电信企业生产运作管理

章节摘录

维护体制的变化，必然会对通信企业的内部管理带来一系列深刻的影响，如果不建立与改革后的维护运行维护机制相适应的新的人事制度、财务制度、物资制度等，新的维护运行制度就无法长期、稳定地运行下去。但是，伴随着维护体制的改革，使各综合部门的配套改革也一步到位，也是不现实的。在此情况下，湖南管局不等不靠，积极探索如何解决改革中遇到的问题。早在常德局实行维护改革之初，省局主管通信、主管财务和建设的领导即率管局有关综合处室的领导到常德局现场办公，使与会的同志更进一步了解了维护改革的意义和效果，统一了支持维护改革的认识，同时，也对常德局的有关配套改革给予了规范和支持。本地电话网集中维护之后，县局所在地的交换机由市局的网管监控中心统一维护。因此，所需的维护用料也由网管监控中心统一使用。而目前市局与县局又属于两个各自独立的核算单位，为适应这一情况，常德局的解决办法是：一方面维护用料由市局统一安排使用，用于哪个县局实行分别记帐。年末财务决算时，凭市局财务部门的决算文件，由各县局财务部门分别分担维护成本。本地网集中维护之后，常德局改变了过去每个县都要准备一套备用板的办法，对备品备件实行统一管理，集中与分散相结合储存的有效办法，既保证了维护用料，同时也极大地节省了备品备件对资金的占用。长沙市电信局在实行维护改革之后，也相应地将企业划成三大部分，每个具体工作岗位也实行了一岗一薪制度，在分配上向技术程度较高、对全网责任重大的网管监控中心等倾斜，对促进人才合理分布也起到了积极的促进作用。

书籍目录

第1章  电信企业生产运作管理总论

1. 1  电信生产的概念和对电信生产特征的新认识

1. 2  电信生产系统和现代电信生产系统的新概念

1. 3  电信企业生产运作管理的概念和基本职能

1. 4  电信企业生产运作管理面临的形势和发展趋势

编辑推荐

《电信企业生产运作管理》主要用作电信企业各级领导干部、管理人员的培训教材，也可供邮电院校有关专业师生学习参考。

作者简介

《电信企业生产运作管理》全面介绍了电信企业的生产运作管理。内容包括：企业营销服务、网络运行维护、工程建设、人力资源管理、资金运作管理、信息管理、企业生产运作战略管理、生产管理诊断、生产系统设计、生产组织和劳动组织以及电信新业务开发等内容。

《电信企业生产运作管理》从电信企业实际出发，注意吸收了国内外电信企业生产运作管理的新经验，从理论上进行概括，注重理论和实际相结合，主要章节都附有案例，具有较强的实用性。

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