報的關鍵概念

「真正想做的事」要親自決定

將目標圖象化的作戰祕技

碩士的主修，壓根和新手沒兩樣

後記　「就社」社會的生存智慧

作者简介

了解上司真心在意的事與上司&下屬之前的共生關係，進而擬定工作策略。

‧個別擊破不同上司，應用心理操控術在職場中完全搞定上司！

‧真正的操控不只得到升遷加薪機會，更能在職場跳得更高、增添個人軟實力！

最強職員的工作祕技！

上班第一守則，就是要搞定上司！

不管你覺得上司多麼討人厭、多麼難以對付、多麼靠不住、多麼沒有用處！

搶先搞定上司心裡在意的事，

有上司挺，工作成果超OK！

你的上司是「開發型上司」嗎？

──只要對「最初步的邏輯性」不滿意，後面就談不下去了。他們最常問的是：

◎這項技術的優勢在哪裡？與競爭對手相比如何？

◎現況中需要的突破點為何？

◎需要跟哪個單位簽約？

你的上司是「業務型上司」嗎？

──緊盯「如何締造銷售數字」及「建立熱銷機制」這兩點。他們最常問的是：

◎市場在哪？規模多大？

◎我們能成為市場競爭者嗎？透過什麼通路？

◎商業規模與利潤有多少？

C 咖聽從上司命令，A 咖卻讓上司認可自己的主張！

你了解你的上司，知道自己的優勢何在嗎？

你知道如何操縱你的上司，好在辦公室如魚得水嗎？

與其抱頭苦惱不已或任性正面衝突，

不如想辦法讓他成為你戰力的一部分！

不管是想被上司引為心腹、加薪升遷，

或是想在工作上發光發熱、實現理想，都不是難事！

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