项目管理

书籍目录

序原版前言上篇ⅰ.主题的界定和绪论1.基础知识1.1　管理概念的界定1.2　项目概念的界定1.3　项目管理概念的界定1.4　项目管理的历史渊源1.5　功能性和机构性项目管理复习与思考2.项目的不同类型2.1　内部/外部项目2.2　技术/非技术项目2.3　大/小项目2.4　常规/非常规项目2.5　企业间/跨企业项目复习与思考3.技术型项目管理和系统项目管理复习与思考4.项目管理的现状4.1　项目管理在企业管理中的地位4.2　情况和环境分析4.3　项目管理作为秩序的协助措施复习与思考5.项目管理和企业管理5.1　项目管理的影响5.2　项目导向型企业——项目的管理5.3　项目文化和企业文化5.4　全面、即时项目管理5.5　系统的项目管理——系统的、进化的项目管理5.6　项目管理的发展趋势复习与思考6.项目管理中的方法和原则6.1　方法和辅助手段6.2　特定方法和原则复习与思考7.魔术三角——魔术金字塔复习与思考8.复合项目复习与思考ⅱ.初步规划/框架结构1.项目概念——项目的初步定义复习与思考2.风险分析2.1　项目风险的种类2.2　风险分析方法2.3　风险评估2.4　风险线的表示方法2.5　文件夹表示法复习与思考3.项目融资3.1　项目融资的基础3.2　索赔的可能3.3　可行性研究3.4　融资计划3.5　协议管理——购买协议的种类3.6　项目融资的条件3.7　项目融资成功的因素3.8　德国某商业银行的项目融资活动3.9　项目融资的参与人3.10　融资策划3.11　项目融资的特别风险复习与思考4.项目委托复习与思考5.合同管理5.1　合同管理的基本问题5.2　项目管理的合作方式5.3　合同管理的特点复习与思

作者简介

《项目管理》一书分为上、下两篇。

　　上篇首先系统介绍了项目概念的起源、项目的不同类型、项目管理理论的发展、项目管理中的方法和辅助手段。然后，按照项目的不同阶段，将其划分成两大块——初步规划和框架结构；计划、实施和监控与控制。具体介绍该阶段中主要的工作内容、方法及相关的重要决策。

　　下篇则从项目管理中的人员管理、质量控制、项目控制、战略管理、项目营销、国际项目管理中的人员聘用等方面着手，做了具体的阐述。

　　全文语言平实，介绍详细、图表丰富，着眼于提供实用的项目管理实践工具。

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