掘进班组长

章节摘录

版权页：   插图：   二、安全管理的基本原理 管理的基本要素包括人、财、物、信息、时间、机构和制度等，前五项是管理内容，后两项是管理手段。管理的基本原理就是研究如何正确而有效地处理上述要素及其相互关系，以达到管理的基本目标。安全管理作为管理的一个分支，遵循管理的普遍规律，服从管理的基本原理。 管理的基本原理有：系统原理、人本原理、整分合原理、反馈原理、封闭原理、弹性原理、能级原理、动力原理、激励原理。其中，系统原理和人本原理是一级原理，其他原理都是隶属于它们的二级原理。 （一）系统原理 所谓系统，就是由若干相互作用又相互依赖的部分组合而成，具有特定功能，并处于一定环境中的有机整体。任何管理对象都是一个系统，系统中每一个部分都不是彼此孤立的，同时又和外界的其他系统发生着横向联系。 为了达到管理的优化目标，就必须运用系统理论，对管理进行充分的系统分析，这就是管理的系统原理。 根据系统原理，在研究管理问题时，必须对管理对象进行系统分析。对企业进行安全管理，在制订安全工作计划，确定安全目标之前，也应该首先进行系统安全分析。这就是说要把企业作为一个系统来对待，从安全角度对它做一番充分的调查研究，弄清与安全有关的要素，以及系统中存在的危险因素；弄清这些危险因素是怎样互相联系和互相影响的，在什么情况下会构成危险，发生事故；对危险因素进行定性定量的评价，以便分清主次，确定安全工作的重点；对企业的安全状况进行历史的和现行的研究，对曾经发生过的事故进行统计、分析，总结经验，吸取教训，找出安全管理上的缺陷以便改进。只有进行了充分的系统安全分析，才能制定有效的对策措施，清除或控制危险因素，改进安全工作，防止发生事故，从而取得良好效果。 为了充分发挥系统原理的作用，还必须贯彻实施隶属于它的各二级原理即：整分合原理、反馈原理、封闭原理和弹性原理。 1.整分合原理 即在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效的综合。整体规划就是在对系统进行深入、全面分析的基础上，确定整体目标、制定规划与计划及各种具体规范。明确分工就是确定各个局部的目标以及相应的责、权、利，使各局部都明确自己在整体中的地位和作用，从而为实现最佳的整体效应最大限度地发挥作用。 企业领导在进行企业宏观决策时必须把安全作为整体规划的一个重要内容加以考虑，才能保证整体效应的实现；同时要建立健全组织体系和责任制度，使每个部门每个人都要明确目标和责任，把全面、全员、全过程的安全管理在组织上落到实处。

书籍目录

第一章 煤矿安全生产方针及法律法规第一节 煤矿安全生产方针第二节 煤矿安全生产法律法规复习思考题第二章 掘进班(组)安全管理第一节 安全管理基础知识第二节 现代安全管理方法第三节 掘进班(组)安全管理复习思考题第三章 煤矿生产技术第一节 煤矿地质基本知识第二节 矿井开拓方式与工程图第三节 巷道掘进施工技术复习思考题第四章 巷道地压与顶板安全管理第一节 巷道地压第二节 巷道支护第三节 巷道顶板管理第四节 巷道维修第五节 掘进工作面工程质量管理复习思考题第五章 掘进通风与灾害防治第一节 掘进通风第二节 矿井瓦斯防治第三节 矿尘防治第四节 矿井火灾防治第五节 矿井水灾防治复习思考题第六章 钻眼爆破安全第一节 钻眼安全第二节 爆破安全复习思考题第七章 掘进机械、供电、运输安全第一节 装运安全第二节 机械化掘进安全第三节 用电安全复习思考题第八章 自救、互救与现场急救第一节 矿工自救与互救第二节 现场急救复习思考题参考文献

编辑推荐

《掘进班组长》主要作为全国各类煤矿采煤班(组)长的安全技术培训教材，也可供煤矿基层管理干部、工程技术人员和大专院校师生参考。

作者简介

《掘进班组长》内容包括煤矿安全生产方针与法律法规，掘进班（组）安全管理，煤矿生产技术，掘进通风与灾害防治，钻眼爆破安全，掘进机械、供电、运输安全、自救与现场急救，覆盖了掘进班（组）长安全技术培训内容的各个方面。

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