《解决问题最简单的方法》书评

大道至简

我看到很多人说道理都懂，那就奇怪了，难道你懂了那些道理以后，还要作者帮你应用到实际中去？道理存在脑子里，在遇到事的时候也就能够派上合适的用场了

理性&感性

　　　很多人都觉得感性是理性的对头，是理性决策的死敌。但事实上，虽然我们的头脑和内心有时会背道而驰，但大多数时候，它们都能帮我们找到正确答案。我喜欢这本书里的这个论断，因为理性思维总是有那么一点点不近人情，所以我还是喜欢用感性思维解决问题，但最后总会有那么一些不尽人意，这本书讨论了如何应对正确决定所带来的心理不适，比如说焦虑，甚至担忧，我觉得比较适合我这种优柔寡断、多愁善感的人来看。

提升决策力的关键

直线思考是高效决策的方法，而不是每个人都有这种技能和思维的，每个人都有七情六欲，会有情绪，有盲点，有逻辑弱项，所以是人都会犯错误。只有认清自己的弱项和盲点，我们就能提升决策能力，真正的决策能力就是直线性思考，不会产生出千百万条方法而无从下手，是一击即破的勇气和魄力，感觉和最强大脑有的一拼。

有问题就解决问题，没办法也的想办法

解决问题的时候我们需要考虑很多额外的因素例如：外出的风险；权衡各种选择，例如照顾到别人的需要，而且还要考虑费用问题。工作、家庭、感情，甚至休闲活动，生活越丰富，你需要做出的决定就越多。很多看起来普通的问题，却总是无法找到最简单或最聪明的解决办法，这本书就很适合这类人看，当然估计我们每个人都属于这类人，因为总有自我感觉不完满的时刻出现，那就多看书来解决吧

解决问题最简单的方法

每天办公，我们都会遇到各种问题，需要分析问题、做选择、做决定，并采取相应行动，而有时候我发现自己根本理不到头绪，不知道先干哪个，然后再进一步怎么走，昨晚睡之前看了10页，早上忽然发现，以后写稿子都要聚集在早上，这是一天能量最强劲的时候，也是最有灵感的时候，看来还蛮有效果的这本书，推荐给朋友们！

打开你的思维，简单解决问题

我们所有的差距都是思维方式的问题，思维方式不同认识事物的角度、境界、视野、深度、宽度都是不同的，如果想要认清楚事情的真相，就要不断的简化自己的思维方式，这本书《解决问题最简单的方法》其实就是解决问题最简单的思维方法，很清晰的看透事物的本质。

你找到了解决问题最简单的办法了吗？

今天，办公室的Lily和大伙说她准备想换辆车，她觉得能换辆自己喜欢的车多好啊！想比以前的那辆更好。随着收入的增加，大伙儿的生活水平都越来越好了。要知道Lily以前也有部车，但是那是她老公帮她买的，加上几年前刚学驾照出来不久，害怕被撞了被碰到了心疼，所以也就给她买了辆便宜的。其实Lily心里并不太喜欢，也没见她怎么开。这下好了，她也兴高采烈地询问着我的意见？买辆什么样儿的比较好呢？我也义不容辞：“你上班就真那么需要一辆车吗？”她：“好像也并没有哈”我接着问：“那你是想要拥有更多的空间？”她答：“嗯，这个倒是想。”我又继续：“那你是觉得开个好点的牌子的车会更有身份感？还是更注重它的实用性？”她想了想答：“还是实用一些吧”！“OK， 那这个问题就解决了，你再回去仔细考虑一下，可能不久就能想出你想要的答案啦！”我最后这样回答她。发现没有？问题并不是“我需要一台新车”，问题是你想上班更方便，想要有更多的自由空间，或者想更有面子。一旦找到问题的核心，你就会发现更多解决方案。此时你的问题已经不是该买一台什么牌子的新车了，而是“如何找到更好的交通方式”“怎么样才能感觉更自由”或者“怎么样才能更有面子”。如果你买车的初衷只是为了找到更好的通勤方式，那你的选择就会大大增加，比如说你可以打的士、乘巴士或者地铁，也可以买辆自行车，或者跟同事一起拼车等。这个例子也正好和我今天看到的一本书中的观点不谋而合。这本书就是达伦.布里奇(英)和戴维.路易斯（英）的《解决问题最简单的办法》所写的。在《解决问题最简单的方法》一书中，总结了来自心理学家、数学家、商业顾问、竞技高手、甚至军事战略家的智慧，并提供给我们多项大脑练习和自我评估，同时附有各种有趣的背景信息和名人轶事。告诉我们应该怎样分析问题，理出方案，并找到最简单最聪明的办法来解决问题。这本书的作者达伦.布里奇和戴维.路易斯，两人为实用心理学家，英国顶级研究型咨询机构大脑实验室（The Mind Lab）联合创始人，常年为总部设在北欧的多家大型跨国公司提供管理咨询服务。他们在“信息超载”（Information Overload）方面的研究在欧洲风靡一时。那么当一个问题出现， 面对问题我们该怎么办？怎样能快速找到简单的方法呢？一 学 会 分析 问 题首先，要专注地把问题看清楚。有时候可能需要你深究细节，摸清问题的真相和前因后果；有时又需要你放宽视野，从大的方面入手；有时又需要你调整和改变自己的思维方式。二 做 决 定的 艺 术每个选择都是机会，也都有代价。选定一个方案意味着你必须放弃其他方案。你很难确定自己的选择是否正确，并且会担心自己放弃的方案有可能是更适合的——很多人之所以一到该做决定时就拖拖拉拉，原因就在于此。遇到这种情况，你有两种选择：在《解决问题最简单的方法》中作者建议要么再三权衡所有可能，直到找出最佳答案；要么略加考虑，找个不错的答案即可。第一种选择通常需要你投入过多时间和精力，而且很有可能仍然找不到满意的答案。可选答案越多，选择起来就越难，你需要考虑的因素也就越多，甚至需要准备多应对方案以应对不同情况。所以很多人最后都会感觉陷入了一张大网，各种因素错综复杂，让人不知所措。但犹豫不决有时反而更要命——正如伯特兰.罗素(Bertrand Russell)所说，“没什么比优柔寡断更神，更没有价值的了”。三 直 线 思考并非所有的人都是高效决策者，但决策是一种可以学会的技能。首先需要你摸清实际情况，如果前提假设是错误的，不管你的决策水平有多高，最终都无法找到正确的答案。每个人都有七情六欲，会有情绪、会有盲点，有逻辑弱项，所以是人都会犯错误。但只要能认清自己的弱项和盲点，我们就能提升决策能力，找到最聪明最简单的解决方案。四 立刻行动下了决心，就不要拖拖拉拉、犹豫不决，等待时机的心态只会让人一事无成。要想真正解决问题，就要把决定变成行动，学会高效实践，打破惰性，养成行动力——一旦做到这些，你将无往不胜。另外，书中还配有好多实用的小实验，要想真正找到解决问题的简单方法，就来看看这本《解决问题最简单的方法》吧！

简单的小书也有它的作用

p23 心理学家温格博士（Dr. Win Wenger）告诉我们，要想强化你的视觉化图像，最好的办法就是把你看到的幻影大声说出来。p24 科学幻想家并非只有艺术家会做白日梦，会借助想象力进行创作，人类历史上一些最伟大的科学家也会这么做。比如说托马斯·爱迪生就是个例子。每次遇到问题时，爱迪生就喜欢拿着笔记本，走进一间漆黑的房间，“静候答案浮现”。据说弗朗西斯·克里克（Francis Crick）也是用类似的方法发现DNA结构的。阿尔伯特·爱因斯坦经常会进行所谓的“思维实验”，比如他经常会想想自己骑着一束光旅行，所以后来才提出了鼎鼎大名的相对论。化学家奥古斯特·凯库勒（August Kekule）在梦里看见一条蛇咬着自己的尾巴，然后才想到苯分子可能是环状结构。发明家尼古拉·特斯拉（Nikola Tesla）据说能仅凭想象就做出发明，而且根本不需要把东西实际造出来就能知道这项发明是否可行。p25 要想学会从一个新的角度看问题，不妨尝试通过自我提问并回答以下问题：- 问题真的存在吗？- 其他人怎么看当前的情况？- 对立面真的是对立面吗？- 逛逛书店怎样？p27 如何培养创造力？- 时刻准备：纸笔- 利用睡眠时间- 做梦想日记- 体育运动- 放松心态p33 两种专注风格，一种是探路型，这种方式讲求循序渐进，讲求逻辑，比较适合解决封闭型问题；另一种是导航型，更加注重直觉，讲求探索无限可能，则更加适合解决开放型问题。p34 答案树解决问题的地形图，也就是“答案树”。要绘出自己的答案树，需要：- 绘出七点- 绘出各种备选方案，用线将其与起点连接起来- 列出每一种备选方案的下一步行动- 列出可能的结果p37 如何处理开放型问题？（1）迈出第一步：首先，把大的问题分解为小问题，如果仍然感觉摸不着头绪，答案扔不清晰，那就再对小问题进行分解；（2）专注于答案：通过想象未来，你可以暂时超越“滞点”，解放思想，从而找出创造性的答案来解决问题；（3）强调积极面（4）记住，你不是神：有很多东西都是我们无法控制的p41 如何快速分析问题？- 直奔问题的核心：为什么会出现这个问题？为什么我会把它看成是个问题？这个解决方案会造成什么影响？为什么要选择这个解决方案？它能带给我什么独特的优势？几种常见的推理方式：（1）归纳：根据现有信息来得出结论，这种思维方式的问题在于，它只能给出一种可能性，却无法完全证明你由此得出的结论是绝对正确的；（2）推演：从你得到的前提条件，通过有逻辑的推理，最终得出结论，关键在于，你的前提必须是正确的，否则你的推理就毫无意义；（3）匹配：把眼前的情况跟以往类似的情况类比，通过借鉴之前的做法来找到眼前问题的答案，前提是观察必须准确全面，否则就会张冠李戴，做出错误的判断和决定；（4）核查要素p45 七种思维陷阱（1）逃避或拒绝：面对问题时，不愿承认或迟迟没有行动；（2）是的，可是……：想出各种理由来否认一个新想法，而不是去思考它所带来的各种可能；（3）团队思考：下意识地接受他人意见，甚至会不假思索地盲从；（4）有色眼镜：尽量让眼前的情况符合你之前的结论；（5）过于一根筋：拒绝接受任何新思维；（6）把事情想得过于复杂：很多时候，最简单的办法往往是最聪明的；（7）这不是我的主意！：会因为某个想法不是自己想出来的而排斥它。p59 正反面决策法（Pros and Cons）的发明人是美国国父本杰明·富兰克林p60 可能指数（Likelihood，表示该结果出现的可能性有多大），渴望指数（Desirability，表示你对该结果有多么渴望）p62 决策树，一种通过图像方式来呈现各种解决方案的方法。p64 成本与回报计算妙法 —— 卡佛矩阵①关键度（Criticability）：这个目标究竟有多重要？②实现度（Accessability）：实现这个目标究竟有多容易？③确认度（Recognition）：实现该目标所需要的信息是否容易获取？是否容易判断自己是否实现了该目标？④脆弱度（Vulnerability）：该目标是否过于简单？你为实现该目标所投入的精力越少，它通常就越脆弱。⑤影响（Effect）：实现该目标在多大程度上影响你的生活？⑥可恢复性（Recuperability）：如果没有实现该目标，你为此所白白失去的时间和精力有多少？p66 认清你的决策风格【赌徒】赌徒喜欢高风险高回报，他们对人生始终抱有一种积极的进取态度，总是很乐观，对未来充满希望。给赌徒的忠告：一定要实事求是，尊重真相（不可盲目乐观）；一定要买份保险，避免重大损失；一定不要犯“赌徒谬误”的错误；【银行家】银行家总是过于保守，对待风险的态度是“宁可漏过一千次机会，不可错踏上一颗地雷”，银行家们通常更喜欢缓慢而稳健的长期投资，给银行家的忠告：切不可对摆在眼前的机会视而不见；在分析现状时要讲求效率，尽快做出反应；记住，人的大多数遗憾不是来自于你做过的事情，而是来自于你错过的事情。【投资者】投资者总是要在风险和安全之间保持平衡。投资者一面想要降低因风险而带来损失的几率，同时又不想错过任何机会。投资者们尤其善于应对那些不确定的形势，给投资者们的忠告：考虑以上给赌徒和银行家们的忠告；切忌因“骑墙”而犹豫不决。p71 风险的本质是什么？很多因素会影响我们对风险的感受，比如说：【我们会高估，或者非理性地回避】那些新的或很少出现的事物；其他人能施以影响的事物；超出我们掌控或强加给我们的事物；我们无利可图的事物；过于宏大或戏剧性的事物；【我们会低估，或者过于轻视】我们熟悉或习以为常的事物；自然发生的事物；我们能够控制或选择的事物；能给我们带来利益的事物；看似不起眼的事物。p73 乐观偏见（Optimism Bias）：我们倾向于相信会比别人更幸运，而且我们会觉得当前此刻的收益要大于未来的收益。p73 相对风险 vs 绝对风险：参照系错误是另一种会让我们在面对风险时失去理性的因素。p74 累积性风险 vs 一次性风险p76 市场经济之所以有效，就是通过最大范围内的群体来进行选择，来决定商品的价格，从而使价格最大限度地贴近其真实价值。【徐毅】我认为它也有弊端，因为市场经济、大范围群体的选择，会影响商家的行为，进而影响市场上可见的产品，进而影响用户群体“可以选择的选项”，进而影响不同商品的价格，个人觉得市场经济还是有它的弊端的。p76 在进行群体决策时，一个人的错误会被另一个人的正确抵消，所以群体的平均值往往会非常准确。在倾听团队意见时，一定要留意：集体的意见有时会比你自己的意见更加保守或大胆。p81 历史糟糕决策的启示（一）很多人之所以做出错误的决定，是因为他们没有意识到自己所拥有的东西的价值。（二）对未知事物的恐慌和恐惧会让人白做很多无用功，甚至付出沉重代价。（三）细节决定成败，小失误也能造成大损失！（四）众口一辞的说法未必是准确的。p92 下面的建议可以帮助你意识到情绪的误导：（1）过度发应偏见：人们通常会夸大自己在某种情境中的感受，不管这种感受是好是坏；（2）情感烟幕：人们通常更容易回忆起那些相对强烈的感觉，哪怕这种感受只是非常短暂的一瞬间，容易忘记那些相对温和的感受；（3）过于现实的思考：并非是拥有最新潮的东西，就会让自己更幸福；（4）更准确地预测自己的感受：在采取任何行动之前，绝对不要因为一次糟糕的经历而放弃再次尝试、知道并非所有的假期或排队都会像你某次经历得那样美好、懂得物质上的东西可能并不能给你带来预期的快乐和满足。p94 心理学家纳撒尼尔·布兰登（Nathaniel Branden）曾提出培养自尊的六条箴言：（1）有意识地生活。这意味着你一定要保持清醒，根据现实采取行动，不要逃避现实；（2）接受自己。要实事求是地看到自己的优点和缺点。哪怕是对自己不太满意的地方，你也要首先学会接收，然后再慢慢改正；（3）对自己负责。你是唯一需要对自己负责的人，绝对不要回避这个责任，否则你将失去最根本的力量源泉；（4）捍卫自己。你会信任一个从来不站起来为你说话的朋友吗？如果你都不敢捍卫自己，那你就无法尊重自己；（5）人生要有目标。如果你有目标，有野心，并且有足够的能力去实现它，那你就会更加尊重自己；（6）保持诚信。你会尊重一个总是说话步算数，总是撒谎的家伙吗？哪怕是谎言永远不会被揭穿，也不要去撒谎，因为那样做其实是在背叛你自己。p95 下面的练习被认为是“最能帮助人们在短期内提升自尊的方法”，其原理是每次提升一点点，要比一口吃个大胖子容易很多。你先写下一个“主干句”，然后根据自己的实际情况完成整个句子，例如【主干句】如果我想要给自己的生活增加5%的意识……【完成句】如果我想要给自己的生活增加5%的意识，我就会更加留意倾听别人的话。p97 当你把想象力用到错误的地方，就会感到焦虑。一旦陷入焦虑，我们的大脑就会拼命预测各种可怕的后果，这就是心理学家们所说的“恐惧”。正如美国哲学家哈顿·W·罗宾逊（Haddon W. Robinson）所说：“让你焦虑的事情实际上是在控制你。”p98 分解焦虑的一些方法：- 不要拖延，即刻行动- 立即行动，先迈第一步- 在心理上做好最坏打算- 让自己走走神- 改变你的身体语言- 不要独自焦虑p100 在做任何重大决定前，都一定要保持冷静和自信。任何心理和生理上的压力都会让你犯错。记住，当出现如下状态时，暂时不要做决定 —— 当你感觉疲倦时；当你感觉过度焦虑时；当你感觉愤怒或不安时；当你感觉不够清醒时；当你感觉情绪低落时。p101 心流；无聊；痛苦；巅峰状态。p103 能够帮助你有效减轻压力，改善健康的小贴士：多喝水；创造负离子环境；尽可能多接触自然光（尽量使用日光灯）；亲近绿色植物；通过呼吸来补充能量。p106 NLP（神经语言程序学）的原理在于，通过改变你的思维语言来从内心改变你自己。三种简单的NLP技巧：1，用联想形成积极的感受；2，改变记忆和观念；3，树立榜样。p111 目标的力量- 选择那些“跳一跳才能够得着”的目标，它能将你带入“巅峰”状态- SMART策略- 写下来- 测试目标进度- 视觉化思考p117 要保持士气，最好的办法就是多想想结果，想想任务完成的那一刻 —— 你的想象要尽可能生动。将项目分解，将每个小步骤列成任务清单，每完成任何一个小步骤，都要给自己一个奖励。【徐毅】这个步骤应该是TOC里面的中继目标的概念，或者敏捷里面的迭代增量，而不是传统项目管理里面说的WBS那种步骤。每隔一段时间有奖励，是一种Quick Win的成就感。p117 回报是最好的激励方式。回报有很多表现形式，有的回报是一种物质奖励，有的回报则是来自于工作完成后的成就感。p118 时间管理的3D原则：干掉它（Do It）；放弃它（Drop It）；交给别人（Delegate It）。p122 合理规划 - 制定“进攻”计划- 哪项任务耗时最长，需要最早开始？- 哪项任务需要在其他任务之前开始？- 哪些任务可以跟其他任务同时进行？- 各项任务最早能在什么时候完成，正常情况下能多久完成，最晚会在什么时候完成？p125 你的行为可以影响潜意识，让它相信你真的感觉很开心。先影响你的潜意识，然后你的潜意识会反过来影响你的行为。p126 打败拖拉的10种方法1，放弃完美主义；2，多想想完成工作以后的回报；3，不由分说，先做上10分钟再说；4，关掉电视，断掉网络；5，给自己买个计时器；6，先做最有趣的，或者最不让你痛苦的部分；7，仔细观察自己；8，问问自己，你内心是否反而很享受拖拉的感觉？9，接受失误；10，你真的需要做这件事吗？p130 从反馈中学习：要想实现任何目标，你必须保证自己的方向正确，而要想保证方向正确，你必须不断评估自己之前的行为所产生的影响，评估整个事情是否在向着你期待的方向发展。所谓反馈，就是指你了解自己之前行为对当前事态的影响，并根据该影响来调整自己后续行为的过程。在打算做某件事情之前，不妨想象你正站在未来，准备向今天的你发送信息。p133 “行动日”【徐毅】跟软件行业流行的FedEx Day、Hackthon Day异曲同工。p134 如何规划你的行动日：首先你需要一份任务清单，列出所有你想要完成的工作。清单上的任务数量最好为50条。关键是你所列的任务要尽量多样化，既要有大任务又要有小任务，既要有体力活动又要有脑力活动，既要有行政工作又要有创意工作。p137 要想养成好习惯，只需两个步骤：1，列出你要养成的习惯；2，发挥意志力，坚持三个月，每天至少做一次。

做就是了。

托马斯· 杰斐逊名言：想知道自己这辈子究竟能成多大事吗？别想太多，做就是了！我是有这样的感觉的，自己就总是眼高手低，想得太多做的少。之前看了一本书《1分钟能做什么》希望改变自己拖拉的毛病，现在虽然有所改善，但是还是觉得不那么给力，希望这本书能够给我一种简单快捷的完成工作的方法——做、如何做、做成什么样！

动脑子是件有意思的事情

一旦构想出多种解决方案，你便可以逐一筛选，从不同角度审查，搜集所有必要信息，以便找出最佳答案。然而，做决定也会牵涉到一定的风险。这有点像博弈论的论断，例如智猪模式、赌徒模式，虽然试讲脑力问题的，但一点也不枯燥，这也是我喜欢这本书的原因吧。　　

怎么做决定、怎么定目标

这本书的副标题“来自北欧的清新高效工作方法”有点名不副实，这本书其实就是把一些方法汇总在一起了，这些方法并非全是来自北欧。这里分享两点读书心得，这两方面书中都有谈及，读书过程中我自己也进行了一些思考。一是怎么做决定。印象比较深的是文中引用了罗素的话“没什么比优柔寡断更耗神，更没价值的了”。是的，我们必须做出决定，不能逃避问题，有的时候一个一般的决定也有好过逃避问题。做决定的方法不复杂，就是列出正反面清单，然后给清单中的事项根据可能性和渴望度一个权重，计算综合得分。我觉得这样就可以了，虽然得出的未必是最好的决定，但已经是自己能作出的最好的决定了。最重要的是不用为此纠结焦虑了。二是怎么定目标。目标的设定文中有个SMART法则，其中我认为最重要的是可实现、可衡量，目标必须是可以实现的，不要给自己实现不了的目标，那样只会给自己带来焦虑，目标是应该给自己带来成就感的。但是一些长远的目标往往比较难实现和量化，所以最重要的是要学会分解目标，制定一个阶段性的可实现、可衡量目标，然后想着实现这个阶段性目标就可以了，因为人性还有有急于求成的心理的，面对可能数年才能达成的长远目标，急于求成的人容易放弃，所以要以月度为单位给自己一个可量化的阶段性目标，不要着急，但是方向不要轻易改变。

简单的糅合

花了两小时不到就看完了。书整体上比较流畅，可读性比较强，但是太简单了！就是把一些其他的思维模式之类的做一些简单的累加，没有新的内容，也很浅显。单单从标题上来看，还是逻辑框架蛮好的，但是读完一遍没有留下任何印象。怀疑是不是挂羊头卖狗肉的书，实际上是国内的某个人写的。这么一本小书卖32块，也太坑了吧。

思维决定行动

花了两周时间来研究这本《解决问题的最简单方法》，书中通过总结来自心理学家、数学家、商业顾问以及军事战略家等人的智慧，让你的思维更宽阔。在看待问题上，我们可能习惯性的用自己的惯性思维去思考问题，这让大多数人的思考方式十分有局限性。与中国复杂的关系办事方式，西方处理问题的效力更加简单、直接、高效。可以让人从不同的纬度来纵观思考眼前问题的。如果说书架上琳琅满目的所谓成功人士的成功学著作是精神的罂粟，倒不如踏踏实实的做先来看一看这样一本扩展自己思维的好书，来给自己打上一针强心剂。思考事物的思维决定了一个人行动的风格，好似将要远洋帆船的帆。当你的思路清晰、想象丰富、思维强大、意志坚定的时候，才能有一张足够远行的帆比他人先行一步。书中的逻辑思维清晰、思考角度全面，扩充到生活的方方面面。讲一个问题的解决方法从发现、分析、思考、推理、权衡分解来研究，乃至如何避开逻辑思维的陷阱等都有详细的讲解。穿插头脑风暴、答案树、卡佛矩阵等平时很少接触专业的技巧。正本书十分受用，向大家推荐。

压缩问题最简洁的方式

这本书讲了该怎样分析问题，理出方案，并找到最简单最聪明的办法来解决问题。有时有些问题需要我们立刻做出反应，而有时候则需要斟酌再三，解决问题其实是有规律可循的，如何锻炼好解决问题的思维，摸准规律，就可以做到稳、准、狠的把问题压缩到最短、最有效结束。

思维标准是几？0还是1？还是其他？

　　　“人生不如意之事十之八九，这句话推出，我们所有的想法和认识十有八九是错误的”，这是我今天早上的心得。如果仔细想一想，自己哪一个思想、念头是真实的，只有做出来的事情、东西是真实的，摆在眼前的，但是每个人对这些事和东西的看法又是不同的，标准何在？这本书是在滤清人的思绪和念头，标准何在也是他讨论的一个范畴，这也正是我对它感兴趣的地方。

2016-2 评论解决问题最简单的方法 阅读札记

一、专注：锁定问题（一）认清你的思维方式1.探路者：喜欢系统地、按部就班地搜集信息，关注细节。优缺点：需要发现未知并且时间充裕时适合，但是它会让你只关注一种方案，而忽略其他可能性。2.导航者：喜欢从宏大角度思考问题，依赖直觉和本能，寻找更多方案。优缺点：能在较短时间提出有创意的答案，但无法提供具体的步骤帮助团队实现目标（二）如何有效专注1.管理好你的节奏：发现自己每天处理事情的规律，找到最高效的时间2.处理多项任务：不要同时处理有矛盾或统一技能的任务；重要任务转换间适当休息3.处理优先秩序（工作、家庭人际关系、个人兴趣、健康）：目前什么最重要，一生什么最重要，你投入时间的比例。二、直觉：寻找答案（一）什么情况下重视直觉的影响：当你对某事产生强烈感情时和遇到自己毫无经验的事情时。（二）如何利用好直觉：注意第一印象，思考背后的原因（三）视觉化思考三、分析：摸清脉络（一）问题是开放型还是封闭型（二）用树状图处理封闭型问题（三）用优劣势清单处理开放型问题（四）如何快速分析问题：为什么出现此问题，头脑风暴更多解决方案，找出最适合自己的方案四、权衡：决策过程 （一）决策树法（二）成本与回报计算法-卡佛矩阵1.关键度：这个目标有多重要？2.可实现度：实现目标是否容易？3.确认度：实现目标所需信息是否容易获取，实现目标是否能够判断？4.脆弱度：该目标是否过于简单？5.影响：实现该目标对你生活的影响？6.可恢复性：如果没有实现该目标，你为此会浪费多少时间和精力？（三）认清你的决策风格：风险和保守（四）借用别人的智慧：群体决策的优缺点（五）历史上的错误决策：准备错误，忽略细节，群体迷乱五、控制：冷静判断（一）分析你的性格1.乐观型：外向稳定，依赖直觉，分散精力；需要认真规划，保持专注。2.易怒型：活跃易激动，有活力，精力充沛，决定迅速；需要多思考，减慢节奏，不轻易决定。3.忧郁型：沉默，敏感；需要提升精神，不要过于焦虑。4.冷静型：善于观察，情绪稳定，略显保守，很难坚守立场，排斥变化，行动力不足；六、行动：朝着目标出发（一）3D原则：干掉它（Do it），放弃它（Drop it），给别人（Delegate it）（二）避免时间窃贼：1.提出不合时宜的请求，礼貌而坚定地拒绝对方；2.超过约定时间让你白等，视情况立即离开或做有意义的事情；3.邮件简短清晰，按照主题保存；4.站着接电话或站着开短会，提高效率；5.合理规划和把握时机。

没什么比优柔寡断更耗神，更没价值的了

　　　伯特兰· 罗素（Bertrand Russell）所说，“没什么比优柔寡断更耗神，更没价值的了”。人最难得的就是：坚持选择、专一选择！而最简单的就是：不断选择、改变选择、后悔选择。这本书详细讲述了选择的艺术，不必优柔寡断的浪费自己宝贵的精气神！