企划主管才干增长阶梯

书籍目录

第一篇 优秀企划主管才干模式

一、企划主管以企划为本

二、企划主管的胜任特征与才干模式

第二篇 企划主管才干增长阶梯

第一级才干 企划主管职业知识才干增长

——知识是职业的基础

企划主管职业知识体系

企划主管的综合知识基础

企划主管精通的专业知识

直见成效的企划管实务知识

以思考为目标的企划主管的方法性知识

企划主管的企划技术知识

第二级才干 企划主管职业知识才干增长

——技能直达绩效

企划主管的基本绩效技能

企划主管实现高绩效的优化技能

推动部门整体绩效的管理技能

确保决策优化的决策辅助技能

第三级才干 企划主管综合素质增长

——素质是一切的保证

心理素质：让企划有心

成功的能力素质：保证企划有效

有效的行动素质：使企划卓见成效

第四级才干 企划主管角色认知

——角色决定企划方向

企划主管的角色认知

企划主管的工作角色

第五级才干 企划知识决定专业效果

——驱动企划绩效的不断改进

企划主管的个人特质

企划主管的个性特质

企划主管决策特质

企划主管的特质改善

企划主管的成就动机和自我激励

第三篇 企划主管向上发展通道

一、企划主管的职业发展方向

二、企划主管职业发展的才干要求

作者简介

作为中层管理者，主管是企业联结战略与执行，沟通高层领导与基层员工的纽带和渠道。管理者和管理研究人员对主管的工作也非常关注，关于主管的工作手册、管理培训也层出不穷，并且也确实帮助了主管有效提高自己的工作效率。

    本书是为主管自己写的书，一方面需要是可把握好主管是个工作角色，他的才干是相对于工作来说的，主管的才干（胜任特征）是其胜任工作职位的才干。另一方面，我们还必须注意主管是一个主动的、独立的、有内涵的个人，他的才干不仅仅是日常表现的知识技能。主管才干增长，既必须结合职位工作，又需要相对超脱于职位工作，把主管个人的长期职业发展规划容纳于其中，形成主管的胜任职位的基础上的、面向发展的才干增长。

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