出版日期:2014-7
ISBN:9787509551552
作者:邓艳
内容概要
1984年毕业于北京大学，九型人格研究领域专家。曾任百锐地产大讲台九型人格首席顾问，深圳大学客座教授，国家高级职业指导师。中国管理研究院职业化研究所所长、研究员。中国心理素质训练导师、职业心态研究领域专家。中国首批高级公共关系、企业品牌形象策划专家，中国企业管理能力建设工程特聘专家。广东省中小企业发展促进会专家委员会特聘专家，中国人力资源开发研究会职业经理人认证培训讲师。曾出版著作《企业正能量》。
书籍目录
解读篇 九型天空下的领导家
第一章
成就卓越领导者的九型人格
性格决定领导方式／００３
九型人格，洞悉人心的智慧真谛／００５
揭秘九型人格与领导力的秘密／００７
第二章
九型人格助中高层领导者一臂之力
善用九型人格修炼卓越领导力／０１０
九型人格帮助中层管理者：上通下达／０１２
九型人格帮助高层管理者：运筹帷幄／０１４
第三章
九型人格中极具代表的领导家
１号完美型代表：华盛顿／０１７
２号给予型代表：克林顿／０１９
３号成就型代表：奥巴马／０２１
４号自我型代表：戴安娜王妃／０２３
５号理智型代表：比尔•盖茨／０２５
６号疑惑型代表：乔治•布什／０２６
７号活跃型代表：肯尼迪／０２８
８号领袖型代表：邓小平／０３０
９号平和型代表：甘地／０３２
实战篇 修炼卓越领导力
第四章
1号完美型：在对的时间做正确的事
1号完美型领导画像/037
１号完美型领导性格特点分析／０３７
１号型人格核心领导观：完美，重做或不做／０３９
给１号完美型领导的忠告／０４１
1号完美型中层领导快速提升领导力的秘密 ／０４３
为基层员工树立榜样而不是制造麻烦／０４３
不戴有色眼镜审视下属／０４５
及时向上级汇报工作不苛求完美／０４７
1号完美型高层领导快速提升领导力的秘密／０４９
完美不是永恒真理，别要求太多／０４９
认死理难控局／０５１
管理是要发现更多的不完美／０５３
第五章
2号给予型：你快乐就好，不必拜谢我
2号给予型领导画像/055
２号给予型领导性格特点分析／０５５
２号型人格核心领导观：弓箭发射全靠我这支弓／０５７
给２号给予型领导的忠告／０５９
2号给予型中层领导快速提升领导力的秘密／０６１
带团队做业绩不是你一个人的工作／０６１
夹心饼要有自己的声音／０６３
付出前找一个非奉献不可的理由／０６５
2号给予型高层领导快速提升领导力的秘密／０６７
学会授权而不是亲力亲为／０６７
以身作则的前提是爱惜自己／０６９
树立威信，摆出高层该有的姿态／０７０
第六章
3号成就型：工作是伟大的开始
3号成就型领导画像 /073
３号成就型领导性格特点分析／０７３
３号型人格核心领导观：你是谁不是重点，重点在于你做什么／０７５
给３号成就型领导的忠告／０７７
3号成就型中层领导快速提升领导力的秘密／０７９
给下属机会别太“抢镜” ／０７９
追求目标的同时，不要忘了质量／０８１
放低身段，你同样是企业员工／０８３
3号成就型高层领导快速提升领导力的秘密／０８５
爱江山，更要爱员工／０８５
伟大非朝夕之事／０８７
提出共同愿景感召每个员工／０８９
第七章
4号自我型：我就是这里的唯一
4号自我型领导画像／０９１
４号自我型领导性格特点分析／０９１
４号型人格核心领导观：宁愿痛苦死去，也不快乐苟活／０９３
给４号自我型领导的忠告／０９５
4号自我型中层领导快速提升领导力的秘密／０９７
晨会、夕会让员工高度参与／０９７
多倾听下属和领导的意见／０９９
把自己置于集体中，不做孤独的英雄／１０１
４号自我型高层领导快速提升领导力的秘密／１０３
在合作中实现共赢／１０３
眼中有他人才能真正走进别人心里／１０５
退一步不代表软弱，强制不代表强势／１０７
第八章
5号理智型：用心思考是管理者的最高智慧
５号领导者画像 ／１１０
５号理智型领导性格特点分析／１１０
５号型人格核心领导观：我思即我在／１１２
给５号理智型领导的忠告／１１４
5号理智型中层领导快速提升领导力的秘密／１１６
借用理智思维管理你的管理者／１１６
学会原谅，对下属不能一棒子打死／１１８
试着沟通，不和上司硬碰硬／１２０
5号理智型高层领导快速提升领导力的秘密／１２２
勿与群众保持距离／１２２
不拒绝理智，也不排除感性／１２４
出去走走，不要永远坐在办公室里沉思／１２６
第九章
6号疑惑型：什么也放心不下
６号疑惑型领导画像／１２８
６号疑惑型领导性格特点分析／１２８
６号型人格核心领导观：居安思危才能保住江山／１３０
给６号疑惑型领导的忠告／１３２
6号疑惑型中层领导快速提升领导力的秘密／１３４
用人不疑，疑人要有理有据／１３４
用业绩说话勿庸人自扰／１３６
真诚地与下属和上司做朋友／１３７
6号疑惑型高层领导快速提升领导力的秘密／１３９
成功从来都不是“宁我负人，毋人负我” ／１３９
信任你身后的团队是最起码的尊重／１４１
锻炼观察力，不冤枉优秀员工／１４３
第十章
7号活跃型：管理苦短，享乐要及时
7号活跃型领导画像/146
７号活跃型领导性格特点分析／１４６
７号型人格核心领导观：琐事一大堆，凡事想开点／１４８
给７号活跃型领导的忠告／１５０
7号活跃型中层领导快速提升领导力的秘密／１５２
问题面前不找替罪羊／１５２
居安思危才能打败竞争对手／１５４
授权不越权，不可过分活跃／１５６
7号活跃型高层领导快速提升领导力的秘密／１５８
活跃气氛不以自我为中心／１５８
确保制定的计划落实执行／１６０
抓好制度和文化，让活跃有“底线” ／１６２
第十一章 8号领袖型：我统治整个企业
８号领袖型画像 ／１６５
８号领袖型领导性格特点分析／１６５
８号型人格核心领导观：竞争激烈强者胜／１６７
给８号领袖型领导的忠告／１６９
8号领袖型中层领导快速提升领导力的秘密／１７１
不怕用比自己强的下属／１７１
别总想着超越你的上司，先超越自己／１７３
结果第一而不是权力至上／１７５
8号领袖型高层领导快速提升领导力的秘密／１７７
走自己的路，给别人留条后路／１７７
想要强势的时候先冷静下来／１７９
做领袖，更要做最重要的执行者／１８１
第十二章 9号平和型：出面调停的仲裁
9号平和型领导画像／１８３
９号平和型领导性格特点分析／１８３
９号型人格核心领导观：和谐为王／１８５
给９号平和型领导的忠告／１８７
9号平和型中层领导快速提升领导力的秘密／１８９
让下属自己解决问题，更重要的事等你做／１８９
可以当出气筒，但不是软柿子／１９１
既然能扮白脸，也可以扮黑脸／１９３
9号平和型高层领导快速提升领导力的秘密／１９５
太安静的企业预示着隐患／１９５
大家好不是真的好／１９７
允许有争吵才能激发创意的火花／１９９
附录 九型人格自我测试／２０２
结语 ／２０９
作者简介
九型人格关注的是人们最深层次的价值观，而不受人的外在表现影响。分析九型人格的目的在于帮助人们了解自己、接受自己，并且在不断的自我提升的同时，了解他人和自己的团队。本书可以让人们了解到所有人格类型的特质，在知己知彼中获得领导力的提升。